论我国发展农资连锁经营的思路

我国农资市场自1998年逐步放开以来农资连锁经营在各地不断兴起,农村市场的供求状况也随之发生了根本的改变,在北京率先将超市开办到农村去的北京金色谷超市管理公司在2000年就把30多家超市建在了全国8个省（市）的一些县城乡镇,网点达到了350个;在江苏南京红太阳农资商贸连锁有限公司自2002年就启动了“千县万乡十万村”的农资连锁网络工程;在四川由四川省农资集团组建的四川邦立达农资连锁公司在13个省、市（区）的农资商品集散地建立了60多个一级连锁配送中心,连锁经营门店达2000家;另外在新疆、山西、福建、河南等地众多农资连锁经营企业也在迅速崛起.据有关方面不完全统计目前全国从事农资连锁经营的企业近千家,连锁门店3万多个.尽管农资连锁经营在我国起步较晚,但发展迅速,并取得了初步成效但也存在一些问题.     

农资企业的路子到底怎样走

农业生产资料流通政策的调整与市场供求形式的变化,把农资企业推上了十字路口,迫使企业不得不面对一个沉重的话题,农资企业的路到底该怎样走?对此,诸城市农业生产资料公司进行了有益的探索,并取得了显著成绩。 一、调整市场定位,选准发展路子 市场经济的迅速发展,使农资市场发生了巨大变化,尤其是农业生产资料供大于求,买方市场逐步形成,竞争达到白热化,面对严峻形势,诸城市农资公司没有萎缩后退,他们认识到:有为才有位,主渠道是争来的,不是     

江苏通联农资连锁有限公司

江苏通联农资连锁有限公司是在原通州市农资总公司基础上改制,而戍的股份制企业、现有15个配送中心、400多家连锁店,仓储营业面积达12多万平方米,物流配送仓储面积477平方米,内河岸线约200米,两个千吨级专用码头和吊机。     

农资流通企业转型求发展

如今,各类新型农业经营主体渐成主流,在农资行业集体突围的大环境上,农资流通企业的转型成功与否不仅关系到企业的发展更维系着企业的生存。     

“东农连锁”：逆境中求发展

东台市农业生产资料有限公司前身为东台市农资公司,是一家传统的农业生产资料经营单位,在近50年的风风雨雨中,有过辉煌的历史,也有过进退两难的辛酸。近年来,新农村建设和现代农业的发展给农资企业带来发展机遇的同时,农资市场放开形成的巨大冲击,又让“东农”这样的传统农资经营者们如履薄冰,倍感危机。     

农资连锁成功经营需闯十五关

近几年,我国有众多企业投身连锁经营,探索适合中国市场的农资连锁经营和农技服务之路,积累了丰富的运营经验,推动了农资连锁经营与服务模式在国内的发展．在探索的过程中,也暴露出了一些亟待完善的问题。笔者将所观察到的问题汇总,认为连锁企业要有所发展,需要闯过这十五道关     

发展农资连锁 服务亿万农民

江苏五星富农农资连锁超市有限公司．是一家大型的、全国性农资连锁公司，注册资金500万。公司下设综合行政部、财务部、技术咨询部、客服部、业务拓展部、生产加工部、质检科研部、仓储部、法律咨询部等九个部门，并先后在江苏江都、泰兴、姜堰、镇江、宝应、兴化、扬州、邗江、高邮、仪征设立十家分公司以及近200家直销连锁机构。     

对农资市场发展的理性思考

农资市场的发展情况,将直接影响我国农村地区的经济发展.本文通过对农资连锁企业及农资批发市场的研究,认为在现阶段,农资连锁企业的发展条件尚不成熟,应该以改革现有的农资批发市场为重点,来带动农资市场的良性发展.     

发展农资连锁 服务亿万农民

江苏五星富农农资连锁超市有限公司,是一家大型的、全国性农资连锁公司,注册资金500万。公司下设综合行政部、财务部、技术咨询部、客服部、业务拓展部、生产加工部、质检科研部、仓储部、法律咨询部等九个部门,并先后在江苏江都、泰兴、姜堰、镇江、宝应、兴化、扬州、邗江、高邮、仪征设立十家分公司以及近200家直销连锁机构。2007年公司已注册商标“五星富农锐刺”、“五星富农去虱净”、“五星富农结速”等,这些品牌产品深受农民朋友的欢迎。江苏五星富农农资连锁超市有限公司总经理周林祥被扬州市农林局聘为局政风行监督委员,“五星富农”公司荣获扬州市消费者满意品牌称号。     

发展农资连锁经营瓶颈与对策

目前,我国农资市场呈经营主体多元化、经营方式多样化的格局,其明显特征是规模小而散,传统经营方式仍居主导地位,迫切需要进行体制和组织创新.发展农资连锁经营是促进农资流通方式升级,建设现代农资产业,规范农资市场有序发展的有效途径.当前,农资连锁如雨后春笋般在全国各地涌现,但真正按连锁行业标准建设的,微乎其微.     

江苏农资供应服务排头兵——记农资流通龙头企业苏农连锁集团

1998年,苏农连锁集团率先在全国探索农资连锁经营模式。近年来,苏农连锁网络销售已连续四年突破百亿元,2013年,实现了销售136亿元。至2013年末。苏农集团资产规模达30多亿元,营业及仓储面积达31．8万平方米;在全省粮棉主产区已建立2667家标准化农资连锁店,较2003年底网点数增长了4．5倍;     

农业部开展“放心农资”下乡进村试点

为全面贯彻中央1号文件精神，加强农业生产资料市场管理，探索放心农资下乡进村的途径、方式和经验，更好地为“三农”服务，农业部近日发出通知，决定在天津静海等15个县(市、区)开展“放心农资下乡进村”试点工作。     

农资连锁面面观

近年来,江苏省内的农资连锁经营蓬勃发展,各级经销商们根据自身的优势和条件,开创了多种形式、行之有效的经营方式,总体说来,有以下三种模式：一是以宿迁市宿农农资连锁有限公司为代表的农技部门组建的连锁经营企业,将农资连锁经营与技术推广服务紧密结合;二是以江苏苏农农资连锁集团股份有限公司为代表的供销社系统组建的连锁经营企业,利用原供销社系统比较健全的销售网络和仓储体系,改革管理体制和经营机制,形成高效、畅通、有序的农资物流新体系;三是以江苏和盛农资连锁公司为代表的民营企业组建的连锁经营企业,利用自身丰富的资金、较高的经营管理水平和灵活的市场营销手段,发展农资连锁经营。     

浙江供销系统农资连锁流通网络“一网多用”研究

本文从分析我国农资连锁流通网络现状入手,探讨现今农资连锁经营形式存在的问题,从而引出对农资连锁流通网络的＂一网多用＂复用研究。＂一网多用＂形式充分利用现有的农资连锁网络和农村信息化建设平台,不仅能够降低农资连锁成本,充分利用、扩充现有流通网络优势,最重要的是能充分提高农民的生产、生活水平,更好地服务于＂三农＂。     

农资连锁发展之盼——江苏省盐城市扶持农资连锁经营发展调研报告

近年来,各地农资监管的力度不断加大,但是,基层农资网点无序经营高毒农药的报道依然屡见不鲜,     

打造农资连锁的核心

对于很多企业来说，谈到企业资本，所提及的多是固定资产、设备、店面等硬件条件。但是，在现代市场经济中，对于一个企业具有决定意义的往往是一些软性的资本和条件，具体对于农资连锁企业来说，经营网络就是它们的核心竞争力。     

创新农资连锁特色规范管理服务体系

江苏米米农资超市有限公司成立于2004年11月,注册资本500万元,现有七个直营中心。公司连续五年被市农委评为“放心农资经营单位”。该公司创新了以第三方友情监管为模式的新型管理服务体系;开发了以POS销售管理系统和农技服务视频传媒系统为框架的连锁网点售后服务体系;继续开发了以信息化管理为手段,以POS系统为支撑的“两小时”物流配送服务体系。为规范农资市场作出了积极贡献。     

农资涨价吞噬种粮效益

前脚粮价上扬,后脚农资价涨。对于粮农来说,粮价上涨的喜悦期似乎太短了。因为,农资价扬将会吞噬种粮效益。江苏省农林厅农技推广中心潘国良科长介绍,在各类肥料品种中,     

连锁超市＋“农友之家”是现代农资经营服务的好模式

农资流通业是现代农业产业体系的重要组成部分,健全农资市场体系是现代化农业的重要保障。当前的农资市场是群雄纷争的时代。虽经过有关部门多年整治,依旧令生产者、经销商苦恼,监管部门头痛,广大农民担心。究其原因是在于适应现代农业发展的农资流通业新体制尚未完善建立,在传统农业向现代农业加速转变的过程中,加快体制创新步伐,寻求好的现代农资流通新模式。形成新型的农资流通服务体系是当前研究的新课题。     

四部委采取七项措施稳定农资价格

3月18日,国家发改委、农业部、财政部、供销总社联合召开全国稳定农业生产资料价格工作电视电话会议。会议要求各有关部门在春耕期间要派出巡察组,深入生产企业和经营单位,深入田间地头,检查各项农业生产资料政策措施落实情况,及时解决存在的矛盾和问题,努力确保春耕期间农民用