丰合区 促进河西生态休闲旅游区建设

近日，东城区通过将原”区国资委-直接监管企业-权属企业”的国资管理架构调整为“区国资委-资产经营公司-实体企业”．优化组建了三大板块资产经营公司．加陕资产与资源整合。组建房地产资产经营公司，整合房地产业资源，实现集约化经营和专业化协作；组建文化创意与旅游资产经营公司．     

集团公司财务管理模式初探

企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团应根据国家有关财经政策,充分考虑集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、所处的行业特征、外部经营环境和集团的整体发展战略等因素,选择集团的财务管理模式。一、企业集团财务管理的模式选择企业集团对集团内成员单位(以下称子公司)的财务管理模式可分“集权式”、“分权式”和“相对集中”的三种管理模式。(一)“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采…     

区县经济

东城区组建三大板块资产经营公司近日,东城区通过将原"区国资委-直接监管企业-权属企业"的国资管理架构调整为"区国资委-资产经营公司-实体企业",优化组建了三大板块资产经营公司,加快资产与资源整合。组建房地产资产经营公司,整合房地产业资源,实现集约化经营和专业化协作;组建文化创意与旅游资产经营公司,打造文化创意与旅游经营品牌;组建商业流通资产经营公司,扶持发展连锁超市、专营店等新型业态,弘扬老字号商业文     

“双跨”企业集团贷款管理现状及对策

随着我国经济体制改革的深入,从长远看,将众多分散经营的小规模企业组建成企业集团,是我国经济参与国际竞争、走向可持续发展的客观要求。近期我们对在中国农业银行开户的跨国、跨省企业集团(以下简称“双跨”企业)作了全面调查并进行了深入思考。一、“双跨”企业经营的?..     

加快金融体制改革 适应企业转换经营机制

一、现行全融体制与企业改革不相适应1、条块分割的信贷资金管理体制,阻碍了企业横向联合和企业集团的发展。近几年来,随着商品经济和市场一体化的发展,各种横向经济联合体不断涌现,特别是“三沿”开放地区,组建企业集团日益增多。仅1992年至今年2月底,地处沿边的宁明县就涌现中外合资企业、企业集团公司近10家。客观上要求建立统一的自由流动的资金市场。但我国现行以条块分割为特征的信贷资金管理体制,使资金横向、纵向流动非常困难,钱到企业死、钱到行业死的状况十分突出,不仅制约了企业联合、兼并、参股、扩股,而且不利于促进企业集团产、供、销一体化。     

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。     

企业集团财务控制的制度建设和管理模式探讨

<正>改革开放以来,我国的市场经济体系从草创到日趋成熟,致力于企业在产销规模、资产、利润、新市场或新产品等方面获得增长的一体化和多元化成长战略被大批成长性企业所选择,企业间的兼并和重组也就变得越来越频繁。通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。然而,如何管理好企业集团、发展企业集团,如何保持企业集团持续发展能力,是现有多数企业集团所面临的重要课题。     

以企业集团财务公司“属行清算”为平台——实现集团资金整合效益

企业集团财务公司是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构，是由企业集团成员单位组建，又为企业成员提供金融服务的非银行金融企业。其经营目标是积极支持企业成员单位的发展，在保证金融资金安全、稳健经营和维护客户利益的基础上实行自主经营、自负盈亏、自我约束、     

企业集团财务战略管理研究

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作联结纽带，由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织。财务战略作为企业集团经营战略的子战略，对企业集团的发展有着非常重要的意义。     

谈银行如何促进特区企业集团规模经济效益的形成

<正>党的十一届三中全会以来,企业集团有了很大发展,这是我国企业组织结构的重大变革。企业集团的组建和发展,不仅有利于打破条块分割,改变企业“大而全”“小而全”的格局,促进企业组织结构的合理化,而且有利于实现生产要素的优化组合和资源的合理配置,形成了规模经济,也有利于促进科技进步,增强企业实力,提高其在国内外市场上的竞争能力;有利于深化企业内部改革,完善经营机制。因此,发展企业集团已成为必然趋势。1991年底,我国拥有企业集团1700多个,其产值占全国工业总产值的35.71％,最后,国家又计划组建100个大型企业集团,以形成国家的产业支柱,允许有条件的企业集团成立集团财务公司。     

企业集团财务管理探讨

一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向 市场经济后，后全国名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。     

银企财团：我国发展企业集团的一种选择

企业集团是以资产一体化为纽带，以实力雄厚的企业为核心，由多个企业法人组成的大型经济联合体，它应具有科研、生产、金融、销售服务等多种功能。近几年来，我国企业集团纷纷兴起，方兴未艾，但离规范化、实体化和高级化还有相当长一段路程要走，其中最重要的问题在于如何使企业集团股份化和金融化，使其生产、科技及资产一体化。     

推进国企两大改革

2000年政府机构改革以后，企业与部门脱钩，广东省级组建了23家资产经营公司和授权经营企业集团，建立了以资本为纽带的母子公司关系，资本与财务统一管理成了深化企业改革的内在要求，财政部于2001年4月28日印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》，《暂行办法》的出台，标志着以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.     

试谈国有资产的授权经营

国有资产授权经营（以下简称授权经营）是指政府将企业集团中以各种形式直接投资设立的成员企业（指与集团母公司为非产权关系的企业）的国有产权授权给集团母公司持有，其实质是通过政府授权持股方式对集团企业进行产权重组，确定集团母公司与成员企业间的“母子”产权关系，即集团母公司作为成员企业的出资者，授权经营后集团母公司依据产权关系，依法授权范围内子公司行使选择管理者、重大决策，资产受益等三项权益。     

组建企业集团“七忌”

积极发展企业集团是党的十三届七中全会提出的一项重要决策,是社会化大生产发展的必然要求,是企业向国际化进军的必由之路,是我国商品经济发展和经济体制改革的必然结果。但是,由于我国目前管理体制上的弊端,以及产业结构的不尽合理,人们思想观念的差异性,在组建企业集团过程中,存在扭曲的经济行为,其结果事与愿违。因此,组建企业集团要“七忌”:     

对企业集团的信贷策略研究

对企业集团的信贷策略研究秦友标，陈进企业集团是社会化大生产和市场经济发展的必然产物，是建立现代企业制度的客观要求，企业集团各成员形成的优势互补，连动聚合效应，综合抗御风险的作用，越来越受到众多企业的关注和重视，特别是改变目前企业单一经营格局．实现资产...     

企业集团合并会计报表理论与实务探讨

企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和契约纽带把众多企业联合在一起的多层次的法人联合体，企业集团开始都是单个企业，在发展过程中，投资建立了分公司或子公司、或向其他公司投资入股直到控股，使之成为自己子公司，这样逐步形成了以其作为核心公司，控制一批子公司从而形成企业集团，企业集团的发展坏仅促进了工业中各企业间的专业化协作，而且加强了工业与运输业、金融业、商业等之间听机警向联系，推动了生产力的极大发展，促进了科学技术的进步，加速了资本的积累。企业集团的财务全貌通过合并报表形式得以充分体现，作为控股公司的股东们，既然与所属公司进行控股是为促成整个集团资本的一体化和资金的联合，当然有必要了解整个企业集团的财务状况和经营成果，国家宏观经济管理部门为了研究与分析企业集团的规模，统计、财政、税务、金融等部门也需要企业集团提供有关的财务信息，等等，总之，客观的内外经济环境需要企业集团提供合并财务报表，因此，本拟对企业集团合并报表的几个理论问题进行探讨。     

高校资产经营公司也应重视企业文化建设

按照《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》,高校成立了资产经营有限公司,以公司化模式进行经营管理,企业文化的作用日益凸显,然而企业文化在高校资产经营公司并没有受到足够重视。本文论述了企业文化在高校资产经营公司的重要性以及建设的主要方面。     

企业集团合并会计报表的主体理论问题探析

随着改革开放的不断深入，为适应社会主义市场经济的需要，近年来全国各地组建了众多的企业集团。通过组建企业集团，优化了企业的资源配置，加快了产品更新换代，促进了技术进步，从而形成了以“规模创效益”的格局，提高了市场竞争力。三年来，不少集团公司按照财政部《...