集团化管理方式下资源型成员企业角色定位与风险控制的思考

大庆油田钻探工程公司钻井一公司为大庆钻探工程公司下属成员企业之一。钻探工程公司为中石油下属五大钻探之一,行政管理、会计核算隶属于地区油田子公司。集团化管理方式及资源型企业的特点决定了公司的生产经营特点：即公司生产经营非独立性、非市场化运作;生产相对不完整;自我控制能力相对弱化。非独立性体现在：分工协作不同,公司生产物资不进行单独采购,由集团其他成员单位集中进行采购,以节省采购成本,获得规模效益;非市场化体现在：交易对象固定,     

企业物资采购中的财务风险管控

物资采购作为企业从事生产和经营活动的重要环节,在企业日常经营和生产中至关重要,物资采购在保证企业正常运营生产的同时也保证了公司的运营状态在管控范围之内。财务问题作为物资采购的主要环节更是企业的重中之重,它不仅决定了物资采购的有效健康运行,而且公司的盈利状态与之息息相关,因此对企业物资采购中的财务风险管控是公司的首要任务,是公司实现利益最大化的先决条件,本文就此展开讨论在企业物资采购中常出现的一些财务上的风险以及具体的管控办法。     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则     

应用K3软件进行物资采购管理的方法

物资采购管理是企业对生产经营过程中所需各种物资（包括主要原材料、辅助材料、燃料和机电产品等）的选择购买所进行的计划、组织和控制。其基本任务是：企业依据生产建设和经营活动对物资的需求，按照价廉物美的原则，组织按时、按量、按品种、适质、适价、齐备成套、经济合理、多渠道、少环节地采购各种物资，以保证企业生产经营活动的正常进行。本文所介绍的不是通常我们所采取的企业物资采购管理方法，而是一种新型的管理手段——应用K3软件进行企业物资采购管理。     

中货的物资采购管理

物资采购,是企业成本支出的重要项目,做好物资采购的流程管理,加强对采购过程中每一个环节的监控,一方面有利于降低企业采购成本,直接为企业减少开支;另一方面规范了采购行为,防止物资采购过程中出现以权谋私、中饱私囊和商业贿赂的腐败行为。本文以中远国际货运有限公司为例,就物流经营企业的物资采购流程管理作一探讨。确定物资采购管理范围物流经营管理企业的物资采购管理的范围,与生产产品型的企业有所不同,基本不涉及大批量的生产原材料、零配件的物资采购,主要包括5大类:车辆类:生产运输设备、装载设备、公务车辆及配件和长期维修服务…     

新汶矿业集团物资供销有限责任公司

新汶矿业集团物资供销有限责任公司是新汶矿业集团的全资子公司，是以生产和经营煤矿物资为主，集生产、生活资料和进出口贸易为一体的大型物资流通企业，资产总值4亿元，年销售收入20亿元。拥有占地37万平方米的41个标准化仓库，一条铁路专用线，实现了吊装，生产，储运一体化。公司2000年被授予山东省“重合同，守信用”单位。     

《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》解读

《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营的起点,既是企业"实物流"的重要组成部分,又与"资金流"密切关联。众所周知,采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况,在很大程度上决定了企业的生     

加强制度建设 强化专业管理 努力提升企业物资管理水平

物资管理是企业生产不可缺少的重要组成部分，贯穿于铁路运输生产各环节。近年来我们紧紧围绕路局经营工作和经营目标，强化物资管理制度建设，把住采购源头，规范采购行为，保证采购质量，降低物资成本，大力开展资源综合利用，落实物资专业部门经营管理责任，不断探索实践，努力提升企业物资管理水平。     

国有中小化工企业物资采购财务监控分析

物资采购在企业生产经营中处于承上启下的位置，对企业生产经营影响巨大，且受到企业职工的普遍关注；对外，当前国家对企业的监管要求越来越严格，物资采购要符合国家相关法律法规，因此在当前的对内对外形势下，加强对物资采购的财务监控非常具有现实意义。     

强化采购供应管理 形成有效控制机制

宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式，采购的主要物资及辅助材料，累计近七万多个品种规格，年采购资金超过40亿元，物资采购供应部门现有354人，设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室，同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心，负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资，物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标，以稳定供应、降低成本为中心，积极引入市场竞争机制，从制度上进一步强化采购过程管理，使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构，完善内外保障体制，形成全方位有效控制机制。近三年来，累计降低采购成本8.51亿元，库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元，库存资金周转从63天加快至18天，人均采购2261万元，人均供应额916万元，达到国内同行最好水平，回顾三年来的实践，在完善供应保障，开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。     

冀中能源张矿集团实行物资集中招标采购的探索与实践

<正>物资采购关系企业经济效益,企业安全生产,甚至关系企业的对外形象,是企业经营管理工作的重要组成部分。近年来,冀中能源张矿集团坚持把物资采购放在降低采购成本、提高经济效益、保障安全生产的首要位置,不断探索物资集中采购的有效办法,逐步推行集中招标的采购模式,合理搭建公平竞争     

加强企业物资采购风险预防及管控的措施

<正>对于所有的企业来说，物资采购都是企业管理工作当中非常重要的一项工作，因为物资是保障，整个企业可以正常经营和运行的重要基础之一，所以，对于企业来说所采购的物资的质量，很大程度上影响着企业的整体生产经营和管理等多方面工作的有效开展。所有的企业对于企业当中的物资采购环节都是非常重视的，但是在实际的生产过程当中，企业的物资采购会面临非常多的不确定因素，     

打造绿色食品产业集群 推动县域经济持续快速发展

近年来，虎林市按照区域化布局、规模化生产、产业化经营、社会化服务的要求，以基地标准化建设和龙头企业培育为重点，狠抓绿色食品产业集群建设，加快发展安全优质农产品，取得了显著成效。目前全市监测、认证绿色食品原料标准化生产基地面积107万亩（其中水稻62万亩、大豆35万亩、玉米10万亩），实现粮食增产3．1万吨，农业增收4700万元，基地农户人均增收610元；     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

浅论从内部管理防范电网企业物资采购风险

电网物资采购主要是指对满足电网安全、生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备品备件等电网物资的购买活动。物资采购是电网企业经营的一个核心环节,而物资采购又往往是电网企业经营管理中薄弱的一环,也最容易造成积压浪费。这就要求电网企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法,来提高企业经济效益,保证企业可持续发展。     

营林生产中适时整地的作用与方法

在营林工作中，整地是最基本的工作环节，也是其中最关键的工作环节，通过合理的整地能够有效的提高人工林的存活率，促进树木的声场，从而促使林业生态建设实现可持续发展。因此我们在经营林业生产的过程中，适时整地，保证整地的质量，从而保证营林工作的质量以及人工林的存活率。现就营林生产中适时整地的作用与方法进行分析，以供参考。     

落实“三服务” 提升科协工作水平

北京奥宇模板有限公司是一家民营高新技术企业,成立于1992年,主要生产、经营建筑模板产品,年生产力120万平方米,年产值2．5亿元。公司下属有：三个生产厂、西安分公司、奥宇科技企业孵化器、奥宇投资公司、路桥公司等分支,占地面积500余亩,办公及生产厂房面积6万平方米,公司拥有员工1600余名,其中专业技术人员160余名。     

降本增效 提高企业经济效益

<正>冀中能源峰峰集团物资供销分公司前身是物资供应处,是峰峰矿务局的一个机关处室,2003年改制为峰峰集团所属二级单位、专业化公司。物供公司为适应公司改制,建立现代企业制度,在集团公司的领导下,按照科学发展观的要求,大胆地破旧立新,以新的姿态、新的精神面貌谋发展、抓经营、促管理、创效益。紧紧把握企业与市场,科学分析物流产业发展面临的形势和任务,紧紧抓住重要战略机遇期,捕捉机遇加快发展,调整经营理念,大胆改革创新,促进了企业发展,实现了采购成本降、     

营林生产质量统计的探讨

营林生产质量与效益的统计，主要是对营林生产中的育苗中的有效产苗率，壮苗率进行统计；更新、造林中的合格率、成活率、保存以及林产品进行统计。营林经营成果与效益统计，主要是对森林覆被率、企业森林覆被率、林木覆被率、单位面积蓄积量、单位面积林木生长量以及营林经济效益指标进行统计。通过对营林工作质量的统计与分析，进一步了解某林业部门在营林生产中的经验与教训，为今后的营林工作，制定对策与营林方针奠定基础，推动森林资源的培育和提高经济效益。     

林业可持续发展建设中的营林工作浅析

随着人类对可持续发展认识的提高,保护和发展森林资源、改善生态环境成为国家对林业的主导需求,林业正在由以木材生产为中心转向三大效益兼顾、生态效益优先;林业经营管理体制和运行机制正在由产业、事业混合经营向分类经营变化.公益林是以涵养水源,保持水土,调节气候,防风固沙,改善生态环境的公益效能为主体功能.本文结合林木资源特点,探讨了目前我国营林工作的必要性.