家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代“的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.     

社会责任与中国家族企业可持续发展

社会责任与中国家族企业可持续发展之间存在相关关系。本文在前人研究的理论基础上构建了社会责任与阻碍中国家族企业发展的三维模型,分析了中国家族企业可持续发展障碍以及社会责任演变过程,探讨促进中国家族企业可持续发展的对策。     

我国家族企业可持续发展问题的经济学分析

随着改革开放的深化与融入经济全球化进程的加快,我国家族企业能否可持续发展,成了学界与实际部门颇具争议的一个现实话题.本文通过企业治理和交易费用关系的经济学分析,拟出交易费用关系相关理论曲线,认为家族系统和企业系统是家族企业可持续发展的两个系统,为了达到企业交易费用最小的目的,家族企业必须有效整合这两个系统,创造社会资本,从而实现可持续发展.     

论家族企业可持续发展的治理模式

中国家族企业发生发展的阶段性，是中国私营经济发展的主体形态。家族企业封闭式的管理模式，阻碍了家族企业的可持续发展。本文从分析我国家族企业治理模式的弊端入手，探究完善家族企业可持续发展的途径，提出一种家族企业可持续发展的治理结构理论：委托-代理制。     

转型期家族企业可持续发展的对策研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,也是目前我国非公有制经济的主要形式。文章通过对制约我国转型期家族企业可持续发展的因素进行分析,提出家族企业可持续发展的对策:从而对促进我国转型期家族企业的健康成长和持续发展。     

家族企业可持续发展的人才问题

中国家族企业可持续发展不仅是自身发展的需要,也是实现保证社会不断发展的责任.家族企业在发展过程中存在着用人机制僵化和缺乏规范的制度体系等问题.因此,必须进行管理创新,采取相应对策,建立和完善科学合理的现代人力资源管理体系,才能使家族企业健康发展.     

我国家族企业可持续发展问题探讨——从继承角度考察我国家族企业的传承

我国家族企业的财产继承与我国的民族文化传统是密不可分的。家族企业的传承，与家族企业可持续发展有着密切的关系。我国家族企业传统的传承模式-“子承父业”中存在的弊端，妨碍了家族企业的持续发展。在家族企业传承过程中，建立一种新的传承模式一“货币价值继承”模式，对保持家族企业的特征，促进家族企业的可持续发展具有积极的意义。     

谈家族企业如何用好人才

许多家族企业都面临人才短缺的问题 ,文章从分析家族企业用人机制存在的问题入手 ,找出家族企业发现人才并用好这些人才的方法 ,使家族企业能够实现可持续发展     

制度创新与家族企业可持续发展能力

家族企业要长期保持较高的可持续发展能力 ,关键在于制度创新。在家族企业生命周期的不同阶段 ,制度创新的重点是不一样的。家族企业制度创新是一个不断累积的过程 ,其根本目的在于提高企业的可持续发展能力。     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷。从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议。     

家族企业如何实现可持续发展

改革开放二十多年来,家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点.家族企业已表现出十分强大的生命力,但是家族企业的种种弊端以及"一代创业、二代守业、三代衰败"的怪圈也困扰了我国的家族企业的进一步发展.本文论述了中国家族式企业的现状以及现阶段限制家族式企业发展的种种问题,提出了家族企业实现可持续发展必须转变观念和变革.     

家族企业可持续发展的思考

本文通过对家族企业优劣的分析,提出家族企业可持续发展与做大做强的应对措施。     

湖南家族企业薪酬激励设计的实证分析

通过建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文以湖南的典型家族企业A公司为研究对象来探讨家族企业的薪酬激励方案该如何设计,以期给家族企业的人力资源管理工作提供借鉴.     

中国古代管理哲学对家族企业文化建设的启示

家族企业文化已成为家族企业获取和保持可持续发展的竞争优势之一,但目前中国家族企业普遍存在对企业文化建设的忽视或认识不清等问题。通过分析中国古代管理哲学与中国家族企业文化之间的渊源,提出了中国家族企业文化建设时的一些启示。     

家族教育——家族企业持续发展的重要条件

家族教育是家族企业持续发展的重要条件。通过家族教育可以提高家族企业管理者的管理水平,培养家族企业合格的接班人,凝聚家族精神,为家族企业的发展提供智力和精神支持。培养家族成员的社会责任感有助于加强他们的团结,使他们将为家族企业积极奉献的精神世代相传,使家族企业可持续发展。     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业的迅猛发展以及家族成员有限的管理能力，使得家族企业竞争力低下，引进职业经理人成为大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了家族企业在引进职业经理人的过程中存在的各种问题，从家族企业、职业经理人和政府三个角度提出了相应的解决办法。     

关于研究我国家族企业所需基本认识前提之探析

文章认为,为了客观理性地研究我国的家族企业并促进其可持续发展,有必要认真地去关注一下这些基本认识前提:研究家族企业需具备的主要理论基础、我国家族企业的内涵、家族企业在我国产生发展的必然性等。这些基本理论问题是研究我国家族企业必备的一些认识上的逻辑起点。     

关于我国成长期家族企业传承模式的探讨

以企业生命周期相关理论为基础,针对成长期家族企业的传承模式进行研究。通过对家族企业成长期的阶段性特征分析,提出成长期家族企业应当选择以"子承父业"为主、初步引入职业经理人经营管理的传承模式。"子承父业"和初步引入职业经理人有机结合,可以被看作成长期家族企业传承模式比较合理的选择,可以帮助成长期家族企业成功过渡到成熟期,实现家族企业的可持续发展。     

家族企业的创新与传承

家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色,其影响力已越来越为各界所关注。目前中国私营企业中90%以上是家族企业。然而,随着经济的发展和企业规模的扩大,家族企业可持续发展面临着诸多瓶颈。