完善内控体系 加强公司治理——充州煤业内部控制体系建设经验谈

2005年，兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业）按照美国《萨班斯法案》的要求着手内部控制体系的建设，规范并梳理了公司采购、销售、财务管理等10大业务流程与控制环节的85个业务子流程，设计出一套符合境内外上市公司的内控体系并付诸实践，不仅提高了公司的盈利水平，更增强了公司驾驭风险的能力。     

兖州煤业加强与完善内控体系建设的实证分析

兖州煤业股份有限公司于1998年在上海、香港、纽约三地上市,是国内唯一一家在三地成功上市的煤炭企业。公司不断创新管理理念,加强内部控制,逐步完善了法人治理结构。2005年按照美国《萨班斯法案》的要求．公司就开始着手内部控制体系的建设,抽调各专业骨干．历时近三年时间．经历了项目启动、人员培训、流程文档编写、穿行测试、文档整改与培训、综合测试等七大阶段,     

兖州煤业信息系统内部控制的实践与启示

兖州煤业股份有限公司(简称兖州煤业)于1998年分别在香港、纽约、上海三地上市,是由兖矿集团有限公司控股、拥有15个直属业务单位和10个子公司的境内外同时上市的公司。为了防范经营风险,提升企业管理水平,自2005年起公司开始全面启动内部控制体系建设。在内部控制体系建设过程中,公司高度重视信息系统在内部控制中发挥的作用,根据内部控制的要求,结合组织架构、业务范围、技术能力等因素,整合了ERP信息系统、OA办公自动化系统、全面风险管理系统、安全管理系统、调度管理系统、计划统计信息系统、机电管理系统、人资管理信息系     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟:没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件,随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来,企业内部控制越来越受到企业管理者的重视,同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月,财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今,《企业内部控制基本规范》发布已1年有余,国内企业(包括上市公司)的内部控制工作究竟进展如何?中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践,其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年，经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟：没有总是一帆风顺的市场环境，任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时，缺少的不仅仅是勇气，还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件，随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来，企业内部控制越来越受到企业管理者的重视，同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月，财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今，《企业内部控制基本规范》发布已1年有余，国内企业（包括上市公司）的内部控制工作究竟进展如何？中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践，其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

焕发财务青春 实现跨越发展——记兖州煤业股份有限公司财务部部长赵青春

[获奖理由] 兖州煤业股份有限公司财务部部长赵青春作为一名三地上市公司的财务领军人,锐意进取,开拓创新,持续提高理论水平和实践工作能力。以强化社会责任、发展低碳经济和循环经济为思路,以经营财务控制、全面预算管理、产业资本与金融资本相结合为突破口,加速了兖州煤业的发展。     

浅论从经营管理入手 完善境外子公司管控

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）是国内唯一一家在上海、香港和美国三地上市的煤炭企业。为稳妥实施“走出去”战略,建立国际化企业集团。兖州煤业于2004年投资6400万澳元．成功收购澳大利亚澳斯达煤矿,开启了境外并购的征程;于2009年投资33.33亿澳元,成功收购澳大利亚菲利克斯公司,扩大了兖州煤业在海外资本市场的影响力。     

创新财务管理 打造优秀团队——兖州煤业股份有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 经过十几年的艰苦努力,兖州煤业建立并完善了全球现金管理体系、全面预算管理体系、对标管理体系及＂三级核算-四级管理-六级分析＂的新型财务管理体制,在极大地提高了公司综合经营管理水平的同时,也探索出了一条具有兖煤管理文化的有效财务管理的新路子,培育出一批在会计核算、财务管理、资本市场运作等方面优秀的财务人才,为兖州煤业实施＂二次创业、加快发展＂战略奠定了坚实的人才基础。     

关于兖州煤业股份有限公司治理情况的调研报告

一、兖州煤业基本概况 兖州煤业是1997年9月由兖矿集团有限公司（“兖矿集团”）独家发起设立的股份公司，并于1998年分别在纽约、香港和上海三地上市，主营业务为煤炭生产、洗选加工和销售以及煤炭铁路运输。兖州煤业的发起人兖矿集团为国有独资公司，出资人为山东省人民政府。     

锻造世界级卓越品牌 搭建国际化发展平台

兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业），是中国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票的企业，也是第一个在海外全资收购并经营煤矿的中国企业。兖州煤业自成立以来，始终把弘扬优秀质量文化、培育卓越质量理念作为培育品牌、构筑优势的有效载体，初步锻造出了具有国际竞争力的世界级“兖矿煤”产品品牌和“兖州煤业”企业品牌，搭建起了企业参与国际化竞争、推进国际化进程的发展平台。     

搏资本市场二次创业 促兖州腾飞玉汝于成——记兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥

[获奖理由] 兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥坚持遵循践行科学发展观,拓展视野,博采众长,精心运作,出色履行财务总监的职责,以财务管理创新实践推进和保障企业转轨变型、跨越式发展,使兖州煤业成为华东地区规模最大、中国盈利能力最强、安全环保最好的煤炭企业之一。     

兖州煤业海外并购绩效分析

在我国"一带一路"和供给侧结构性改革的宏观背景下,本文以兖州煤业海外并购联合煤炭这一史诗级跨国并购为案例,采用财务指标法对兖州煤业股份有限公司海外并购的市场绩效和财务绩效进行研究,研究发现兖州煤业在跨国并购力拓集团联合煤炭后为股东创造了显著的累积超额收益,其各项市场指标和财务指标也得到了显著的改善,最后总结其成功并购的经验,以期对资源型企业的海外并购提供一些有益借鉴。     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

一、问题的提出 我国建设与实施企业内控规范体系,是促进企业防范重大风险、实现可持续发展的必然要求.2012年5月,国资委与财政部联合下文,发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号文),统一部署了中央企业推进内部控制体系建设工作.中航工业于7月27日召开全面推进内部控制体系建设大会,对全面推进中航工业内部控制体系建设进行了动员部署.2012年8月,中国航空工业集团公司下发了《关于开展企业内部控制体系建设工作的指导意见有关要求》(航空财[2012]1169号),要求相关单位结合集团公司的发展战略和本研究所的发展实际,全面深入开展内部控制体系建设.     

追求卓越经营实现持续发展--兖州煤业股份有限公司品牌战略的实施

兖州煤业股份有限公司是1997 年9月25日由兖矿集团有限公司独家发起设立的一家境内外上市公司, 是我国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。也是第一个在海外全资收购并经营煤矿的中国企业。兖州煤业经过十多年的发展, 已成为中国重要的商品煤生产基地、煤炭深加工基地和商品煤出口基地。     

论企业财务控制体系

财务控制体系是财务管理的重要职能,从财务控制的实施方式、财务控制体系的构建对企业财务控制理论进行了研究与探讨,希望能交流思想,形成共识,以指导企业建立有效的财务控制体系.     

企业供应链预算控制体系探讨

笔者认为,预算控制应该成为供应链管理的有效工具,但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制将有所不同。本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨。     

内部控制体系评价

内部控制体系评价可以采用定性评价和定量评价两种方式,而定性评价受评价人员的主观判断的影响,往往缺乏客观性,定量评价则以其科学、精确、可比的特征受到内部审计机构的欢迎。随着内部控制的进一步受到关注,内部控制体系的定量评价标准的建立势在必行,通过设置内部评价标准模式,分化各个子控制系统,评价内部控制系统的健全性和有效性,最终达到评价内部控制体系的目的。     

加强货币资金管理提高融资创效能力

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）自成立以来,始终将货币资金管理作为企业管理的重中之重,从初始的收支两条线管理、集中账户管理到ERP系统预算管理、银企互联系统管理,再到境外离岸账户管理,直至形成目前的全球现金池管理,始终以收益最大化为目标,以集中管理、统借统贷为手段,形成了独具特色的资金管理体系,收到了良好的运行效果.     

企业供应链预算控制体系探讨

笔者认为,预算控制应该成为供应链管理的有效工具,但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制将有所不同.本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨.     

交叉上市公司内部控制缺陷披露的影响因素与市场反应——基于兖州煤业的案例研究

基于兖州煤业股份有限公司2007年及以前年度在内地、香港和美国三地证券市场对内部控制缺陷的披露情况,探讨了影响交叉上市公司在内地市场披露内部控制缺陷的因素,并比较了不同市场对内部控制缺陷披露的反应程度。研究发现:交叉上市公司能够受到更严格的市场监管和外部审计监督,因而能够更及时地披露内部控制存在的缺陷和漏洞并加以补救;市场对上市公司的披露行为和改进行动有所反应。