集团公司资金集中管理模式初探

面对日益扩大的企业规模,日益扩展的业务范围及日趋多样化、复杂化的资金业务,资金管理已成为现代企业财务管理的核心问题。对于大型企业集团而言,集团公司资金集中管理及所属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题,影响集团公司整体效益的发挥。采用怎样的资金管理模式才是最适应企业发展需要的,这对于很多大型集团企业而言是亟待解决的问题。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要对集团公司资金集中管理模式进行探究。首先分析了资金集中管理模式的重要性,其次在探讨集团公司资金集中管理模式类型的同时,对当前资金集中管理的问题现状进行了归纳分析,最后对提高集团公司资金集中管理的模式方法进行全面探讨,希望在本文论述后能给该领域的人员提供一些参考。     

民营集团公司资金集中管理模式研究

本文从分析民营集团公司资金管理存在的问题入手,对现有的四种企业集团管理模式的适用性进行了比较,得出了内部银行模式是解决民营集团公司资金管理存在问题的最有效模式的结论,并进一步提出在内部银行模式构建的过程中,应该采取的必要策略。     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的“血液”,资金的存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障。“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为被普遍接受的企业管理理念。而在资金管理中,集团内部资金集中管理的思想与模式也越来越多地被接受和运用。     

有关集团公司资金集中管理模式的探析

对于资金集中管理模式,国内的许多专家学者均做过不少专门论述,一般认为,在实际工作中得到普遍运用的资金集中管理模式分为：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式、现金池模式等。     

试论集团公司资金集中管理

资金集中管理作为一种现代化的资金管理方式,是现代公司对资金集约化管理的重大创新,能够有效的稳定集团内部资金周转,促进资金优化配置,减少资金沉淀,调节资金余缺。文章结合集团公司资金集中管理的现状,分析集团公司资金集中管理存在的问题,并提出相应对策,以期集团内部各个部门、业务组协同合作,实现资金利用效率最大化。     

论集团公司资金集中管理

在经济全球化及市场竞争日趋激烈的新形势下．集团公司应如何推进资金集中管理呢？笔者认为，应当：     

集团公司资金集中管理问题探讨

为落实集团公司管控力,提高资金使用效率,发挥集团优势,必须强化集团公司资金集中管理。本文分析了资金集中管理的作用以及目前我国集团公司在资金集中管理方面较多存在的问题,在此基础上提出了完善集团公司资金集中管理的几点对策。     

集团公司资金集中管理的有效模式研究

在我国,集团公司的资金集中管理还没有国外的先进,还存在着诸多未解决的问题,这给我国资金集中管理出了个难题,这需要建立一种长期有效管理模式。基于本文研究集团公司资金集中管理的有效模式问题,主要的思考如下:传统资金管理面临的主要难题;资金集中管理的应用模式;资金集中管理的效益分析。     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率,已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标,亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此,分析和总结资金管理策略,将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司在内部实行资金集中管理，是经济效益和管理效应同样巨大的管理选择。本文从资金集中管理的目标和特点出发，阐述了资金管理中心的主要工作内容、主要业务流程以及在实施过程中应注意的问题，为实际操作提供了参考价值。     

企业集团资金集中管理模式探析

随着市场经济体制进一步完善,集团公司面临着新的竞争和发展环境,机遇和挑战并存,集团公司要实现可持续发展,必须着眼于更加长远的发展目标和发展战略,全面提升资金管理水平,构建集团资金保障体系。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司在内部实行资金集中管理,是经济效益和管理效应同样巨大的管理选择。本文从资金集中管理的目标和特点出发,阐述了资金管理中心的主要工作内容、主要业务流程以及在实施过程中应注意的问题,为实际操作提供了参考价值。     

集团公司的资金集中管理研究

集团公司所落实的投资项目较多,这就使得各项业务活动运行需要大量的资金支持,而在实际资金使用的过程中也可能因为某些因素的影响,造成资金浪费,增加业务成本,难以实现经济效益最大化的目标。基于此,应有效实施资金集中管理,有针对性地管控各项业务费用支出,尽可能将业务成本控制在预算范围内,提高资金利用率,为集团公司创造更高的经济效益。本文将着重分析集团公司资金集中管理现状,通过分析现阶段资金集中管理实施存在的问题,进而探究可行性的改进建议,以期为相关单位提供参考借鉴。     

基于核算中心的集团公司资金集中管理

当前我国集团公司在发展壮大的同时,也面临着更加大的资金风险,集团公司因资金链断裂而倒下的概率也增加了,为此需要联合集团内部企业进行统一资金管理。实行资金集中管理能够有效的使用企业的存量资金,能够对资金实行有效的计划管理,提高公司效益。本文首先探讨了当前集团公司资金管理存在的问题,论述了集团公司核算中心的设立要求与意义,最后分析了其实施方法与效果。     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

浅析集团公司实行资金集中管理对企业的影响

据资料显示,世界500强企业中实行资金集中管理的已达到80%左右。这说明集团公司想要取得长远性的发展就必须充分发挥规模优势,应用与其业务相适宜的、高效的资金集中管理模式,达到资金管理集体利益的最大化。资金集中管理对集团公司的财务核算和企业自身的生存发展具有深远性的意义。     

以信息化助力集团公司资金集中管理

对于当前我国的企业集团而言，实行并强化集团的统一控制和企业信息化是两大潮流，其中尤以财权的集中、统一为重中之重。在传统的管理手段无法解决集团公司跨地域、分支结构众多、业务繁多条件下资金集中管理的难题的背景下，利用信息化助力集团公司的资金集中管理是必然选择。本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性，回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足。并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议。认为除了要具备相应的软硬件条件。选择合适的集中模式，并以共赢地立场谨慎处理银企关系也是非常重要的。     

基于资金集中管理模式下的财务管理探析

广电网络集团管理以财务管理为核心,而财务管理以资金管理为重心。本文阐述了广电网络集团资金集中管理的主要特点,以及存在的问题,并在此基础之上,论述了优化广电网络集团资金集中管理的措施。本文旨在强化对集团企业资金集中管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。