现代企业制度与企业文化建设初探

企业文化是社会主义文化的重要组成部分 ,它所形成的文化力是企业最重要的无形资产和生产力。当前 ,我国正处在建立现代企业制度的改革攻坚阶段 ,在价值取向多元化、利益格局大调整的经济转型期 ,客观上要求企业文化为企业制度的创新提供文化理论上的指导和支持 ,为企业改革创造良好的文化氛围。所以 ,研究和探索新时期企业文化建设问题具有非常重要的意义     

建立现代企业制度纵深谈

建立现代企业制度纵深谈郭旋中共中央十四届三中全会《决定》，对全面推进经济体制改革作出了总体部署，初步构建起了社会主义市场经济体制的理论与政策框架。其中指出，“继续深化企业改革，必须解决深层次矛盾，着力进行企业制度的创新”。一、建立现代企业制度的重要性...     

谈企业内部牵制制度

近几年来,由于多种原因,企业内部牵制制度没有得到应有的重视,导致贪污舞弊行为的出现。本文根据工业企业管理的特点,对如何做好内部牵制制度谈点个人看法： 一、牵制制度的特点和作用 牵制制度是一个制度体系,一套完整、有效的牵制制度,其特点表现在以下三个方面： 1体制牵制。其一是机构设置,比如企业按生产经营、工作特点设置生产、采购、销售、会计、出纳、仓库保管等职能机构;其二是按职能管理机构区分管理对象,划分管理权限和范围,按岗位明确职责和分工,共同构成一个有机整体。如规定管钱不管物,开发票不兼发货,会…     

对施工企业安全制度文化建设的思考

施工企业安全制度文化为施工企业安全文化的改善和提高提供了制度性保障.本文首先提出施工企业安全制度文化的主要内容,然后就如何搞好施工企业安全制度文化建设作了较为详细的分析,并提出相应建议措施.     

一支笔审批与企业内部管理制度

为加强财务管理,企业内部一般建立了各种牵制制度,如实行资金一支笔审批制度、民主理财制度、大额资金管理制度,以及财务刚性预算管理制度等,多数企业能处理好各项制度之间的关系。但据笔者调查,目前有些单位仍存在一些问题,笔者结合黑龙江垦区的情况,就目前存在的问题谈谈个人看法,供参考。[编者按]     

从细节谈企业制度建设

走进各库区,都可以看到“库区严禁吸烟”的醒目警示牌。谁都知道“库区重地,严禁吸烟”是基本的安全常识。但是这种警示牌的竖立真的达到预期目的、起到了禁烟效果吗？答案是否定的。在非检查期,特别是粮食轮换期（大量外来的装卸工人、运输司机进入）,仓库周围随处可见烟头,更令人感到触目惊心的是叼着烟作业的装卸工和地上与散粮混在一起还冒着烟的烟头。如果在轮换期设立临时吸烟区,给长时间作业的装卸工人和等待装卸的司机一个释放（休息）的场所,不但可以让他们在这里吸烟和存放火种（打火机）,同时也可以净化周围的环境。     

企业文化的实质

从20世纪八十年代企业文化被企业重视,但企业不能盲从企业文化浪潮。本文认为企业文化与企业制度是连续制度安排的两种极端,它们共存企业中,企业根据其内部各种合约的交易成本来抉择,影响此两种制度安排的因素有人力资本专用性、不确定性、交易次数和价值观念的统一性等。     

谈企业内部控制制度建设

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量．利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度．应从以下三方面考虑。     

简析企业文化建设

企业化是美国的一些管理学家于20世纪70年代末提出来的，其理论和实践给当代企业管理以深刻影响。我国加入WTO以后，企业化一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动，甚至国家的重要经济政策法规件之中。     

谈企业内部管理制度建设

从采购以环节、销售环节、货币资金、应收及预付款、费用、资产等方面就如何加强内部管理制度的建设进行分析和论述。     

从三个方面提升企业文化

美国大企业出问题的现实告诉我们 ,仅仅靠企业制度安排还是不行的 ,因为再完善的企业制度都会有漏洞 ,因而应该在强化企业制度安排的同时 ,还要注重人的问题。因为企业制度是人制定的 ,而且需要人来执行 ,所以人的问题不解决好 ,再好的企业制度安排 ,也都无法保证企业高效地稳定发展。所谓注重人的问题 ,就是注重对人的价值理念的提升 ,也就是注重对企业文化的提升。企业文化既不是指企业搞文化活动 ,也不是指企业搞形象设计 ,而是指人的价值理念 ,即人们在价值理念上对企业制度安排及企业发展战略的认同 ,是人的内在自我约束。正因为企业文…     

谈企业内部会计控制制度建设

企业内部会计控制制度是为了加强企业内部管理，保护资产安全和完整，提高企业内部协调运转效能，确保会计监督职能发挥而建立的一系列控制方法、措施和程序。其控制的内容包括货币资金、实物资产、商品购销、往来账项、成本费用、对外投资和提供担保等企业内部的一系列经济业务。