浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章认为要正确认识人力资源本身具有流动性和可开发性两大基本属性,提出了如何做好国有企业人力资源的开发工作及如何做好国有企业人力资源的管理工作。     

探索新生代人力资源管理方式

随着经济社会的快速发展,人类社会正进入一个以知识为主宰的新经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺。同时,新的时代对企业的人力资源管理也提出了新的要求,人力资源和知识资本逐渐成为衡量企业核心竞争力的重要标志之一,做好新日寸期人力资源管理工作至关重要。本文就如何做好新时期人力资源管理工作做了一些有益探索,对做好新时期人力资源管理工作具有一定的借鉴意义。     

国有企业做好人力资源管理的关键之探讨

人力资源是企业最重要的战略资源，是企业价值的创造者，发挥人力资源的优势，是一个企业持续成长的前提，也是企业现实的、永恒的重要课题。国有企业要做好人力资源管理，必须首先解决影响做好人力资源管理的关键问题。哪些是国有企业做好人力资源管理的关键?对此，笔者提出如下肤浅的观点。     

人力资源管理者应具备的基本素质和能力

人力资源管理者的基本素质和能力水平决定了人力资源管理工作的质量,直接影响到人力资源队伍建设的成效。因此,打造高素质、能力强的人力资源管理工作队伍是做好新时期人力资源工作的一个前提和重点。文章借鉴长期以来我党组织、人事工作队伍建设的经验,提出做好该项工作对从业者基本素质和基本能力的要求。     

做好企业教育培训工作之初探

人力资源是企业发展的第一资源,教育培训做为开发人力资源最在效的方式一直受到企业的重视。如何做好教育培训工作,从教育培训需注重的八个结合、要做好培训教育调研工作、做好培训现场的管理、做好培训内容的应用等四个方面进行了初探。     

试论烟草企业加强人力资源管理对策

二十一世纪是人才竞争的时代。烟草企业要想实现自身发展和进步,必须要做好人力资源管理,烟草企业人力资源不仅关系到烟草企业经营和管理战略的实施,而且还影响到烟草企业的创新力和综合竞争力,如何做好人力资源管理是新时期烟草企业的重要课题。本文从烟草企业人力资源管理现状出发,提出烟草企业加强人力资源的具体措施。     

试论如何做好电信企业人力资源管理工作

随着社会的飞速发展,企业间的竞争愈演愈烈,企业的竞争就是人才的竞争,所以,人力资源管理工作对企业的健康发展举足轻重。在以知识经济为主题的新时代,经济全球化、智能化、信息化的程度越来越大,我国电信企业也面临着前所未有的机遇和挑战。中国电信企业要想得以长久的屹立于世界之林,就必须做好电信企业的人力资源管理工作。本文主要通过对当前形势的分析,探讨如何做好电信企业人力资源管理工作,提出了有利于做好人力资源管理工作切实可行的策略。     

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

<正>市场经济背景下的竞争日益激烈,无论是企业组织还是事业单位,要实现持续发展的目标,均须做好人力资源管理工作,不断创新人力资源管理模式,做好人才培训与开发工作,地勘单位自然也不例外。然而,纵观整体,当前部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后,培训与开发工作存在误区,人才激励制度缺乏完善性。对此,必须创新人力资源管理模式,全面做好人才培训与开发工作,健全人才激励制度,这样方能保持本单位的人才增值。     

用好工作分析有效提高人力资源管理工作水平

要想做好人力资源管理工作,必须做好基础的工作分析。本文在阐述工作分析的概念及相关重要内容的基础上,认为还应当熟悉了解各种工作分析方法的特点,并提出按照工作分析流程要求做好工作分析各环节工作,才能保证提高人力资源管理的工作质量。     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源管理作为企业管理的基本职能,是企业管理的一项关键性工作,做好人力资源管理工作,可调动企业职工生产能动性,促进企业快速、健康发展。煤炭企业的工作具有建设周期长、工程量和投资额大以及矿山地质条件复杂等特点,需要结合煤炭企业实际情况有效开发人力资源,并加强人力资源管理研究。基于此,本文主要对当前煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了简要分析,提出了加强煤炭企业人力资源管理的有效的针对性措施,旨在最大限度地做好人力资源管理,提升人力资源管理水平,从而推进煤炭企业科学、健康、持续发展。     

论人力资源战略管理的机制构建

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源。组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划、开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

市场竞争环境下,人力资源作为企业的重要战略资源越来越得到重视,开发与管理人力资源是企业的重要工作之一。知识经济时代,人力资源管理作为企业管理的基础、根本,是企业提高效益的重要管理方式,成为企业在市场竞争中取得胜利的关键。那么,如何做好人力资源的管理与开发工作,实现资源效益的最大化,已成为急需研究的重要课题。本文主要就新形势下如何做好人力资源的管理与开发工作谈谈自己的看法与体会。     

新时期加强企业人力资源管理探究

人力资源管理在企业的发展中用着重要的地位。人力资源是企业生存发展中最重要的资源,怎样做好人力资源管理工作是一个值得深思的问题。     

浅谈企业人力资源管理

现在企业管理中普遍流行着要做好人力资源管理，当然，做好人力资源管理对企业的影响和意义是人人皆知的，但是如何从真正意义上理解人力资源管理的内涵，并在工作中运用于实践，最六程度上发挥人力资源管理的优势，大家仍有一些盲区。在此，笔者刘人力资源管理的理解浅谈自己的看法，以求和大家共同交流。     

试论新时期的人力资源管理

人力资源管理是一项技术性很强的工作,如果能理清思路,掌握配置、激励、培训方面的理论和方法,从事务性工作中摆脱出来,把重点工作放在思想方法上,努力创造适合人发展的环境,给其他部门做好人力资源管理技术方面的指导服务,就会从源头做好人力资源管理工作。     

浅谈民营企业如何做好新时代的人力资源管理

民营企业的健康发展是我国经济发展的一个重要助力。在新的经济形势下,如何与时俱进地做好人力资源管理对民营企业的发展具有重大意义。为了促进民营企业健康有序地发展,文章分析了企业要做好新时代人力资源管理工作的意义,提出当前民营企业在新时代背景下开展人力资源管理工作存在的问题,并提出了解决问题的措施,帮助企业管理者捋顺人力资源管理思路,助力企业提高管理水平,突破发展瓶颈,做大做强。     

人力资源管理的最佳时机

伴随着人本经济的兴起,坚定了企业做好人力资源管理、提升企业经营管理水平的决心和思路,似乎做好人力资源管理成了企业发展和进一步提升的必然选择.     

图书馆人力资源管理初期工作

图书馆在引入人力资源管理时要做的两个初期工作,普及人力资源管理观念以及做好本馆工作分析。     

金融危机对HR的影响及应对措施

本轮国际金融危机已经严重影响到全球经济的健康发展。企业要抓住机遇做好人力资源（HR）管理现代化工作，调整人力资源战略规划，加大人才的招聘和储备，进一步做好人才结构优化等工作。     

浅谈事业单位人力资源管理中的激励策略

<正>人力资源管理在事业单位的发展中发挥着越来越重要的作用,从人才引进、培养到岗位设置、薪酬制定,从企业文化、员工素养到职工福利、保障,从为领导决策提供信息到具体实施领导决策,无一不发挥着人力资源工作的巨大作用。而在人力资源工作中,如何做好对员工的激励策略,发挥激励策略对员工的巨大作用,又是做好人力资源非常重要的一个组成部分。