试论执行力建设对企业发展的作用——郑煤集团公司执行力建设略记

效能的高低取决于执行力的强弱.没有执行力.就没有凝聚力和发展力,也就更谈不上竞争力.执行力如何,不仅直接关系到制度的落实与否,更关系到企业发展的成败.     

对于提升西藏地区政府执行力的措施研究

地方政府执行力建设的强弱,关系着党中央的政策是否会高效、彻底的执行,关系到政府的形象和公信力.本文从执行主体与执行环境等方面,简单地介绍了西藏地区执行力存在的不足,根据这些不足提出了提高西藏地区执行力的几点措施.     

论高校科研管理决策力和执行力的实现

高校科研管理的决策力和执行力的强弱直接关乎到高校科研工作的发展。本文通过分析当前决策和执行过程中存在的问题,结合高校科研工作的实际情况,阐述了决策力和执行力的内涵,从三个方面具体论述了提高高校科研工作的决策力和执行力的方法途径。     

提升政府执行力的途径探析

政府执行力的强弱是政府部门依法行政能力的反映，是政府部门向服务型政府转变的重要途径。提升政府执行力是表达群众诉求的有利保障，打造勤政为民的政府。本文旨在从全面的角度来分析政府执行力缺失的表现和原因，从而找出提升政府执行力的方法和途径。在借鉴前人理论成果的基础上，本文主要从公务员素质、完善政策决策程序、政府运行机制和执行力文化的打造几个方面提出了提升政府执行力的途径。     

论干部执行力的提高

提高执行力就是要提高干部的理论水平、管理才能和为人民服务的能力。执行力的提高,思想解放是前提,只有解放思想,才能正确地理解和执行党的方针政策,才能在工作方法上改革、创新,才能团结同志。另外,执行力的提高,个人素质是基础,工作能力是条件,有工作能力是干部提高执行力的关键。     

对提高供电企业中层干部执行力的几点思考

供电企业的中层干部既是执行者又是决策者,其不仅接受局领导布置的任务并且要恰当地将其传递分配给属下的专责、班组长和一线员工.企业制定的战略决策,由中层干部去负责执行,中层干部执行力的强弱,很大程度上反映了一个企业的绩效管理水平,可见提高中层干部的执行力是非常重要的.文章分析了中层干部的角色定位以及其执行力存在的问题,提出了提高供电企业中层干部执行力的措施和应注意的问题.     

对提高供电企业中层干部执行力的几点思考

供电企业的中层干部既是执行者又是决策者,其不仅接受局领导布置的任务并且要恰当地将其传递分配给属下的专责、班组长和一线员工.企业制定的战略决策,由中层干部去负责执行,中层干部执行力的强弱,很大程度上反映了一个企业的绩效管理水平,可见提高中层干部的执行力是非常重要的.文章分析了中层干部的角色定位以及其执行力存在的问题,提出了提高供电企业中层干部执行力的措施和应注意的问题.     

试论提升高校领导班子执行力的路径

高校领导班子执行力的强弱在高校执行力建设中有很强的示范性和带动力。因此,提升高校的执行力,要从领导班子和领导干部入手,从提高学习能力、完善选配机制、增强办学治校能力、完善领导体制、强化制度建设等方面,积极探索提升高校领导班子执行力的有效路径。     

关于提高基层海关执行力的思考

对政府部门而言,执行力意味着政令贯通,令行禁止。海关作为垂直领导系统,基层海关执行力的强弱对整个海关行政目标的实现与否及行政效能的高低具有极其重要的意义。本文试图从剖析基层海关执行力现状出发,找出其执行力薄弱的成因,并提出提高基层海关执行力的途径。     

论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用

近年来，有关执行力的话题引起了企业越来越多干部员工的普遍重视。纵观中外业界，“执行力”受到不少企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，努力探索提高企业执行力的途径。执行力分为个人执行力和企业执行力，本文主要探讨如何提升个人执行力。     

如何提高各级领导干部的执行力

执行力是领导干部综合素质的反映，提高执行力，是新形势新任务对油田各级领导干部做好工作提出的新课题新要求，作为实现建设千万吨级高原油气田宏伟目标的组织者、实践者和推动者，油田各级领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。而提高执行力要从主观和客观两个方面着手。主观方面是从人的角度来着手，主要是加强学习，增强责任意识，着重解决领导干部个人工作能力和工作态度的问题；客观方面是从工作方法上来着手，主要是建立科学的工作方法体系，着重解决目标不明、指令不清、沟通不畅、督促不力、验收不到和考核不严的问题．     

“海西”：政府执行力的典范案例

国务院总理温家宝在今年的《政府工作报告》中明确提出,要"建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。"这是"执行力"概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府"执行力"建设被正式纳入国家治理范畴,也充分说明"执行力"已经成为各级政府当前和今后一个时期迫切需要加强和提高的重要课题。尽管理论上对"执行力"有不同的阐释,但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。政府执行力,既不同于传统行政法上的行政行为执行力,也不同于党的执政能力,而是行政机关及其工作人员实施法律法规、方针政策、战略决策以及执行行政命令和处理行政事务的能力。政府执行力的强弱,将直接影响政府执政理念、发展战略和宏伟目标的顺利实现。围绕提升政府执行力, 推进"海西"建设,本刊约请了若干行政管理学方面的专家撰文,探讨强化责任政府和绩效政府建设,提升政府执行力,推进"海西"建设的思路和对策。     

加强政府执行力建设 提高政府行政效能

国务院总理温家宝在今年的《政府工作报告》中明确提出,要“建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴,也充分说明“执行力”已经成为各级政府当前和今后一个时期迫切需要加强和提高的重要课题。尽管理论上对“执行力”有不同的阐释,但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。政府执行力,既不同于传统行政法上的行政行为执行力,也不同于党的执政能力,而是行政机关及其工作人员实施法律法规、方针政策、战略决策以及执行行政命令和处理行政事务的能力。政府执行力的强弱,将直接影响政府执政理念、发展战略和宏伟目标的顺利实现。围绕提升政府执行力, 推进“海西”建设,本刊约请了若干行政管理学方面的专家撰文,探讨强化责任政府和绩效政府建设,提升政府执行力,推进“海西”建设的思路和对策。     

政府执行力与“海西”建设——加强政府执行力建设 提高政府行政效能

国务院总理温家宝在今年的《政府工作报告》中明确提出。要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴，也充分说明“执行力”已经成为各级政府当前和今后一个时期迫切需要加强和提高的重要课题。 尽管理论上对“执行力”有不同的阐释，但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。政府执行力。既不同于传统行政法上的行政行为执行力，也不同于党的执政能力。而是行政机关及其工作人员实施法律法规、方针政策、战略决策以及执行行政命令和处理行政事务的能力。 政府执行力的强弱，将直接影响政府执政理念、发展战略和宏伟目标的顺利实现。围绕提升政府执行力，推进“海西”建设，本刊约请了若干行政管理学方面的专家撰文。探讨强化责任政府和绩效政府建设，提升政府执行力。推进“海西”建设的思路和对策。[编者按]     

执行力与胜任力理论对企业中层管理者培养的启示

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,中层管理者执行力的高低,决定了其绩效的好坏,而执行力的高低又取决于胜任力的强弱。文章从执行力和胜任力的的视角构建了中层管理者培养的理论模型,为组织选拔、聘用、培训以及考核中层管理者提供了一定的理论参考。     

由市管县过渡到省直管县的县级政府执行力研究

2006年<政府工作报告>提出,要"建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力."执行力"概念首次被写进<政府工作报告>,标志政府"执行力"建设被正式提上政府改革和建设的日程.<国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要>中提出"理顺省级以下财政管理体制,有条件的地方可实行省级直接对县的管理体制".文章通过对政府执行力的内涵分析,结合对市管县到省管县模式的分析,论述市管县过渡到省直管县对县级政府执行力的影响及对策.     

老板与执行力策划

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。执行力的高低,决定着一个企业的命运。所以,从某种意义上讲,执行力即是生产力,也是利润率。作为老板,你审视过自己的执行力吗？     

为企之道重在执行

战略确定之后,关键在于执行力.现代企业的管理者越来越清晰地认识这一点,那么如何提高执行力,如何建立良好的执行力保障体系.如何把企业战略、规划转化成为成果、效益.本文将根据人力资源管理的相关理论和日常的工作实践,对执行力深意进行解析和探讨.     

企业执行力差原因何在

执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是使企业达成计划和目标的必然途径。执行力主要包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三方面内容。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。     

浅谈企业培训执行力的构建

本文根据当前企业存在的培训工作执行能力较弱的现实情况,从企业培训工作组成的制度规范、任务实施、团队建设等三个主要环节入手并展开,提出从培训激励约束机制、培训团队、培训工作实施和培训团队的执行力文化等四个方面出发,构建企业培训执行力。