化三建 企业文化战略的成功实践

<正>市场竞争,归根到底是人的竞争。 人的竞争关键在竞争人心。企业的人心 向背决定着企业的兴衰成败。用利益导 向引领职工,用企业文化统一职工价值 观念,校正职工行为,统一职工思想,坚 持以人为本,以文化心,凝聚人心,铸 魂树人,这是企业文化建设的根本任 务。中国化学工程第三建设公司致力于 在战略谋划上求新求异,以超前筹划、 高屋建瓴的战略思想统领全局;致力于 企业管理思路、企业长远发展思路的深 入探索,立足企业现状,打好企业“今 天”,“明天”和“未来”三张牌,以构 建实施企业文化战略,着力打造企业品 牌。近几年,他们按照这种思路不断实 践,取得了初步成效。     

唱好企管“三部曲” 经营又上一重天——记广西河池化工集团总经理廖祖鲜

广西河池化工集团公司党委副书记、总经理廖祖鲜对企业管理有其独特的体会和阐释：管理是篇大文章，包括“管”和“理”两大部分。“管”是规范企业和职工的行为，就是建立健全和实施企业的各项规章制度；“理”则是理解和沟通，包括通过协调和理顺企业内外方方面面的关系，特别是通过沟通、爱护和关怀，理顺企业职工的情绪，理顺人心，搭起通向职工心灵的桥梁。从某种意义上说，“管”是硬件，“理”是软件；“管”是基础，“理”是关键。没有“管”，等于没有“方圆”，企业会出现混乱；没有“理”，对内则职工人心不顺，形不成合力，对外…     

赢取人心是制胜之道

古人云:“攻心为上,攻城为下”;“得人心者得天下”。所谓“人心”,指人的思想意识、思维活动,这是人的行为的指挥中枢。古今中外的政治家、军事家,无不把赢取人心作为制胜之道。治理国家如此,管理企业也同样。所以,要大力倡导企业实行人性化管理,坚持“对上以敬,对下以慈,对人     

倒走法——如何打破竞争中的常规经营

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和惜的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自学自愿地为企业发展献出全心全意全力。步入21世纪,管理哲学、管理方法和管理技巧层出不穷,但万变不离其宗,所有的这些管理思想、管理理论的终极目标是让员工自动、自发地努力工作。中国社会科学院刘光明研究员认为：“心力管理”正是从“物本符理”再到“人本管理”的升华和具体化,是“人本”到“心本”的匕跃。心力管理至少诠释了如下管理的本质和核心问题：组织最根本的素质在于人心的培育,最简单的方法在于“推己及人”,管理必须关注伦理、关注人心,管理是科学更是艺术,员工成长是发展型组织的本质,情感管理是中国传统文化的传承,人本管理的魔力在于细节。近年来,众多媒体纷纷推介心力管理,但对于数万家化工企业的管理者家来说,这些介绍仅是杯水车薪。基于此,《化工管理》杂志在学堂栏目全景式地介绍《心力管理》丰富的管理经验。期待《心力管理》能够带给更多的读者有益的启发。     

企业管理中的人的管理

<正> 人,是企业管理的根,西方企业,早就有所谓“企业即人”的名言。以管理著称的日本松下公司,甚至把培养“松下人”作为企业管理的第一目标。我们社会主义企业管理,向来重视人的因素,把人的管理放在非常突出的位置。应当说,在这一点上,作为企业,无论姓“社”,还是姓“资”,都是殊途而同归的。因为企业的任何管理,管的都是人,都要靠人来管,而且主要的都取决于管事的人和被管的人的思想、文化业务等的素质。所以,任何制度下的企业,其管理要“管”出成效调动起各     

“心本管理”打造思想政治工作升级版

被誉为管理学第三次革命的“心本管理”,是社会发展、时代进步、企业现代化水平提升的必然要求.“心本管理”即把“心”作为根本来管理,它不仅要求尊重人的内心感受,而且善于影响人的心灵;从人的本性和内在精神需求、期望去关注关心、引导激励员工,最终使员工“一切都出自内在的自觉”,向最好的方向去努力,从而获得最大幸福及最大超越,进而最大限度地提升自身价值.     

贤文与做人·之十二 有容德乃大,无欲心自闲——做人要宽容

<正>“有容德乃大,无欲心自闲。”这句《贤文》的意思是:一个宽容的人美德就会广大,一个没有过度私欲的人心情就会清闲。这句《贤文》教育我们,做人要宽容。关于教人要宽容的《贤文》还有不少,如“欺     

“钻头人头床头灶头”——与职工心心相印的胜利黄河钻井五公司思想政治工作

几年来,胜利油田黄河钻井五公司结合钻井行业的特点,在发扬优良传统的同时,创造性地提出了抓“四头”,即抓钻头、抓人头、抓床头、抓灶头。“钻头”是中心,钻头打得快,打得好,就创效益;“人头”是根本,人心稳,人心顺,就出战斗力;“床头”和“灶头”是保障,睡得好,吃得香,工作起     

实施人本管理应具备的五种理念

“企业即人,企业为人,企业靠人”是人本思想的哲学意义;“强调员工整体素质的提高”是人本思想的社会意义;“以事业凝聚员工”是人本思想的管理意义。 人本管理作为一种管理手段,如何结合我国国情、企情、民情走出国有企业自己的人本管理之路,应该说是一种前瞻性的战略观念。实施和推行人本管理,各级管     

关于安全文化建设的实践与思考

安全是企业生存与发展的基础。对于井下矿山来说。保持稳定的安全生产秩序．更是压倒一切工作的大事。近几年来。金山店铁矿通过严格的安全管理来规范职工的行为．用极大的精力演绎安全理念凝聚人心提升竞争力．通过安全管理的“关口前移、重心下移、责任上移”,建立起了“谁主管、谁负责”、“一级管一级”、“责任反向追溯”三条线的安全文化管理模式。推进了矿山的和谐发展。     

心智的禅修

人的管理就是心的管理,心的管理就是禅的管理。因为禅宗又名心宗,讲究明心见性。禅的智慧是心的智慧,正所谓“心胸有多大,事业就有多大”     

有容德乃大，无欲心自闲——做人要宽容

“有容德乃大，无欲心自闲。”这句《贤文》的意思是：一个宽容的人美德就会广大，一个没有过度私欲的人心情就会清闲。这句《贤文》教育我们，做人要宽容。     

“心净”方能“心静”

清朝学者萧伦有这样一段名言: “人心如良苗,得养乃滋长。苗似水泉溉,心以理义养。一日不读书,心臆无佳想。一月不读书,耳目失精爽。”仔细品味,让人感慨不已。读书明理、读书励志、读书成才,是我国的传统训诫,随着时代的发展和科技的进步,以及人们物质文化生活水平的提高,读书正成为现     

结合改革承包实际搞好班组长培训

十七冶金建设公司以提高经济效益和社会效益为中心,以现代化管理知识为重点,以提高班组长及班组整体素质为着眼点开展班组长岗位培训。从1987年起,三年迈了三大步,1987年起步1988年铺开,1989年见成效。三年累计培训颁证1001人,占应培训班组长1006人的99.6％,基本完成了公司“七五”规划规定职工培训指标。使班组管理发生了五个可喜的变化。从“只干不管”转变为既干又管,管干结合;从只干不算转变为既干又算、边干边算;从“班长管、工人干”转变为人人参与管理;从凭经验办事转变为严格管理、用数据说话;从单纯生产型管理转变为标准化、规范化     

领导者要治好『八心』

心是人之魂,心是人之神,心是人之形,心是人之性.古人说:"天下根本,人心而已"."心",从生理上讲,指的是心脏.从心理上讲指的是内心活动.从哲理上讲,指的是人的意识.通俗地讲,"心",就是人的思想活动.     

抓住核心 紧贴中心 凝聚人心--新纺集团着力构筑"三心"工程

进入21世纪，企业面临着新的 机遇与挑战。如何按照“三个代表”的要求，充分发挥思想政治工作的优势，推动企业生产经营工作持续、健康、快速发展。对此，河南新野纺织集团紧密结合工作实践，适应新的形势，抓住核心、紧贴中心、凝聚人心，着力构筑企业党建工作“三心”工程。 抓住核心。加强党委一班人特别是加强以中层干部为主体的骨干队伍建设。作为国家知名大型企业的新纺集团现有班子成员12人，中层管理人员170多人，企业生产经营状况如何，很大程度上取决于他们的决策能力、管理水平和管理方法。因此，新纺集团采取措施，不断…     

多措并举打造人才发展“凝心工程”

自“产改”以来,国网浙江电力苍南县供电公司工会以“创新思路解难事、服务提升办实事”的工作理念,握指成拳打造工会“凝心工程”,用关爱暖人心、以文化聚人心、化诉求汇人心,更好地团结动员产业工人队伍担当新使命、建功新时代。人心是企业最大的力量,人心是企业最强的底气。为了更好地凝聚人心,国网浙江省电力有限公司苍南县供电公司(以下简称“苍南县供电公司”)工会充分发挥好桥梁纽带作用,把握新形势,在机制上趟新路、在方法上谋新招,着力丰富服务职工工作内涵和载体,打造暖人心、聚人心、汇人心的“凝心工程”,采取多种方式为职工排忧解难,当好职工引路人、娘家人,在产业工人队伍壮大上展现作为,动员广大一线职工成为公司中心任务的支持者、推动者,不断放大改革过程中“凝人心、筑同心、强信心”的聚能效应,助推“产改”纵深发展,为公司高质量发展汇聚能量。     

上海市建二公司党委针对当前企业思想政治工作提出要求

上海市建二公司结合当前企业思想政治工作实际,提出了坚持“鼓劲、暖心、渗透、推进”八字工作要求。“鼓劲”就是调动和发挥职工的积极性,这是思想政治工作的主要任务;“暖心”是讲思想工作的主要方法,要尊重、理解、关心人,给职工带来实际利益,才能凝聚人心;“渗透”是讲思想政治     

构筑党委“四心”格局推动企业健康发展

平庄煤业集团公司红庙煤矿党委,按照江泽民同志“三个代表”重要思想和集团公司“一年调整、二年理顺、三年脱困”的总体要求,牢牢抓住企业扭亏脱困、改革发展“关键在人、关键在党”这个根本,大力加强党的建设。在实践中积极探索,逐步形成了“围绕中心抓经济,强化核心抓党建,把握重心抓班子,凝聚人心抓队伍”的党委“四心”工作格局。“四心”格局的形成,给红庙煤矿党建工作带来了勃勃生机,为全矿的经济工作注入了强大的动力和活力,加快了企业扭亏脱困步伐。希望各煤炭企业都能根据自己的特点,构筑独具特色的党建工作模式,推动企业健康发展。     

宁静以致远

大凡读书研究学问,都须静得下心,甘于寂寞。而现代生活里的喧嚣和诱惑,却往往使人难以潜心苦求,能容下一张书桌的心境是越来越少了。近日,去一家远离城市的陶瓷艺术研究所拜访,在那如世外桃源的地方,几位头发花白的画家正在题诗做画,他们宁静淡泊的心境,在诗画中...