企业如何控制材料采购成本

控制好材料采购成本,是企业降低产品成本、增加利润的重要手段。加强材料采购成本的管理核算和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体不断下降,使企业取得良好的经济效益。     

房地产开发企业甲供材料业务处理的研究

一、甲供材料 甲供材料是建筑行业的通称．是指在工程施工建设中由开发建设的发包方（甲方）采购和提供，交给承包建设方（乙方），存所承包的工程中使用的材料。日前这种甲供材料的业务在房地产开发企业中广泛存在。     

浅析医院物资采购的经济管理

本文指出物资采购是医院经济运营中的重要环节,分析了医院物资采购存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施。在现代医院经营管理模式中,人们越来越注重经济管理和经济运作的有效性,而采购又是医院经济运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购,其中,物资采购包括医疗物资采购(卫生材料与试剂等)和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全。另一方面,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点。本文重点从经济职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

谈材料成本差异的核算

一、标准成本法下材料成本差异的计算与账务处理 在标准成本法下，材料成本差异和直接材料价格差异都足由于材料的实际价格与标准价格不同而产生的成本差异。然而，两之间有着显的区别：前计算的是采购材料时发生的价格差异，后计算的是领用材料时发生的价格差异；前用于核算材料的实际采购成本，后用于核算产品的生产成本。下面举例说明：     

关于降低采购成本方法的探讨

企业的生产经营由于外购材料成本的比重较大,往往达到成本的一半以上,因此,控制好采购成本,是一个企业降低产品成本、增加利润的重要和直接手段.对于采购成本的控制,本文列举了常用的方法,并对供应商参与做了分析,这对企业提高利润有一定的现实指导意义.     

汽车企业采购物流成本优化管理

随着市场经济发展,汽车企业采购成本优化管理成为汽车企业可持续发展的必要措施。本文采用综合分析法,探究了汽车企业采购成本管理现存问题,探究了汽车企业成本优化采购管理的措施,力图实现一定的学术研究意义及现实实践意义。     

电子制造服务(EMS)企业采购成本控制研究

电子制造服务(EMS)企业中,采购价格受制于原始设备制造商、产品生命周期较短等因素,采购成本所占据的比重极大,采购成本控制已成为EMS企业重要核心竞争力.本文通过对EMS企业目前采购成本构成和控制局限分析,提出利用层次分析法,通过对采购成本组成因素之间的关联及隶属分析、权重计算,对多目标、多层次、结构复杂的采购成本过程进行决策对象筛选,有针对性的对EMS企业采购成本实施有效控制.     

浅谈企业采购成本的控制

采购成本的控制对企业来说意义重大,本文基于A公司的采购实例,对产品的采购成本的控制进行了简要分析。     

采购成本管理：TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷 采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。     

浅析中国企业的物流采购成本控制

本文分析了中国企业物流采购成本的现状,找出了我国企业采购成本居高不下的原因,并据此解决采购成本高的具体措施和建议,从全局和战略的高度看物流采购成本的控制问题.     

进料加工与国内采购材料生产的成本比较分析

本文拟对企业是采用进料加工方式生产产品出口还是从国内采购材料生产产品出口作一分析。     

论企业采购物流成本控制

企业在生产经营过程中，必然进行定期或不定期的物流采购行为，从而形成采购物流。采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企业大部分的流动资金，并在很大程度上影响了企业的生产成本。本文在对企业采购物流成本进行剖析的基础上，探讨了控制企业采购物流成本的一系列对策措施，以期实现企业的利润最大化目标。     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

降低采购成本方法与策略的思考

采购物资成本的高低,直接影响到企业的经济效益。如能有效地降低采购中的价格成本,就意味着提高了企业所生产产品的市场竞争能力。本文就企业在市场竞争中,如何通过降低采购价格成本来提高企业的市场竞争能力问题,对如何降低采购价格成本的方法进行了有益的探讨,并针对不同的情况,应对以不同的策略。     

多样化协调的启示：FIDIC合同承包模式的评析

国际工程合同为我们提供了建造合同、设计和建造合同、EPC/交钥匙合同等多种可供选择的工程承包模式,不同的承包模式具有不同的运行机制、适用范围,各具优势与不足.与此相对照,我国工程承包模式在总体上存在着设计、采购、施工各个环节分离,自成一体,缺乏包含多种模式的综合性的法律文本;在法律条文上,内容简单、笼统,操作性不强,不能根据工程的特点设计出符合业主、承包商的意愿,多样化的工程承包模式等问题.因此,在工程承包模式上,我们应该树立当事人主体观念和为用户服务的理念;丰富承包模式的法律条款内容,增强操作性;改革合同文本,由单一型承包模式的合同文本转变为综合型系列承包模式合同文本.     

关于工程机械行业采购成本优化的思考

现代企业之间采购成本控制已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。工程机械行业采购成本管理优化应加强企业内部采购管理,改变传统采购观念,加强与供应商合作关系的管理,从单一的竞争性采购模式转变为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式并优化组合以增强供应链竞争力,运用信息技术,加强信息沟通,实现供应链采购等。     

探究乡政府集中采购物品成本核算

正受政府制度等多方面因素之影响,乡政府集中采购成本核算存在诸多问题,需要进一步解决。本文认真分析了乡政府集中采购物品成本核算的不足之处,进而提出科学的对策建议。集中采购物品是指县级政府采购中心在定点采购和分散采购以外按政府采购预算集中统一采购物品(或服务)后,由各采购预算使用单位到采购中心领用的物品(或接受的服务)。受政府制度等多方面因素之影响,乡政府集中采购存在诸多问题,如采购比例较大、采购项目不合理、采购工作程序不规范等。为了规范政府的集中采购行为,我国出台了一     

浅析企业钢材采购措施降低企业采购成本

我国的钢铁工业是国民经济的基础产业，对国民经济的发展有着举足轻重的作用。我国钢铁消费量大于生产量，钢材市场的需求量相当可观。作为企业的采购人员，我们要重视采购的组织模式，利用技术优势替企业节约资金，降低成本。结合企业钢材采购的特点，通过对钢材传统采购薄弱环节的分析，多方面阐述了目前对钢材集中采购过程中成本控制的措施。     

浅论物资采购中降低采购成本的关键点

本文就物资采购的规范操作,保障工程施工的正常运作,防止腐败的产生,实行招投标采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式,加强对采购管理与控制这几个关键点,提出个人的看法.     

浅论物资采购中降低采购成本的关键点

本文就物资采购的规范操作,保障工程施工的正常运作,防止腐败的产生,实行招投标采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式,加强对采购管理与控制这几个关键点,提出个人的看法。