对新经济下企业组织结构的研究

在新经济下 ,科学技术正以惊人的速度和空前的规模向前发展 ,现代企业赖以生存的外部环境发生了深刻的变化 ,特别是以数字化和网络化为特征的信息技术急剧扩张 ,使企业面临着严峻的挑战。新经济取代传统经济是历史的必然 ,企业必须调整战略 ,以实现组织结构的优化与变革。一、现代企业组织结构的基本类型组织结构指组织的基本架构 ,它是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。在企业原始形成时期 ,小规模的、拥有一定数量生产资料的个体在其资本积累达到一定程度后 ,为了资本扩张 ,必须雇佣员工进行集体化生产 ,这样就形…     

企业组织结构变革的五大趋势

知识经济的浪潮正在席卷人类社会的方方面面 ,企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化 ,其变革的主要趋势可概括为 :扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化这五个方面。扁平化组织结构由纵高转向扁平 ,已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化 ,就是减少中间层次 ,增大管理幅度 ,促进信息的传递与沟通。以往企业的纵高型组织结构其优点是 :结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是随着社会的发展和时代的变迁 ,特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧 ,这种组织结构的弊…     

现代大公司的组织结构及其利弊分析

现代大公司的内部组织结构,是伴随公司规模和经营范围的扩大、市场机制的发育完善,以及企业内部经营管理的不断发展而逐步演化改进的,并没有整齐划一和固定不变的模式。在长期实践探索的基础上,本世纪７０年代以来一些西方管理学家对现代大公司的组织结构进行了一系列研究,逐步将其归纳为三种基本的结构类型。一、按职能划分部门的一元结构（ＵｎｉｔａｒｙＳｔｒｕｃｔｕｒｅ）,简称Ｕ型结构这种结构的主要特点是高度集权,多运用于产品（业务）比较单一的中、小型企业。采用Ｕ型结构的公司,内部按职能划分为开发、生产、销售、供应…     

对大型企业组织结构创新问题的思考

同样的碳原子由于结构差异会形成金刚石和石墨两种迥异的物质,同样的资源投入也会因为企业组织结构的不同,产生完全不同的经营效果。目前许多大企业仍在沿用职能部与分公司相结合的组织结构,即企业的职能部门统管人事、财务、奖励等事务,分公司不作为独立法人,只负责经营活动。分公司所需人力、资金等资源由职能部门负责协调解决。这种组织结构在企业规模较小、外部环境变化缓慢,现代企业制度尚未建立的情况下,有其历史原因和合理性。但随着“抓大放小”战略的实施,大企业的规模会由于资产重组而进一步扩大。特别有一些强强联合的大…     

谈企业组织结构优化

首先从四方面阐述了为什么要进行企业组织结构优化；接着提出了军工企业优化组织结构应遵循的五条原则；最后探讨了多产品、多种经营的企业优化组织结构的内容和方向     

大规模定制企业组织结构的再造

大规模生产方式是以充分满足顾客各种不同的需求为目标的,定制程度越高,产品多样化程度也就越高。为了适应企业产品生产的多样化并及时对顾客需求做出反应,企业需要改变传统的、层层叠叠的、金字塔式的组织结构,建立灵活的、网络式的组织结构,以最快的速度满足顾客的需要。大规     

现代企业组织结构优化分析

我国企业曾经是“技术落后,管理更落后”。随着知识经济时代的推进,管理的艺术性大大增强,致使计划、组织和控制职能呈现出更大的灵活性。这种灵活性的本质就是市场适应性在管理工作中的“映射”。计划工作的首要任务就是确定企业经营战略;组织工作的首要任务就是在经...     

企业组织的历史演进及扁平化变革

自２０世纪７０年代以来，兴起了全球性的组织变革趋势，企业在改革组织机构，政府也在改革组织机构，特别是进入２１世纪以来，全球化、网络化、知识化三大趋势交织在一起，相互促进，共同发展，使世界各国都在经历着一场深刻的社会变革。在经济方面，三大趋势的发展，带来了就业结构、企业组织结构和产业结构的调整和变革，其中在企业组织结构变革上正呈现出非层级化和扁平化趋势。面对新的机遇和桃战，我国的一些企业一方面围绕提高企业应变能力进行企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层级化、组织规模小型化；另一方面努力降低企…     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。     

企业组织结构和管理模式的选择

企业组织结构和管理模式的选择金占明由于战后日本经济在３０年内得以迅速恢复和发展，尤其是随着８０年代美国企业在国际市场竞争力的下降和在对日竞争中的失利，每年探索日本经济腾飞之谜的文章和专著数以千计。我国企业界和管理学者也对此给予了充分关注，其中很多研究...     

现代制造企业组织结构的探讨

就企业组织结构的金字塔型模式和扁平网状模式进行了论述 ,并重点介绍了现代制造企业实施先进的扁平网状模式管理工程的若干问题。     

西方企业管理的新趋势──组织扁平化

９０年代以来,伴随着社会经济的重大变化,西方企业进行了一系列的变革。在经历了早期的全面质量管理、柔性制造和标杆管理等提高生产效率的措施后,近年来将改革的重点逐步转移到组织结构方面。西方不少企业意识到,原有的组织模式越来越不能适应企业的发展,因此需要从资源分配、管理层次的设置、决策程序和部门间关系等多个方面对原有组织模式进行重新构造。尽管企业的组织变革各有侧重,具体方法也不尽相同,但是可以看出西方企业的组织变革呈现出一种共有的趋势：曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式取代。所…     

企业组织机构从金字塔式向扁平化发展

企业组织机构，历来是企业改革的敏感话题。     

势在必行的组织扁平化

近年来,随着信息技术的不断创新, 现代企业管理理念日新月异,特别是组织结构的扁平化,已经成为一种企业管理的新潮流。组织扁平化势在必行组织扁平化,是指通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员等手段,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业效     

施工企业管理组织结构探讨

党的十五届四中全会《决议》强调指出,加强和改善企业管理,提高管理科学水平,是建立现代企业制度的重要组成部份,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争力的重要途径。管理科学涉及企业管理的方方面面,其中管理组织的科学化是管理科学的基础,是企业提高运行效率和效益的保证。因此,创建合理的组织结构,组建相应的管理系统,建立符合社会主义市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施有效管理,发挥组织职能的前提。     

试论企业管理组织的调整改革

在走向市场经济的情况下,企业管理组织对内、外环境的不适应逐步暴露出来,对组织进行调整改革,实现组织合理化的要求也愈加迫切。近年来,人们在企业内部组织的调整和改革方面进行了许多有益的探索,但对组织调整改革中如何综合考虑机构设置的合理化和提高协调能力等,还缺乏一个系统的认识。因而在实践中难免出现就“机构”论“机构”,就“职权”论“职权”的问题,难以取得实质性突破。正是基于这一现实,本文试图对我国企业管理组织合理化作一探讨。企业管理组织问题的重要意义,不仅在于组织是实现企业经营目标与战略的重要手段,而…     

建筑企业扁平化开放式现代管理模式研究

当代管理的一个重要特点是创新，为了实现创新建筑企业需要一个适应时代特点的全新企业化，即开放平等的气氛、高效的企业组织结构和团结协作的企业化，形成一个新的扁平化开放式现代管理模式。对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。建筑企业采用扁平化开放式现代管理模式，企业效益必将得到极大地提高。