企业员工的培训与开发

科从内容效度、反应效度、学习效度三个角度,对培训方案进行测评-修改-再测评-再修改,最终制定出一个有效的培训方案.     

基于深度素质培训的企业主管人员开发研究

主管人员作为组织中一种重要而关键性的人力资源,在企业中发挥着重要作用。文章将目光聚焦于企业主管人员的开发,在研究当前企业开发主管人员所存在问题的基础上,构建了主管人员深度素质培训体系,提出了相应的改进措施,并给出具体的实施模式,以期为组织开发主管人员提供借鉴。     

企业员工培训开发变革研究

一个企业想在当今这样变化迅速且不稳定的市场环境中取得成功,需要有一支强大的人才队伍作为支撑。文章从企业员工培训开发变革的动力、要求和未来发展趋势三个方面进行研究,有针对性的提出了智能时代下的员工培训开发变革要求和发展趋势,以帮助企业迅速适应新时代下对员工的培训与开发。     

关于加强企业人力资源培训和开发的对策研究

人力资本的概念是把对劳动者的培训和开发看成是一种投资,企业投入的财力和时间等换采的是员工工作效率和生产力的提高,一个员工离开企业的可能性越小,企业在该员工身上的投入所得的回报就越高。一般来说,有效的培训所产生的收益要大于培训所花费的成本。对于那些技术迅速变化的企业来说,员工的培训和开发尤其重要。     

论企业员工的培训与开发

在当前的经营界,很多企业对培训与开发的认识不足,在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用,即使在开展培训与开发时也往往是流于形式,给人的感觉就是内容枯燥、形式单调,员工的积极性不高,自然效果也很差强人意,企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一现状,我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的了解。     

企业特殊培训成本分担和收益分享的博弈分析

在现代企业的人力资源管理活动中,培训正在发挥越来越重要的作用,因为由于现代科技和技术的飞速发展,对于员工技术更新的要求越来越高.对于企业来说,如何对员工进行培训,又如何用较小的成本获得最大的培训效益,成为企业人力资源管理部门很值得研究的一个课题,而对于员工来说,不断提高自己的技能和能力,使自己适应工作的要求,同时又能为企业创造更高的效益,也是员工迫切关心的一个话题.培训这项工作,可能会贯穿一个员工职业生涯的始终.可是培训需要付出成本,甚至有时候还要付出巨大的成本,那么这笔成本该由谁来承担?承担多少?在培训结束后,员工由于接受培训后知识、技能的提高,创造出更高的收益,那么这笔收益又该由谁享有?享有多少?国内学者对于这方面的研究还很少,本文就是在时培训进行分类以后,运用博弈论的方法,构造数学模型,对特殊培训活动的成本与效益进行博彝分析.     

企业特殊培训成本分担和收益分享的博弈分析

在现代企业的人力资源管理活动中,培训正在发挥越来越重要的作用,因为由于现代科技和技术的飞速发展,对于员工技术更新的要求越来越高。对于企业来说,如何对员工进行培训,又如何用较小的成本获得最大的培训效益,成为企业人力资源管理部门很值得研究的一个课题,而对于员工来说,不断提高自己的技能和能力,使自己适应工作的要求,同时又能为企业创造更高的效益,也是员工迫切关心的一个话题。培训这项工作,可能会贯穿一个员工职业生涯的始终。可是培训需要付出成本,甚至有时候还要付出巨大的成本,那么这笔成本该由谁来承担?承担多少?在培训结束后,员工由于接受培训后知识、技能的提高,创造出更高的收益,那么这笔收益又该由谁享有?享有多少?国内学者对于这方面的研究还很少,本文就是在对培训进行分类以后,运用博弈论的方法,构造数学模型,对特殊培训活动的成本与效益进行博弈分析。     

基于税务和财务视角下的房地产开发企业精细化成本管理探讨

房地产开发作为国民经济的重要组成部分,为我国经济的快速发展做出了重要的贡献。当前,受到国际、国内及房地产企业自身多元化等多重因素的影响,遇到了一些暂时的困难,在坚持“房住不炒”的大基调前提下,国家和各地均有针对性地出台了一系列的“组合拳”政策,房地产开发企业同时也应当坚决贯彻国家各项房地产政策,遵照国家政策和法律法规进行各类房屋开发,聚焦主业,确保房屋依照约定交付业主。本文基于税务和财务角度对房地产开发企业降成本进行了一些探讨。     

企业员工培训的财务成本管理

企业员工培训财务成本管理的实施,应包括培训成本的预测、管理项目的确定、成本的计量、决策分析和管理制度的建立等方面的内容。培训财务成本管理的收益可以分为企业、个人和社会收益三个层次。通过分析、计量员工培训的成本,可为预测、降低员工培训的成本,提高员工培训的效率,提供科学依据。     

企业培训如何缩减成本

对于培训,管理者往往会走两个极端。要么一掷千金,要么一毛不拔。前者在一些大型企业最多见,开设大规模的培训计划却收效甚微,员工的素质和行为没有多大的改善。后者常在中小企业出现,企业主从未想过培训能够改变员工的能力。两个极端源自一个毛病——成本的误解。随着全球化进程的推进,     

房地产开发企业的财务成本控制

房地产属于资金密集型行业,具有较高的风险性。为防范经营风险,降低成本,增加经济效益,企业要做好财务控制工作。房地产开发企业财务控制工作指的是企业资金流动情况,主要有企业的资本结构、融资渠道、信用政策财务指标设计以及投资项目评价等方面。关于财务成本的控制是影响房地产开发企业是否盈利的关键因素,也是房地产企业需要面临的重要课题。文章在围绕成本管理,针对房地产开发企业的财务成本控制展开了以下研究。     

人力资源培训与开发在企业发展中的重要性

入力资源培训与开发管理是现代人力资源管理理论的重要内容及基本职能,是当代企业发展中不可或缺的管理手段。有效的培训管理能够减少企业人工成本及管理成本;提高员工的工作效率,提升企业的整体绩效等。根据我国中小企业的培训状况统计,有多数企业没有相应的培训与开发管理,导致人工成本的不断上涨和人员的频繁流动,最终导致企业走向衰退、倒闭的现象时有发生。这些现象说明,人力资源培训与开发已成为企业发展的主要手段,尤其是我国中小企业提高竞争优势的主要手段,也是走出低谷的捷径。针对人力资源培训管理盛行于市场经济发展中的情况,本人结合相应的理论知识与实践经验提出了个人的建议,希望对我国中小企业的发展有所帮助。     

房地产开发企业成本的控制

一、房地产开发成本控制的含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为,     

浅析人力资源培训开发是企业可持续发展的推动力

随着经济的快速发展,企业间的竞争也越来越激烈。企业要想做到可持续发展,就要不断的加强前进的动力,而人力资源培训开发就是维持企业可持续发展的强大推动力。文章以我国劳动密集型企业为例,从企业新员工培训、在职员工培训和储备干部培训三个方面来说明人力资源培训开发与企业可持续发展之间的密切联系。     

浅议如何构建有效的企业人力资源培训与开发体系

在人力资源管理体系中,培训（training）指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动,开发（development）则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务。随着知识经济和信息技术的快速发展,企业和企业成员要保持竞争优势,最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能。因此,近年来人才培训开发备受关注,发展速度最快,已经成为现代企业人力资源管理的核心工作。     

基于成本角度的深基坑支护方案评价

不同深基坑支护方案工程成本不一样,如何做到保证基坑施工质量安全,同时又达到节约工程造价、减少施工工期、降低环境污染的目的?文章从工程成本角度出发,论述如何选择最优支护方案.首先,重点阐述了基坑支护形式及适用范围,分析影响基坑工程成本的各项直接因素与间接因素.然后,建立影响指标因素评价方案体系,利用网络层次分析法和灰色综...     

专业图书馆现有人力资源的开发和培训

本文从传统的图书馆向网络环境下的现代化图书馆发展的过程中,针对图书馆工作人员知识结构的新要求,以及专业图书馆现有工作人员存在的差距和所应具备的能力。就专业图书馆现有人力资源的开发和培训提出一些粗浅的认识。