全国人造板整治的目标和任务

我国人造板总体质量逐年提高，但我国人造板的质量仍然不容乐观。当前大多数生产企业是民营企业，其中生产设施简陋，投资、生产规模小，工作环境差的小型、个体企业占相当数量，致使我国人造板产品总体质量水平不高，市场无序竞争激烈，假冒伪劣产品横行，企业利润空间减少，升级、发展乏力。     

经济危机环境下的客户关系管理

在现代市场竞争中,随着企业生产技术和生产效率的提高,产品的技术差异和质量差别愈来愈小。市场竞争的焦点已不再是产品本身,而是以争夺客户为竞争目标,以提高客户价值的增值服务为手段。在某种意义上说,企业竞争的成败关键是在客户关系的管理上。客户关系管理一方面通过提供更快捷和周到的优质服务吸引、保持更多的客户;另一方面通过对企业业务流程的全面管理来降低企业的成本。特别是在当前全球金融危机的形势下,客户关系管理就显得尤为重要。     

浅谈我国报纸印刷车间的生产管理

随着我国出版市场日益激烈的竞争,报纸印刷企业对其生产管理制度提出了更高的要求.车间管理能够在很大程度上影响报纸质量,务必引起报业及印刷企业的重视.本文针对报纸印刷车间生产流程管理的几个环节,对当今现代化印刷企业的管理制度提出若干建议,以期达到提高生产效率,降低生产成本的目的.     

如何让绩效管理有效

当前，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化，企业间的竞争越来越激烈。企业要想生存和发展，除了具有不断创新的发展意识外，还要想方设法提高生产效率、降低生产成本。于是，绩效管理愈来愈受到企业家的青睐。但在实施过程中，大多数企业的绩效管理是失败的。     

如何让绩效管理有效

当前，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化，企业间的竞争越来越激烈。企业要想生存和发展，除了具有不断创新的发展意识外，还要想方设法提高生产效率、降低生产成本。于是，绩效管理愈来愈受到企业家的青睐。但在实施过程中，大多数企业的绩效管理是失败的。     

橡胶产品生产质量管理研究

如今的社会发展已进入了高速发展阶段,许多企业不再关注产品的质量而只是单纯的追逐经济上的利益,产品的质量问题受到了行业人士的较多关注。目前市场的竞争以及工业生产的需要对于橡胶产品的质量提出了更高的要求,橡胶产品生产企业不得不加强自身生产工艺和生产管理的提高来适应市场的要求。文章从目前我国橡胶企业生产所存在的问题出发,对橡胶产品质量较低的原因进行探究,并在此基础上提出加强橡胶产品生产质量管理的对策。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

浅析服装企业生产进度管理

我国服装行业起步较早,但与发达国家相比,当前服装产业结构水平相对较低,在激烈的市场竞争环境下,服装企业面临较大的竞争压力。在服装企业的运营过程中,为了提高自身的生产与经营能力,企业需要重视生产进度管理。与其他行业不同,服装企业涉及复杂的加工程序,任何一个环节出现问题都会影响整体生产进度。为此,做好生产进度管理工作是服装企业的一项重要工作。基于此,文章分析了当前服装企业生产进度管理存在的问题,并提出了提高企业生产进度的措施,有助于提高服装企业生产效率,推动服装企业稳健发展。     

对民航飞机维修企业生产运作管理系统的再认识

生产运作管理概述 对生产管理进行系统的研究，最早可追溯到泰勒及其《科学管理原理》。出于对提高生产效率方法的探索，泰勒对生产企业内，工人们的工作行为进行了大量的实证研究，为了确定工人“一天合理的工作量”，并依此来寻求做任何特定工作的最佳方法，泰勒在研究中广泛地应用了时间研究和动作研究。     

当前民营企业管理的现状与改进建议

企业是经济运行的基本要素,而民营企业在这其中又起着至关重要的作用。笔者经过长期下企业实践考察后,拟从民营企业现状出发,重点探讨民营企业在日常生产经营中存在的问题,并提出针对性的意见和建议,希望可以一定程度上为民营企业内部改革提供参考,进而提高民营企业的管理水平和生产效率。     

基于集团化生产模式下的＂质量链＂管理

在中国烟草一体化生产的条件下,烟草企业间竞争已经转变为各省级中烟间的竞争,质量已非一家企业单独完成,而由多家卷烟生产企业共同协作完成。以集团公司内部管理为重点的质量管理理论和方法已暴露其局限性,推行以企业群为重点的“链”式质量管理成为企业提高质量、竞争力的必然要求。     

零库存的适用条件分析

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争变得更加激烈，各个企业为了降低成本，提高生产效率，从而能在竞争中立于不败之地，纷纷开始对企业的业务流程进行改造．其中，零库存是多数企业采取的战略手段，零库存作为一种库存管理理念，在企业中得到了广泛的应用。所谓零库存（Zero，Invertory），是指物料（包括原材料、半成晶和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想，其强调了不做无用功，讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中，并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下，现代企业为了获得更加长远的发展，更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力，尽可能降低这些方面的成本，推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况，分析精益管理的原则、特点以及存在的问题，为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。     

我国民营制造业企业影响质量因素的研究——基于近年来东南沿海地区调查数据

针对民营企业的质量管理认知的缺乏，以东南沿海地区民营制造业企业为样本，采用多元回归的方法展开了影响我国民营企业质量主要因素的调查。在调查的基础上，通过对调查数据的分析和研究，再次证明影响企业质量水平的关键因素。从而促使民营企业提高对质量管理有效性的认识，便于其转换成其市场竞争力。     

《韩非子》对规范民营企业人力资源管理的启示

历经改革开放以来二十多年的摸爬滚打，我国民营企业从初期粗放式的作坊生产逐渐迈步进入集约化的规模作业，从起步时的家长式或家族式管理到力争规范化管理。面对内部规模的扩大、外部世界市场的竞争，我国民营企业的人力资源管理问题已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。尽管有95．01％的人认为中国的民营经济对中国国民经济的发展具有重要意义。但是在国有、外资、民营三类企业中只有24．41％的人更愿意选择去民营企业就业。造成这一状况的诸多原因中，人力资源管理的问题显得特别突出，民营企业家及其企业员工非常渴望规范企业管理，提升人力资源管理的档次和水平。     

生产制造企业物流管理第四讲集装器具管理

集装器具管理是企业生产管理的重要组成部分,是企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益的有效方法和途径之一。大多数制造型企业,在组织生产和物流系统运作过程中,集装器具得到广泛地采用。这是因为,它既能保护零件,防止磕碰划伤,保证运输质量：又能减轻劳动强度,提高工作效率。随着市场经济的深入发展,为满足客户的个性化、多样化需求,以及实施小批量、多品种混流生产方式,与其相适应的集装器具品种和数量都在不断增加,应用范围也由制造商向供应商和销售商延伸。如何更好地发挥集装器具在供应链上下游企业间的衔接与协调作用,提高其使用效率,如何提高集装器具管理水平是工厂急需解决的重要课题。     

生产管理技术发展历程的回顾与思考

先进的管理理论与实践技术往往与生产管理技术的发展与提高是密不可分的。本文从效率扩展的角度,通过分析点效率、线效率、面效率及体效率,对生产管理技术的发展过程进行了回顾。论文具体剖析了点效率、线效率、面效率及体效率的含义,认为生产管理的发展过程就是由点效率、线效率、面效率提高到体效率的过程,并且得出了生产管理技术的发展就是制造业企业通过企业身以及行业的学习过程完成战略制定、整合资源从而获得持续竞争优势的过程这一结论。     

浅析科研成本的有效管理

运用科技方法和手段，采取有效措施，对所有的成本项目进行控制和改进，是科研企业实施科技驱动型成本管理的重要内容。即在具体实施过程中，综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法，不断提高产品技术含量，降低产品材料成本，提高生产效率，最终达到增强企业竞争实力，提高企业经济效益的目的。具体包括五个方面：一是通过产品创新，扩大产品的利润空间。二是优化产品设计，降低材料成本。通过系列化产品设计，使零件具有较强的通用性。既节约了模具制作费用，又缩短了产品开发周期。三是革新工艺技术，提高生产效率。四是更新技术设备，降低单位产品成本。五是采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。重点抓新产品一次投产质量水平，配套件入厂质量水平，控制制造环节质量；采用最可靠的试制工艺，保证设计环节的质量：采用高科技的检测设备和先进的检测技术来保证制造环节的质量；采用先进的统计技术，建立用户满意度指标，有效地实施产品质量改进。     

价值链管理与企业价值增值最大化

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业所面对的市场更加广阔，企业之间的竞争也更加激烈。企业为了追求价值最大化的目标，不被市场所淘汰，只有运用比其他企业更加适合本企业、更加有效的管理方法进行企业的经营和管理，才能增强企业活力，提高企业生产效率和竞争能力。     

精益生产与六西格玛管理的整合与实践

随着经济全球一体化趋势的不断加速．我国企业所面临的市场压力越来越大。为了保持企业自身的优势．就必须在产品生产效率、质量和成本方面下功夫。这就需要改善生产工艺，完善生产流程．进而提高用户的满意度和产品忠诚度。精益生产注重企业生产速度的提高．六西格玛管理注重企业产品质量的提高，两者各有优势．又各有不足。通过两种管理方式的比较与整合，使企业能很好的利用这两种管理方式，进而提高企业自身的竞争力，适应经济全球化的趋势。