民营医院财务管理存在的问题与对策

民营医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其地位和作用正日益显现．在一定程度上缓解了我国医疗资源不足的矛盾，满足了部分患者对选择性医疗的需要。但是，在其发展过程中，也暴露出一些问题。民营医院必须强化财务管理，促进自身有序、健康、和谐发展，使医院办得越来越好。     

对增加民营医院有效供给问题的探索

文章提出民营医院在医疗卫生事业发展中承担着不可或缺的任务,通过对民营医院发展现状进行分析,指出民营医院面临着隐形门槛、人才瓶颈诚信度低和管理混乱等问题,对民营医院的发展需要坚持公益性、市场机制和鼓励与严格监管相结合原则,在此基础上,以问题为导向提出创新供给模式、加快人才流动和倡导先进服务理念等政策建议。     

民营医院固定资产管理问题与对策探讨

近年来,国家大力推进医疗卫生体制改革,特别支持民营医院的发展。鼓励社会各类资本投资医疗行业,支持其积极参与市场竞争,民营医院作为国有医院的补充机构,承载着为人民群众提供安全、便捷、救死扶伤的医疗卫生服务使命,民营医院经营方式更倾向于企业经营方式,财务核算更趋向于企业会计,固定资产投资作为民营医院的主要投资,数额大、回收期长,如何科学管理固定资产和合理使用固定资产,以保证其效益尤为重要。文章基于作者在实际工作中遇到的有关固定资产使用及监管问题,以财政部关于《企业会计准则第4号—固定资产》为指导,围绕固定资产管理中存在的问题,包括核算不清,决策不准确,资金占用严重,投产比低下,设备管理不善,频发医疗事故,流程不规范,滋生舞弊,探讨民营医院固定资产的管理对策:规范管理体系流程、规范固定资产预算、规范固定资产使用、规范会计核算体系。以便今后在工作中更好地加强固定资产管理,确保固定资产安全使用,提高固定资产使用收益。     

营利性民营医院财务会计管理的思考

近年来,民营医院如雨后春笋般迅速成长.民营医院的兴起与发展.在对国有企业构成巨大竞争压力的同时,也为国有企业的改革与发展创造了宽松的外部环境,促进了地方整体经济实力的发展、提高.但由于自身发展存在问题及政策导向上的诸多原因,民营医院目前成长速度不快,发展状况欠佳,特别在整个社会的医疗保证体系尚未改革的情况之下,追逐税收优惠和医保政策成了民营医院迂回发展的一种策略.     

论新形势下如何加强医院的经济管理

随着我国市场经济的不断深化及医疗卫生制度改革的推进,我国的大多数公立医院逐渐走上了市场化经营的道路,同时大批民营医院也在不断涌现。在这种趋势下,医疗卫生市场的竞争日益激烈,医院发展的内外部环境发生了很大变化,对医院的经营管理提出了越来越高的要求。文章基于这一背景,对医院经济管理的意义进行探析,对医院经济管理中存在的问题及对策进行分析。     

新形势下基层民营医院的财务管理优化路径研究

在医疗体制改革逐步深入推进的背景下,开展更为系统、精细的管理模式,能够有效助推医院平稳运行,而关注财务管理优化路径,则成为医院维持运营的重要渠道。本文针对新形势下基层民营医院优化财务管理的现实意义进行阐述,指出当前基层民营医院存在的财务管理意识停留在初级阶段、财务资金使用随意性强、运营分析能力不足等问题,并结合实际情况,提出相应的解决策略,意在强化基层医疗卫生机构的财务管理效果,提高医院内部财务监管能力,为促进医疗体制的发展,提供助力。     

公立医院财务运行浅析

近年来,随着医改的进行,公立医院在发展的过程中也面临着以下问题:药品加成的取消使得相对于改革前的收入变少;民营医院进入医疗卫生市场发展的阻碍减少,这导致公立医院在医疗卫生市场发展竞争将更加激烈,财务运行风险也随之而来。本文通过对公立医院经营特点分析,提出了医院需要建立财务风险预警机制、加强预算管理、加强医院成本管理等建议,来提高其财务管理水平。通过本文研究,可以为医院管理者和政府部门决策提供依据,促进整个医疗卫生行业持续健康、稳定的发展,也为以后的相关研究提供有益的参考和借鉴。     

民营医院资产管理问题的研讨

我国民营医院通过三十多年的改革,俨然成为促进和支持我国医学行业增长的重要力量,开放了更加多元化的就医渠道,解决了一定的看病难问题。但随着社会经济的发展,民营医院也显示出很多的自身问题,尤为凸显的是民营医院的资产管理问题。民营医院大多数都是家族式经营,重要的研究多集中于上市公司和大型企事业单位的资产管理评价,所以尽管已有相关文献对资产管理问题进行研究,但是都不能从根本上解决我国民营医院资产管理的问题。文章重点在根据民营医院的实际情况,寻找民营医院资产管理的不足之处,并针对不足之处找出合理的解决办法,使得民营医院的资产管理更为健全,更加科学,加倍有效,让我国的民营医院更稳更好的发展壮大。     

重庆市海外交流协会和重庆市侨商企业协会考察

2013年4月,“重庆市海外交流协会和重庆市侨商企业协会”在束埔寨驻重庆总领事馆、束埔寨川渝商会的协助下,顺利完成了5家民营医院负责人参加的医疗卫生投资考察团对柬埔寨的投资考察。民营医院负责人与束埔寨中资第一医院汤丽院长签订了《共建束埔寨国际医院意向协议》,该协议确定双方计划投资5000万美元,共同建设1000张床位规模的国际综合医院,共同打造东南亚-流水平医院。     

民营医院——成长中的“鲶鱼”

“尽管在发展的过程中出现了一些问题，但民营医院就像一条鲶鱼。随着这条‘鲶鱼’的成长壮大，必然会成为激活医疗市场的重要力量。”在6月29日举行的“民营医院高峰论坛”上，专家对民营医院的积极作用给予了充分的肯定。     

如何加强民营医院固定资产的管理

本文从民营医院固定资产的管理现状出发．阐述了加强固定资产管理对民营医院成长的重要作用．最终提出了民营医院固定资产管理的途径和相应办法。     

新形式下民营医院的财务管理

民营医院是中央鼓励多元化办医的重要表现形式，在促进良性竞争、提高服务质量、解决老百姓“看病难、看病贵”等问题上都发挥了很大的作用。财务管理贯穿于民营医院的一切经营管理和业务活动中．做好民营医院财务管理工作，对于节约医疗成本、增加整体效益、提升管理水平和核心竞争力具有重要意义。文章主要从四个方面对民营医院的财务管理进行简单的分析与探讨。     

建立民营医院党建工作长效机制的几点思考

民营医院党建工作是党的基层组织建设的重要组成部分和新的工作领域。针对民营医院党建工作所面临的新问题,必须对民营医院党组织的功能进行重新思考和定位,对党建工作的功能定位、工作机制和活动开展加以创新。     

民营医院内部会计控制对策

<正>随着我国医疗体系的日益完善,为民营医院发展提供了强有力的支撑,当前民营医院不管是从数量上,还是规模上都呈现出扩大的趋势,并且逐渐成为了医疗行业非常重要的组成部分。为了实现经济效益的提高,民营医院开始着手对内部会计控制进行不断优化与调整,希望通过此方法能够使经营质量得到改善。但是在会计工作中涉及的内容较多,不仅仅包括整个医院的收支流程,而且还涉及到了诸多科室,这就需要民营医院在运营时,对内部会计实施动态控制,以达到经营服务水平提升目标。     

IDC：2014年中国医疗行业IT市场十大预测

IDC最新发布的报告《中国医疗行业IT市场2014年10大预测》显示，2013年中国医疗改革稳步推进，政府的医疗卫生信息化投入增加，医院的信息化继续保持高速发展的态势。2013年11月结束的十八大三中全会决议中，允许医师多点执业、促进民营医院发展和促进公立医院改制等深化改革措施，将会非常有力地推动医疗信息化的发展。     

经济、政治、文化体系中的罗湖区医疗卫生服务

随着人类文明发展到今天,医疗卫生早已纳入经济、政治、文化体系之中.并形成一个庞大的不断发展不断完善的医疗卫生机构.而在此基础上发展起来的医疗卫生服务已成为现代化服务业的重要组成部分.     

民营医院全面预算管理的困境及对策探讨

随着民营医院的迅猛发展,医院以前粗犷式的管理模式已经不能适应本身的发展,医院不得不寻觅新的管理模式,这时全面预算管理的先进理念自然成为民营医院管理的首选,民营医院在引入和推行全面预算管理时还存在许多的问题,文章从民营医院全面预算管理的作用、民营医院全面预算管理的困境及对策进行探讨。     

关于加强民营医院资产管理的思考

资产是医院赖以生存和持续发展的物质基础,对民营医院来说尤其如此。因此,如何加强民营医院资产管理、建立健全精细化管理体制、真正盘活资产、为医院带来效益,也成为当前民营医院需要解决的首要问题。文章主要讨论了民营医院资产管理的重要性,对资产管理中存在的问题进行分析,并有针对性提出了几点优化措施。     

民营医院风险管理存在的问题及对策

随着医疗改革的不断深入,医疗市场竞争日益激烈,民营医院缺少政府资金支持,加上在发展中面临内外部经营环境的不确定因素,管理者面对巨大压力。文章就民营医院当前经营现状和财务风险进行了分析,提出了财务风险的防范措施,为医院做好财务风险控制和指导工作,有利于民营医院积极健康的发展,在竞争中立于不败之地。     

资金管理新型财务模型在民营医院的应用与实践

民营医院的使命是看病救人,但其组织管理模式却是仿照企业化的管理。对于一个企业来说,充足的资金是其得以生存并发展壮大的基石。没有资金,一切业务都难以开展;有资金,但又利用不好资金,企业的发展同样达不到预期的效果,所以对于自给自足、自负盈亏的民营医院而言,资金管理的重要性就不言而喻。本文通过对民营医院资金管理的特点要求、传统的资金管理模式的局限性的剖析,引入并阐述资金管理新型财务模型的理论价值,同时结合民营医院资金管理的实证案例,进一步论证了资金管理新型财务模型,在帮助民营医院进行科学化、精细化的管理资金方面所体现出的有效性。