谈指标分析在仓储企业经营管理中的运用

在仓储企业中,考核指标从不同角度反映某一方面情况,某一项指标很难反映仓储企业经营管理的总体情况,更难找到问题及原因.因此,要全面、准确、深刻地认识仓储工作的现状和规律,把握其发展的趋势,必须对各个指标进行系统而周密的分析,以便发现问题,并透过现象认识内在的规律,采取相应的措施使仓库各项工作水平得到提高,从而提高企业的经济效益.     

煤矿仓储管理研究

在煤矿企业运行过程中,对仓储的管理是相当重要的一部分,完善的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流畅,保障企业生产的顺利进行。当然,目前在煤矿企业仓储管理过程中,仍然看得到存在诸多问题,如储备合理性低、操作人员素质较差等等,这些都直接影响到企业经济效益的提高。因此,以对煤矿仓储管理的认识为出发点,从不同的侧面对仓储管理的完善进行一系列分析。     

基于商业连锁企业配送中心仓储管理的分析

在企业开展物流配送工作的过程中,仓储管理工作对物流配送产生着至关重要的影响,只有对仓储管理工作进行优化创新,循序渐进提高仓储管理工作的整体效能,才能为物流配送提供有效的支撑,实现高效物流流动的目标,使企业在经营管理活动中能实现对成本的有效控制。所以在商业连锁企业物流配送工作中,应加强对仓储管理工作的重视,要结合实际情况对仓储管理系统进行改革创新,确保能发挥仓储管理工作的作用,提高物流配送效果。本文针对商业连锁企业配送中心仓储管理工作进行了分析,提出了创新仓储管理工作的建议,仅供参考。     

浅谈煤矿企业仓储管理机制

煤矿企业运行过程中,仓储的管理是相当重要的一部分,完善的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流畅,保障企业生产的顺利进行.当然,目前在煤矿企业仓储管理过程中,仍然看得到存在诸多问题,如储备合理性低、物资消耗估计性较弱等等,这些都直接影响到企业经济效益的提高.因此,本文以对煤矿仓储管理的认识为出发点,从不同的侧面对仓储管理的完善进行一系列分析.     

煤矿仓储管理研究

在煤矿企业运行过程中，对仓储的管理是相当重要的一部分，完善的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流畅，保障企业生产的顺利进行。当然，目前在煤矿企业仓储管理过程中，仍然看得到存在诸多问题，如储备合理性低、操作人员素质较差等等，这些都直接影响到企业经济效益的提高。因此，以对煤矿仓储管理的认识为出发点，从不同的侧面对仓储管理的完善进行一系列分析。     

对煤矿企业仓储管理现状的探讨与分析

仓储管理是煤矿企业经营发展中比较重要的一项工作,做好仓储管理对煤矿企业合理控制成本,创造利润,以及提高煤矿企业采购质量、提高资源配置效率等有着重要的作用。 尤其在煤矿企业环境成本逐年增加的背景下,做好仓储管理已成为煤矿企业经营中至关重要的一环。 即便如此,一些煤矿企业在仓储管理中仍然会出现问题,原因是多方面的,但一定要积极地去解决。 鉴于此,文章将围绕仓储管理工作中的问题与对策两方面来进行研究,以期帮助煤矿企业找到一条仓储管理的科学路径。     

企业仓储管理精细化的实现策略分析

仓储管理是个企业各项工作重要的一个环节,要提升仓储管理的水平,实际上还是要求企业建立"流程细、操作精、指标细、控制精"的仓储精细化管理模式,现代社会各行各业都开始进入精细化管理阶段,仓储也需要实现精细化管理。     

对当前企业统计工作的分析

统计工作是通过收集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。随着我国经济的不断发展,统计工作在社会经济发展领域中的地位和作用日益凸显,统计数据成为我们认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。本文分析了企业的统计工作存在的问题,说明了解决企业统计工作问题的对策。     

某公司仓储管理存在问题及对策研究

仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位,有效的仓储管理,在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业,原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题,需要对其进行合理解决,对仓储进行优化,提高仓储管理效率,促进该公司更好的发展。     

自动化仓储管理解决方案探究

随着社会经济的发展,我国企业规模不断扩大,企业仓储管理中备件备品的数量、种类也在不断增加,出入库的频率剧增,多样化和复杂化的仓储管理作业成为了企业的特色,同时也给企业内部管理工作带来了较大的困难。随着＂大流通＂时代的到来,提高了企业仓库的集中度,大大缩短了周期,日均吞吐量显著提高,仓储管理内容越来越繁杂,这时自动化仓储管理系统的建立就显得尤为重要。目前,我国科学技术日新月异,企业仓储管理工作逐渐趋向现代化、数字化、自动化和精细化,通过结合先进的科学技术,尤其的计算机信息技术,切实解决企业仓储管理的具体问题,大大提高仓储及企业整体管理水平和质量,从而促进企业健康、可持续发展。     

制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发．编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力。促使企业实现可持续发展战略。     

制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发。编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力．促使企业实现可持续发展战略。     

制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发,编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力,促使企业实现可持续发展战略。     

便携式终端在智能仓储管理系统中的应用

本文分析了日益增长的物流配送需求为仓储管理带来的问题,提出了仓储管理系统中便携式终端子系统的架构,探讨了便携式终端在仓储管理中的作用及应用。文章认为,利用便携式终端的智能仓储管理系统,对数据的采集、管理、检索、存档和统计实时化,可动态地反映仓储现状,使管理者能及时、准确、全面地了解流通情况,从而采取必要和有效的措施,保证仓储管理按预定的计划正常高效进行;智能系统大幅度减少了现有模式中信息查询时间,降低了成本,提高了点仓精度,大大加快了出入库的流转速度,增强了处理能力;同时仓储运作与管理的工作效率、管理质量及管理水平也大幅度提高,为企业的决策、管理带来显著的效果,能有效地满足现代物流管理模式下对仓储管理的需求。     

DEA方法下仓储管理效率的测定——基于OnFront2管理软件的实现

仓储管理在物流管理中处于重要的地位,但仓储的管理效率怎么确定一直是相关企业关心的问题。文章运用DEA的分析方法,对仓储管理中的相关投入产出指标进行设置,通过对各指标计算能够得到较为客观的仓储管理效率的评价,并用OnFront2管理软件实现这一过程,根据管理效率的评价结果既可以进行横向的比较也可以指导对相关要素进行调整从而达到效率的提高。     

兄弟买菜仓储管理研究

在当前，对于一个企业来说，特别是物流企业来说，仓储是物流管理的一个重要环节，而仓储成本是物流企业能否可持续健康发展的关键。因此，研究如何降低仓储成本，提高管理水平，对仓储管理十分重要。本文以兄弟买菜为研究对象，通过对兄弟买菜仓库管理存在的问题进行分析，发现存在布局不合理、作业管理不到位、库位分配不合理以及仓储设备利用率低等问题，以此提出如何提高兄弟买菜仓储管理水平的对策建议。通过优化仓库布局、完善仓库作业流程、合理分配库位、提高仓储设备的利用率，从而降低企业的仓储成本，提高仓储效率和市场竞争力。     

加强仓储管理 提高信息化水平和利用率

仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。     

仓储运营的绩效评价研究——以成都制药公司为例

仓储作为物流活动的重要环节之一,在物流经营中的作用日益体现出来,仓储过程的高效性有利于推动物流的发展,本文采用理论与实际相结合的方法进行仓储运营绩效的综合评价,目的是为了反映出仓储日常运营过程中存在的优势和劣势,进而为决策者进行仓储改进提供一定的依据。论文结合具体行业的仓储特点和作业流程进行了仓储绩效的综合评价,主要是从三个方面开展工作,首先是构建仓储运营的绩效指标评价体系,其次是采用层次分析方法、标准差法、熵值法三种典型的绩效评价方法进行仓储运营绩效的评价,再利用组合评价法对三种方法所得出的评价结果不一致性问题进行处理,最终确定一个最具代表性的评价方法进行仓储绩效评估,最后提出仓储改进策略。     

简析如何进一步激发仓储人员的工作热情

本文首先从管理思想、用人制度、组织制度、专业培训等角度深入分析了造成仓储人员缺乏工作热情的原因,并针对原因建设性的从管理认识转变、标准化制度建设、激励制度改革、绩效考核优化等方面提出了一些加强人员管理,提高工作绩效的措施。如何改善目前仓储工作中相关的人员管理的滞后状况,调动人员工作积极性,是关系到我国仓储业发展的首要问题和关键问题。     

第三方物流企业中的仓储管理

本文以第三方物流企业中的仓储管理为研究对象,在介绍了第三方物流的概念之后,从第三方物流企业仓储管理的内容,衡量指标、组织结构三方面分析了仓储管理的模式,接着论述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展,分别从核心竞争力的提高,信息技术的应用、个性化服务意识、人才培养战略等方面加以阐述.最后介绍了一个第三方物流企业调整管理模式,适应客户需求,为生产企业提供仓储物流服务的案例.