印度政府保驾两个"可乐"

印度政府8月23日表示，美国可口可乐公司和百事可乐公司生产的饮料符合印度当地标准，从而否定了当地一个环保组织“科学与环境中心”先前对其饮料含高浓度杀虫剂的指控。     

可口可乐的营销秘诀

谁敢堪称"世界第一饮料"?这非美国可口可乐莫属。可口可乐独占了美国1/3的汽水饮料市场,在全世界的140多个国家和地区也大有市场,经销不衰,每天销售量逾3亿罐(瓶)。那么可口可乐成功的营销秘密是什么呢?一句话:利用形象的自我推销,提高可口可乐的知名度。提高可口可乐公司的知名度,是历届公司决策者孜孜以求的奋斗目标。为了达到这个目标,公司每年都毫不犹豫地花费上千万     

论商业秘密的确认及法律保护

提起商业秘密,不由得使人想到享誉全球的饮料——美国的可口可乐,可口可乐公司凭借他们对可口可乐饮料技术配方的严格保密,一个多世纪以来在国际市场上保持独家经营的垄断地位,赢得了巨额的商业利润。这不得不使人对商业秘密刮目相看,强化了对商业秘密的自我保护意识...     

百事公司：本地化经营的8大法则

百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，为全球第四大食品和饮料公司。其纯中阁市场也取得了臣大成功。据百事（中国）投资有限公司总经理李春佳介绍，这主要源下百事公司住中吲本地化的成功实践。     

解读可口可乐在中国的本土化战略

可口可乐,全世界碳酸饮料的代名词。曾有人进行一项有趣的统计:把历年来销售的可口可乐的瓶子直立并排,其长度等于从地球到月球的115个来回。从1886年美国药师潘伯顿发明这种不含酒精的饮料至今,可口可乐饮料帝国已走过120年的光辉历程;而从1927年可口可乐进军中国上海、天津到现在,这位“碳酸巨人”也即将迎来自己在中国的80岁生日。可口可乐公司现已成为中国软饮料市场上的“龙头老大”。经过30年锐意创新的品牌经营和卓有成效的市场推广,目前它已成为中国家喻户晓的饮料品牌。可口可乐在中国的成功带给我们一些经营管理的经验,公司的本土…     

解读可口可乐在中国的本土化战略

可口可乐,全世界碳酸饮料的代名词.曾有人进行一项有趣的统计:把历年来销售的可口可乐的瓶子直立并排,其长度等于从地球到月球的115个来回.从1886年美国药师潘伯顿发明这种不含酒精的饮料至今,可口可乐饮料帝国已走过120年的光辉历程;而从1927年可口可乐进军中国上海、天津到现在,这位"碳酸巨人"也即将迎来自己在中国的80岁生日.可口可乐公司现已成为中国软饮料市场上的"龙头老大".经过30年锐意创新的品牌经营和卓有成效的市场推广,目前它已成为中国家喻户晓的饮料品牌.可口可乐在中国的成功带给我们一些经营管理的经验,公司的本土化战略更给予我们许多有益的启示.     

关于印度的发展道路问题的讨论

目前,印度政府在巩固印度的民族独立,在促使印度走上独立发展经济道路上作了巨大的努力,但是,印度政府的政治路线和经济政策,以及正在实行的发展国民经济的第二个五年计划等,是否标志着印度正在沿着走向社会主义制度的道路前进呢?苏联经济学博士,姆·鲁宾斯坦在苏联“新时代”杂志1956年第28期及32期连续发表了“论不发达国家非资本主义发展道路的可能性”及“再论不发达国家非资本主义发展道路的可能性”两篇论文,企图分析印度正在采取的发展经济的形式。他认为印度有可能使它在国内一切进步力量密切合作的情况下,沿着社会主义道路发展。印度共产党总书记阿约艾·高士在印度共产党杂志“新世纪”月刊1956年第10期上发表了“论印度的发展道路”一篇文章批判了鲁宾斯坦的这种论调。     

现金投资还是现金滥用:我国上市公司出售回租的信息解读

基于2007年1月至2012年12月沪深两市进行过出售回租的59家上市公司为研究样本,运用事件研究法对其进行出售回租的市场反应进行研究。结果表明:我国上市公司在进行出售回租时,现金流较为充裕的公司会比现金流相对吃紧的公司产生更加负面的市场反应。这一现象可初步解释为投资者对出售回租具有滥用现金流可能性的负面反应。因此,投资者和监管部门须认清出售回租这种融资行为背后的动因和目的。     

长春百事10年发展及其竞争优势分析

长春百事可乐饮料有限公司是由美国百事国际集团(57．5％)与吉林省华润股份公司(28．6％)、香港三鹏公司(8．9％)、北京中饮工贸公司(5％)于1996年共同投资兴建的大型碳酸饮料合资企业，总投资2440万美元，注册资金2000万美元。目前主要市场品牌有畅销全球的百事(Pepsi-Cola)系列、七喜(7-UP)系列、美年达(Mirinda)系列碳酸饮料，产品覆盖吉林和黑龙江两省，深受广大消费者的忠爱与信赖。     

印度软件技术园区发展概况

自1991年起,印度中央政府开始实施“软件技术园区(STP)计划”,并在电子部设立了名为“印度软件技术园区(STPI)”的自治机构,专门负责落实软件技术园区发展计划。此后,印度的软件技术园区发展迅速,已经成为印度软件产业开发和出口的主要基地。印度实施STP计划成果丰硕1.园区发展迅速印度政府发起软件技术园区计划,目的在于通过更为优惠的政策和良好的设施及服务,帮助印度软件出口企业开辟国际市场,促进软件开发和出口,从而带动全国软件产业的发展和软件出口。按照软件技术园区发展计划,印度中央政府、邦政府,甚至国营或私营机…     

经营之道

正当可口可乐在世界最流行之时,该公司突然宣布要改变沿用了99年之久的老配方,而采用刚研制成功的新配方。并声称要以新配方再创可口可乐在世界饮料行业中的新纪录。他们用了3年时间,耗资500万美元,进行了20余万人次的口味调查和饮用试验。其中55%的人认为新配方味道较好。同时该公司也收到了无数封抗议信件和1500多次抗议电话,还有人举行示威,反对改用新配方。这可乐坏了其对手百事可乐公司的老板。     

企业文化对品牌的影响

有人说：“如果有人想欧洲化,他必须去买一辆奔驰车;如果有人想美国化,那他只需抽万宝路,穿牛仔裤,喝可口可乐就得了。”话虽说得夸张了点儿,但却一针见血地道出了特定的文化品格和韵味在市场定位中的强大生命力。奔驰、万宝路、可口可乐不仅是一辆车、一种香烟、一种饮料,更是欧美文化的象征,而这正是其他企业难以学习和模仿的优势。“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。”     

印度想当信息超级大国

不久前，印度政府在信息领域作出惊人之举——开始制定一项雄心勃勃的、在十年之内使印度成为“世界信息产业超级大国”的计划。这一举措一经披露，立刻引起了人们的普遍关注，在全印各界激起了迎接信息革命的高涨情绪。现将印度政府将要实施的“重大举措”的基本内容概括如下。印度将按照世贸组织有关信息技术协定的标准，拓宽信息技术软件开发领域，免去信息技术软件产品的关税和所得税。为进一步减轻有关的税收，对所有信息技术产品采取两年内（原来为四年）100％折；日的办法。决定提前三年（从2005年提前到2002年）加入世贸组织有关信…     

百事的人才战略

百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。     

中印资本市场比较：印度遥遥领先

人们印象中,印度经济落后于中国。从大部门经济指标上判断,我国比印度更加强势,但是一个不容乐观的事实是,在银行体系和资本市场等金融领域,中国却落后于印度。     

提高中国品牌市场竞争力的对策

眼下,国际名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的50％,可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场85％以上的份额。“入世”以后,中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的国际竞争力,是一个值得研究的课题。     

印度科普工作简况

印度历来有重视科技和教育的传统,但在经济上存在贫富两极分化的同时,在科技知识水平和受教育程度上也存在两极分化。印度在卫星技术、计算机软件等高技术领域达到了国际先进水平文盲却高达总人口的60％。 印度政府已经注意到这种情况,看到劳动者队伍科技素质和知识水平低下严重地束缚着     

央企反向并购地方国企中的会计处理方法研析

<正>近年来,反向并购作为现代企业资本运营的一种重要形式,在我国资本市场上备受关注。企业实施反向并购具有流程简单、审核条件较为宽泛、高效率等特征,因此反向并购逐渐成为我国企业实现自我整合、扩大经营规模的一种主要方式。IPO上市方式的程序较为繁琐、审核较为严格,这就使得很多企业更加偏向于通过反向并购的方式实现借壳登陆资本市场,这也就导致一些企业在进行反向并购交易时出现混乱的现象。文章将结合工作实际,通过N民爆企业向其母公司X集团出售部分资产,     

当前形势下国有房企发展战略思考

稳中求进,是2012年经济工作的总基调。温家宝总理在5月23日国务院常务会议上提出,要把＂稳增长＂放在更加重要的位置。同时要求＂稳定和严格实施房地产市场调控政策＂。     

印度生物技术发展现状

一、印度生物技术研究和开发现状印度政府对于生物技术的发展给予很特殊的地位,在财政开支上都独立于其它学科,因此,生物技术的研究与开发获得了迅速发展的机会。在目前国家一级的实验室中,作为国家