规避企业采购风险

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感性,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,那么,怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢?笔者体会到,通过履行财务管理职能控制采购无论是在理论上还是在实务中都是直接可     

企业采购风险分析及防范措施

本文通过时企业采购的风险分析,提出了如何防范并规避采购风险的措施.     

浅谈化工生产过程运行安全控制

主要从四个方面简要对化工生产运行安全控制进行了分析。     

采购合同谈判及执行中的风险分析

无论是原材料、生产设备采购,还是大型工程项目采购,采购合同的重要性不言而喻,整个采购过程都将围绕着买卖双方签订的合同为中心,所有采购环节的风险最终也都将体现在采购合同的内容中.如何认识和防范在采购合同的准备、合同的谈判和签订以及合同的执行中的风险成为众多从事采购业务人员的必修课,采购风险控制能力也是判断一个采购项目质量或者衡量采购项目经理水平的标准.     

加强危险化学品采购及储运过程管理的几点建议

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视现有的危险化学品的采购以及储存管理工作。危险化学品在石油化工行业的生产发展中具有很重要的管理地位以及作用。论文主要对现阶段的危险化学品采购及储运过程管理进行有效分析并提出合理化建议。     

探析企业物资招标采购的风险分析与防范策略

企业的正常运营和发展需满足多个方面的条件,特别是生产管理环节中,物资招标采购意义重大,该环节对企业的发展有着重要影响。从当前的企业发展现状来看,企业物资招标采购环节存在一定的风险性,不仅给企业的发展带来极大的影响,更影响到我国整体社会经济的发展,所以,本次就针对企业物资招标采购风险进行了探究,并总结出相应的防范对策。     

炼油化工：燃料化学品生产一体化——化工可持续发展科技战略系列报道之三

据预测,到2050年,石油将淡出世界一次能源,煤化工、生物质化工的兴起,对炼油和石化工业既是挑战,更是发挥在工艺、设备、能量系统优化技术、控制、管理、运营等优势的机遇。顺应环境、资源、气候变化的要求,应该如何拓展时间和空间的视野？炼油化工产业走向如何？目前应该开始着手研发哪些重大课题来应对未来的挑战？国家重点基础研究发展规划（“973”计划）高效节能的关键科学问题项目首席科学家、华南理工大学天然气利用研究中心主任华贲教授针对这些问题进行了解答。     

企业采购风险管理控制实例研究

企业采购风险控制是采购过程中重要的环节,即是以应对由于供应商行为和产品市场的不确定性导致的各种风险,是保证采购目标顺利完成的必要措施。加强采购风险的识别和评估,并有效地控制和缓解采购风险,对企业采购活动具有极为重要的意义,对企业的经营成果和长期发展也具有十分深远的影响。     

探讨企业采购过程中的内部控制

物资采购是企业采购过程中的一个核心环节,同时也是企业成本控制的重要环节,如果管理不当,容易产生循私舞弊,以次充好的不正常现象,严重侵蚀企业的经营利润,甚至影响企业的发展。做好采购过程中的风险控制,是企业生存与发展的必然需要,实践中总结出采购过程中相关风险控制及行之有效的方法给企业带来了一定的经济效益,各企业要根据自己的生产方式制定一套行之有效的采购内部控制制度并付诸实施.     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

为了有效应对企业物资采购风险,本文对物资采购的外部环境和内部环境进行了分析,并提出了相应的防范措施。在外部环境方面,建议企业建立稳定的供应链合作关系,多元化供应商选择,并建立风险预警机制。在内部环境方面,建议企业完善采购流程和管理制度,加强采购人员培训和素质提升,并建立内部监督机制。通过以上措施的实施,企业可以有效降低物资采购风险,提高采购效率和质量。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

基于风险矩阵的企业采购风险评估

采购是企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源。文章以企业采购中存在的风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础。将风险矩阵引人到企业采购的风险评估中,对企业采购进行风险评估,为企业采购提供一种结构性风险评估方法,并以某电力建设企业采购为例对风险矩阵的应用进行了说明。     

相关风险管理理论与风控工具在采购管理中的前移应用效能

一直以来,风险管理是确保企业稳定运营和规避风险的有效手段,采购管理作为风险管控的第一道关口而备受关注。企业在采购管理的过程中应不断提升创新意识,学习先进的风险管控方法,多角度、全方位地探寻符合企业实际情况的风险规避手段。论文从采购风险管理的角度出发,对风险管控工具进行筛选,探究其在企业中的具体应用,从微观和宏观角度对具体可行的风险防控方法进行探讨。     

浅析化工安全生产与管理

随着社会经济不断发展和工业的进步,我国化工企业获得了迅猛发展,但是由于化工企业本身性质以及相关影响因素的影响,导致化工企业在生产管理过程中存在一定的安全问题,影响化工企业生产经营的稳定性和持续性。论文主要针对化工安全生产以及管理的相关策略进行探究,希望能够推动化工企业的可持续发展。     

建筑施工企业材料采购内部控制研究

建筑施工企业在开展施工作业时,如果想要在规定的工期内顺利竣工,就必须保障前期工作中物资材料采购的充足。现阶段,针对我国建筑施工企业的经营发展状况来说,很多企业已经意识到材料采购内部控制的重要性,并积极地研究与企业自身发展状况相符的材料采购内部控制方式,不断加大对材料采购内部控制的力度,进而促使企业稳健发展。论文首先介绍了建筑施工企业材料采购的特点和重要性,然后对目前建筑施工企业材料采购工作中出现的问题进行了分析,最后提出了行之有效的解决措施,旨在促进建筑行业的长远发展。     

企业采购中风险的规避策略

本文以建筑企业采购风险的防范措施与应对策略为研究重点,市场经济形势下建筑企业的采购行为,越来越受到建筑企业决策者、管理经营者、供货商等的重视,因为建筑业进行大量的设备、材料、机械和工具等的采购中涉及企业巨大成本,存在着太多的风险,也就成了当今社会关注的焦点。     

军队物资采购的风险评价

军队物资采购的规模大、频率高、范围广,是军队存在的物资基础,是整个国防经济的重要组成部分.本文以军队物资采购风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础,运用模糊综合评判方法构建了评价体系,并对军队物资采购进行风险评价.     

分析企业税务风险管理控制

税收作为财政收入的重要来源,对国家经济发展具有非常重要的作用。随着国家税收制度的不断完善,财务稽查力度不断加大,使企业积极加强税务风险控制,保证企业的经营管理与国家政策法规相适应,同时尽量降低经营成本,确保企业科学合理利用税收政策,提高企业的发展活力。论文对企业税务风险控制管理进行分析,提出相应的防范措施,保证企业自身能够适应税务管理的相关要求,增强企业的综合发展实力,为社会经济发展和国民经济增长作出重要贡献。     

国内煤化工企业技术创新模式的风险比较

针对煤化工企业技术创新中存在的风险,应用系统分析方法,提出风险源—风险因素—风险事件—风险后果的风险分析框架,对自主创新、合作创新和模仿创新等三种企业技术创新模式所面临的风险进行了比较,并从技术研发、企业财务、产品市场和社会环境等四个方面提出了风险管理的相关措施和建议。     

基于VaR的采购风险度量模型

探讨将VaR风险价值法这一新型风险管理工具引入采购风险管理之中,利用VaR方法中的RiskMetrics模型对价格收益率序列方差进行拟合,建立采购风险度量模型。