电力企业人力资源管理诊断的探究

企业人力资源管理体系建设过程中出了问题，往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在，企业人力资源管理体系诊断是咨询公司为企业提供人力资源管理咨询的第一个关键环节，是人力资源管理咨询方案设计的重要基础.通过诊断，了解企业现有人力资源管理体系的实际状况，判断这些体系是否合理，是否适应组织的发展需要，是否能够适应组织未来发展的需要，能否有效地激励和督促员工，发挥每一个员工的能力，为企业发展贡献力量.     

深圳市东方大成管理咨询有限公司

深圳市东方大成管理咨询有限公司，是一家专注于人本管理咨询及深度管理培训的新锐专业咨询公司。公司的业务定位是：企业、团队及个人人力资源职业素质与绩效提升、竞争能力发展的咨询、培训服务商。     

绩效考核解惑——访柏明顿首席顾问胡八一先生

胡八一先生为著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一；2005年被评为“全国十大咨询师”之一、“全国人力资源大奖十佳人物”之一。曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。     

洪生：胜任素质模型的构建和运用

我们认识的洪生教授是中国最早的一批职业顾问师，从业时间已经有13年，到目前为止他已经为60多家企业提供人力资源咨询服务，同时他在7年前就到大学里任EMBA和MBA的人力资源教授，目前是清华大学、北京大学和中山大学的特聘或兼职教授。洪生教授咨询团队的主要咨询业务内容涵盖人力资源管理的组织设计、工作分析、绩效、薪酬、培训、招聘等内容，     

华信惠悦，因势而变

2000年4月，中国石油分别在香港联合证券交易所，纽约证券交易所挂牌上市，打开了公司的国际融资渠道。中国石油成功上市的背后，华信惠悦提供了组织结构变革转型和人力资源制度调整的专业支持，同时，也开启了华信惠悦从人力资源管理咨询转型为组织变革服务之路。“2000年是华信惠悦值得纪念的一年，”华信惠悦大中华区总裁黄世友先生说：“公司的内地业务也从此蒸蒸日上。” 华信惠悦总部设在美国华盛顿，是1995年由成立于1878年的英国公司Watson＆Sons和成立于1946美国公司The Wyatt Company合并而成。目前，华信惠悦的分支机构遍布全球32个国家，拥有超过7，000名专业顾问，为企业提供一流的顾问咨询服务。1984年，公司将业务拓展至中国大陆地区。截至目前，华信惠悦大中华区在上海，北京，深圳，广州，香港和台北设有业务机构，同时在武汉设有一家研究中心，顾问超过320人。 华信惠悦的业务面很广，涉及组织变革方案咨询，退休金规划与福利咨询，整体奖酬市场调查服务，员工态度调查，投资咨询，以及保险暨金融服务业咨询等。在大中华区，黄世友先生介绍：“组织变革是公司的品牌和未来发展的方向。” 事实上，黄世友先生正是“通过组织变革帮助企业落实战略”这一定位转变的发起者。提出“将人力资源提升到战略层次”的全新理念。从而开创了华信惠悦大中华区的“组织变革”新品牌。今天，组织变革也已成为华信惠悦全球公司使命的一部分。 在多年的管理顾问经历中，黄世友先生始终强调“因势而变”是现代企业迈向卓越。保持基业常青的成功源泉。当商业环境发生改变时。企业的经营战略定要随之调整。同时其组织与人员也必然朝着有利于落实企业经营战略的方向发生改变。才能保证企业在每?     

加强漳州邮政企业人力资源管理和开发的初探

麦肯锡国际管理咨询公司经过调查研究，做出了一个结论，在今后的20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人力资源。同样，对邮政企业来说，人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉，它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一，我们深刻地意识到：邮政参与市场的竞争，归根到底是人力资源的竞争，独立运营后的邮政企业要实现可持续发展，同样面临着人力资源管理和开发的严峻课题。     

中国管理咨询业，还没长大！（下篇）

《中国管理咨询业，还没长大!》一文已经在《新智囊》杂志上连载了两篇，本期是最后一篇。作者就业内凡个关键性的环节，诸如商业模式、体制与治理结构、财务管理等方面，为广大读者勾勒出中国管理咨询业发展的最新脉络之后，又进一步指出，组织与人力资源、行业管理依然是中国管理咨询业发展中不容忽视的两大节点。在接下来的几期当中，我们将为咨询行业这一、两年的发展变化梳理出关键词，并对相关公司的核心领导进行专访，力图探讨咨询与行业、与企业、与内部的关系。[编者按]     

不容忽视：工作分析中的常见问题

从本期起，管理版人力资源专栏“左右方圆”将广邀博弈管理咨询公司，天行健管管理顾问有限公司等咨询机械共同就人力资源话题展开探讨，并将成果同广大读者共同分享。希望这些点滴体验与心得能够有效地帮助非HR专业的人力资源工作者和业务经理，正确认识人力资源管理的基本原理，并掌握一些实践技巧。     

激情员工理论与现代企业雇主品牌建设

西洛塔咨询公司经过30多年的研究得出,公司员工有三个关键需求,即公平、成就和同事情谊。在此基础上西洛塔咨询公司提出了激情员工理论。该理论认为,企业可以通过满足员工关键需求而获利。这一理论不仅为现代人力资源管理理论和实践提供了有益的思想和政策主张,而且还对当前关于现代企业雇主品牌建设提供了有益的思想启迪。     

新美世挑战新高度——专访美世公司亚洲区总裁郭鑫

根据《财富》杂志最新公布的2007年咨询公司排名。我们看到其中有个比较有意思的现象。排在第六到第八名的三个公司，都和美世（Mercer）有关系。分别是美世咨询公司（Mercer Management Consulting）、奥纬咨询公司（Mercer Oliver Wyman）、美世人力资源咨询公司（Mercer Human Resource Consulting）。这可能令很多人感到疑惑，这三个公司是什么关系？我们之前用的美世服务是哪一家的呢？ 2007年9月12日，“美世人力资源咨询”更名为“美世”。这是全球最大的人力资源咨询公司新的品牌定义。这个全球性的品牌反映了美世的许多业务已经超越了人力资源咨询的范围，在咨询、外包和投资服务等领域提供的广泛服务。     

韬睿：奔跑的后来者

2006年5月9日，韬睿咨询公司发布全球人力资源调研报告，指出只有8％的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献。翔实的数据分析、详细的管理改进建议……韬睿的这份调研报告成为2006年众多企业HR的焦点话题。     

和谐企业与知识员工管理——第三届“武汉人力资源管理沙龙”年会暨学术研讨会综述

2007年6月23日，第三届“武汉人力资源管理沙龙”年会暨学术研讨会在中南财经政法大学召开。本次年会由武汉人力资源管理沙龙、中南财经政法大学共同主办，中南财经政法大学工商管理学院、安徽六国化工股份有限公司、北京铭略远讯管理咨询公司具体承办。来自湖北省内9620余所高校的师生和10余家企业的代表共计400余人参加了会议。     

知识型企业的人力资源管理战略

人力资源管理是为了组织的生存和发展而进行的专门针对人的管理，它有四项最主要的功能，即人力资源的获取、人力资源的发展、人力资源的激励和人力资源的维护。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业生存发展的基本动力。知识型企业把人力资源管理战略作为公司发展战略的基础和重要组成部分，从战略高度，重视并建立具有竞争力的人力资源管理体系。公司的核心能力与竞争优势，不再仅仅取决于物质资本和金融资本，而更多地取决于智力资本。一、人力资源管理的战略目标定位：成为企业发展战略的合作伙伴在传统的企业管理模式中，人力资源…     

翰威特：行规的“判逆者”

组委会评价：管理咨询行业有一条“行规”：永远不介入客户内部管理。但翰威特非常注重帮助客户全面分析人力资源与经营之间的关系，帮助客户实现通过变革人力资源管理形成人力资源优势，使得客户公司的经营价值实现可持续增长。[编者按]     

论我国人力资源管理咨询行业中的问题及对策

管理咨询在国内的发展方兴未艾,人力资源管理咨询在管理咨询中占有较大比重。本文基于人力资源管理咨询市场的现状,分析了人力资源管理咨询市场中的问题,并从行业健康发展之考虑提出相应的对策建议,以期对于人力资源咨询市场的规范化及人力资源管理咨询服务供应商的良性发展提供帮助。     

坚持每天进步一点点

公司所有高层管理人员全部参与精细化管理工作，从根本上保证该项工作的执行力度；组建推进精细化管理的专职团队，具体负责组织实施、跟踪研究和持续改进；与优秀的专业管理咨询公司合作，设计推行目标、计划，为企业推进精细化管理提供指导。     

浅谈工程造价咨询公司绩效评价体系

目前,工程造价咨询公司绩效评价基本上还是处于"人事管理阶段",缺乏全局观念,绩效评价指标不完整,评价手段单一,缺乏科学依据。绩效评价要实现由"人事管理阶段"向"人力资源管理阶段"过渡,首先要建立一套完善的工程造价咨询企业绩效评价体系。     

项目人力资源管理刍议

在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中,人力资源管理是一项非常重要的工作。本文通过对人力资源选择、控制理论的讨论。结合项目操作的实践,对如何进行项目人力资源管理的问题进行了有益的探讨。 一、项目人力资源的选择 项目人力资源管理的第一步就是人力资源的选择,可以分为两个阶段,即任命项目经理和选择项目成员。     

基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计

薪酬管理是公司愿景、使命以及战略目标实现的重要基石,是人力资源管理的一个重要组成部分.薪酬作为一种对员工创造价值的承认和回报还能激励员工将公司战略目标以及价值观转化成具体行动方案.本文采用理论研究、文献综述、问卷调查、对比分析等方法运用岗位评价技术研究并设计适合某房地产公司的薪酬管理方案,以期为类似企业提供借鉴.     

论企业绩效管理的误区及其改革措施

绩效管理已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国，将世界先进的绩效管理方法与工具介绍给中国企业。有人预言，绩效管理体系将是中国企业成为世界级领袖企业最为重要的管理制度体系。然而，现实中大多数中国企业建立了绩效管理体系之后，企业绩效管理的效果却并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引发了员工的不满，对公司业绩产生负面影响。本文针对这个问题，提出了一些解决措施。