经济危机背景下中国企业跨国并购战略分析

本文从经济危机以来我国企业跨国并购现状出发,对并购主体、并购区％并购行业、并购目的、并购路径等进行了深入分析,界定了我国企业在跨国并购过程中存在的问题,提出了针对性的应对策略：充分了解欧美企业,有的放矢实施并购的战略;需要完善技术性跨国并购的一系列问题;农业跨国并购目标企业选择需谨慎;跨国并购中介公司选择需细化。     

企业跨国并购风险及防范——联想集团并购TBM PE业务分析

近年来,全球跨国并购舞台上刮起了一股强劲的中国旋风,企业跨国并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,但同时跨国并购也充满了各种各样的风险。2004年底联想集团耗资17.5亿美元实施跨国并购美国IBM PC业务战略,在当时可称得上是我国企业实施跨国并购     

试论中国企业的跨国并购

本文认为，面对企业国际化经营趋势，现阶段我国企业跨国并购实施战略的重点是确立和优化跨国并购的战略选择，并有针对性地对目前存在的问题提出相应的对策     

我国民营企业的跨国并购刍议——以华立汪氏并购飞利浦CDMA为例

随着我国民营企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,实行国际化战略,其中跨国并购已成为企业提升竞争力、走向国际化的有效途径之一.然而,民营企业开展跨国并购依旧存在不少难题和问题.文章以华立汪氏跨国并购飞利浦CDMA技术部门为例,运用案例研究方法,跟踪并购后的效益,并分析华立汪氏并购的成功与失败之北,就并购的动因、对象、并购后的管理整合以及政府的支特等方面,给我国民营企业实施跨国并购战略提出了一些对策建议.     

我国企业跨国并购的风险防范

2004年以来,我国企业跨国并购发展迅速并仍在继续扩大。本文分析了近期我国企业跨国并购的动因及并购过程中可能遇到的各种风险,并提出了相应的风险防范措施。     

企业跨国并购的财务风险研究——以通用家电并购案为例

随着经济形势的日益成熟,跨国并购逐渐成为企业实施国际化战略的主要途径之一。然而,跨国并购带来的财务风险贯穿着并购的全过程。本文将通过海尔并购通用家电的案例,浅析我国企业在跨国并购中面临的财务风险的种类以及防范措施,希望能为我国企业跨国并购提供一些启示。     

我国成为新兴跨国并购市场

进入20世纪90年代以来,经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长,并成为许多国家利用外资的主要形式之一.在全球市场中谋求生存和繁荣已成为跨国并购高潮的动力所在,跨国并购特别是涉及大型跨国公司、巨额资金和公司重大改组的并购是经济全球化最明显的特点.我国利用外资的形式也已从传统的合资合作逐步扩展到跨国并购领域.并购重组特别是中国国有大中型企业参与跨国并购、融入国际市场、扩大规模经济效益及提高管理水平的重要方式,也是调整国有经济布局和结构的主要形式,更是面对压力,从激烈的竞争中寻求生存及提升竞争力的重要手段.     

我国企业跨国并购的实践及其启示

在改革开放的近30年里,我国从资金、技术、经验等方面的引进到积极实施“走出去”的转变,在进入21世纪的前十年里,这一趋势将得到进一步扩大。实施“走出去”战略是我国经济发展到一定阶段的必然产物,是提高我国企业国际竞争力的必由之路,也是深化我国与世界各国经济合作的重要途径。在吸取和借鉴国外发达国家在我国的并购的经验,以及发挥我国企业的自身优势等条件下,企业跨国并购方式正在成为我国企业“走出去”战略中一种重要的模式。对国外跨国并购发展的趋势、起因分析,可得出我国企业在跨国并购中受到的启示及可能采取的模式,为我国企业“走出去”战略成功实施创造条件,使我国企业跨国并购能成功实现。     

论试当前企业跨国并购的现实及理论基础

本文在对企业跨国并购现状分析的基础上 ,对利用跨国并购促进我国企业的发展进行了理论探讨 ,扩充并充实了国际并购理论 ,以期能够对外资并购我国企业与我国企业的跨国并购活动提出一些参考意见     

跨国并购理论研究综述

跨国并购作为20世纪90年代以来跨国直接投资的主要形式,备受理论界的关注。企业并购理论、对外直接投资理论、跨国并购理论构成跨国并购实践和理论的研究基石;跨国并购理论还不完善,还有很多问题需要研究和解决。     

跨国并购是否提高了企业风险:来自中国上市公司的证据

文章在对中国企业跨国并购的风险及影响因素进行微观分析的基础上,利用中国2008～2017年上市公司跨国并购的样本,采用倾向得分匹配和倍差法检验了跨国并购对企业风险的影响.研究发现,实施跨国并购会显著增加并购企业的风险,尤其在国家风险较高、制度水平较低、文化距离较远的东道国进行的跨国并购,以及在服务业、战略资产行业和跨行...     

基于跨国并购模式的大连企业技术能力提升分析

跨国并购既是企业扩大国际市场份额的有效方式,也是提高企业技术能力的有效途径。越来越多的中国企业也在尝试和探索通过跨国并购获得先进技术、促进企业技术能力的提升。本文研究了大连企业实施跨国并购的现状、动因以及产生的技术效应,最后为提升大连企业跨国并购水平,提高企业技术能力提出了相关的对策建议。     

我国企业跨国并购失败的原因分析

跨国并购是国内企业并购的延伸,是国际直接投资的一种方式。近年来,中国企业的跨国并购热潮愈演愈烈。但是,并购效果却不尽如人意。本文从并购战略的部署、企业的财务结构以及并购后的资源整合情况分析了我国企业跨国并购失败的原因。     

企业并购整合过程中的公司控制及其模式选择

2008年经济危机以来造就了不少大的跨国并购案例.但并购以后,如何对被并购企业形成有效控制来保证并购目的的实现是一个很重要的问题.文章重点探讨了企业如何在并购整合过程中根据并购目的实现不同层次对被并购公司的控制问题.     

构建与跨国并购相适应的金融环境

一、企业跨国并购与金融 当前,西方发达国家跨国并购投资约占对外直接投资的80%-90%,而金融的广泛参与和支持发挥了重要作用.以美国为代表的西方发达国家企业并购的金融参与为我国企业跨国并购的金融参与提供了可供借鉴的经验.特别是在中国特殊的国情下,金融机构参与企业并购又有着特殊重要的意义.     

我国企业跨国并购的现状、问题及对策

在我国企业实施跨国并购的进程中，失败往往多于成功。不难发现其中面临着多种风险因素，导致并购难度的提高、并购成本的增加甚至最终并购交易的夭折或整合的失败。本文在系统性分析其中原因的基础上，提出我国企业在跨国并购过程中要提高各种风险防范意识，从而采取有针对性的积极措施，避免因并购风险而造成的损失。     

上市公司跨国并购的战略选择

跨国并购已成为我国企业跨国经营的重要战略选择,文章在阐述上市公司跨国并购现状和动因的基础上,探讨了我国上市公司跨国并购实践中的产业、区位及目标企业选择策略。     

中国企业跨国并购的文化整合策略选择

随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。     

中国企业跨国并购存在问题的分析及思考

近年来,中国企业较大规模的跨国并购频频发生,虽取得了一些成果和经验,但也存在着不少问题和障碍,不但影响了并购企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业的原有根基造成动摇乃至威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购存在的问题进行一番分析和思考,并采取相应的对策和改进措施,这是促进中国企业跨国并购健康发展的要求,也是提升中国企业在国际市场整体竞争力的要求。     

论我国企业跨国并购的战略选择

我国企业的国际化是大势所趋,跨国并购是走向国际化的较好选择之一。尤其是最近几年来,我国一些知名企业的跨国并购引起了广泛的注意,或成功或失败,其经验教训值得我们深思。我国企业的跨国并购一定要与企业的整合能力相结合,顺应国际产业转移趋势,围绕和强化企业的主业,尽量降低并购成本,并注重企业经营管理理念的提升,唯其如此,才能取得成功。