通过开展QC小组活动推动企业创新

推进创新型企业建设,提高企业自主创新能力,是建设创新型国家的有力举措。承德供电公司根据QC小组活动与企业创新的关系把二者有机地结合起来,并且以创新的理念、创新的手段、创新的思路从四个方面加强QC小组活动的实际效果,推动企业创新的持续健康发展。     

多措并举推进QC小组活动走向卓越

上海市电力公司（以下简称“公司”）是对上海电网进行规划、建设、运行、管理的一家大型电力企业负责上海市电力的供应、销售．并承担确保上海电网安全供电的责任和供电服务。公司通过所属的超高压公司，市区、市南、浦东、松江、嘉定、青浦、金山．     

2007年，全国QC小组活动采撷（上）——部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点

2007年全国各质协系统和质量管理工作者紧紧围绕“质量管理小组——普及、深化、创新”主题，积极推动质量管理小组活动更加广泛、深入开展，广大QC小组结合企业“节能降耗、降低成本”开展质量改进和创新活动，取得了无数成果和显著成效，提升了活动价值，促进了企业的发展。本文根据各质协2007年QC小组活动报告整理并精选，介绍本年度部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点。[编者按]     

QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动，至今已有三十余年的历史。但直到现在，还时常会听到身边的人问“什么是QC”？至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”，就更是知者甚少了，这在很大程度上制约了QC活动的开展。     

浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展

我国开展QC小组活动自1978年至今已有50年历史，其覆盖领域之广、开展时间之长、参与人员之多在我国前所未有。本文就建筑施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动，从QC小组活动特点、“创新型”课题QC小组、领导作用、教育及激励等方面，进行了阐述。     

殷瑞强 董事长 天津市建工工程总承包有限公司

根据企业发展定位深入进行市场调研．按照市场需求调整经营组织结构。扩大公司的硬件储备．提高了企业的竞争能力。他指导制订管理办法．同步深化质量管理、合同管理、成本管理和现场管理．全面推进把企业做大做强的治业目标。在工程质量管理方面．他指导技术质量部门强化质量标准确定创优目标．强化过程控制，强化质量标准的学习和贯彻．在他的指导支持下．公司QC小组活动硕果累累。仅2004年获市级优秀QC成果奖11项、部级6项、国家级3项．公司荣获“2004年全国建设质量管理小组优秀企业”称号。他本人连续3年被授予“质量管理卓越领导者”荣誉称号，     

差异化培训在QC小组活动中的应用

本文针对如何提高Qc小组活动中培训质量，展开分析。提出了创新培训模式的思考，并详细介绍了这一新型培训模式—“差异化培训模式”以及实施效果。     

提高认识，精心组织，广泛深入开展QC小组活动

广州供电分公司是南方电网广电集团属下的国有特大型供电企业，现有主业职工4466人，担负着向广东省省会广州市和增城、从化两个县级市供应电力以及作为南方电网两电东送的受端枢纽，向珠江三角洲输送电力的任务，供电面积7434平方公里，供电人口1015万人，用电客户314万户。     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”,号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法,从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

邢台矿开展QC小组活动存在的问题和对策

煤矿质量管理小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕煤矿的方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法,以改进各种质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的,组织起来并开展活动的小组(简称QC小组)。国内外的实践都证明,QC小组活动,是职工参加管理、解决质量问题、提高经济效益的重要途径,是企业全面质量管理的主要内容,是企业培养人才,提高整体素质的有效方法,也是发扬职工主人翁精神,发挥职工积极性和创造性的有效形式,因此,企业应该广泛、深入、持久地开展下去。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说:"通过开展QC小组活动,使日本的产品质量跃居领先地位。"这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”，号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法，从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

QC小组活动为企业管理注入活力

公司2003年整合成立至今仅有6年的时间。而QC小组活动自公司成立开始。伴随着企业发展一路走来，已深深融入到企业管理文化中。成为企业管理的重要组成部分。     

不断创新的质量经营——对日本企业质量管理的几点思考

去年年末,笔者作为中国质量管理代表团中的一员,赴日参加了日本的“质量月活动”,出席了亚洲质量论坛并对卷烟、医药、汽车、啤酒行业内具有典范效应的日本企业进行考察访问,感觉我国企业在以下方面可以进行学习和借鉴。     

QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

对QC小组活动几个关键步骤的思考

笔者近年来有机会多次参与QC小组成果报告评审和现场发表评分工作，觉得许多企业QC小组在活动水平普遍提高的同时，还有一些需要不断完善和改进的地方。在此，谨以本文的一些肤浅之见，作为对纪念质量管理小组活动30周年征文的一份答卷。     

北京首都国际机场股份有限公司QC成果发布会侧记

[背景] 北京首都国际机场股份有限公司自成立以来，一直在中国民航机场业保持着行业领先的地位，有着“第一国门”的美誉。以航班起降架次和旅客吞吐量而言，首都机场已跨入世界最繁忙机场之列。公司以“安全至上、服务至诚、和谐至美”为核心价值观，坚持客户导向，于2004年1月，成为中国民航业首家全面通过质量、环境、职业安全与健康管理体系认证的企业。QC小组活动作为发动全公司员工积极参与质量改进的有效手段，历过两年实践，已在公司内开始全面推广。2005年共注册了24个小组，近200名员工参加了QC小组活动。     

QC案例：降低产品材料损耗

一场金融危机让不少企业愈发重视成本的节约，降低产品耗材损耗就成为很多企业锁定的目标。2009年上海市QC小组活动擂台赛一等奖项目之一，是一个来自上海贝尔股份有限公司（下简称公司）的“降低BTS材料损耗”案例．材料损耗下降幅度超过了45％。     

供电企业QC小组活动的创新及实例

本文介绍了在QC小组活动中可借鉴的创新方法．既包括在各环节中的应用方法。同时包括在现场发布时应用的方法。遴选了尝试创新方法的几个供电企业QC小组活动中的实例，供大家参考。     

QC小组活动在RT公司的应用实践

我国推行全面质量管理,开展QC小组活动,至今已有30多年的历史,现已在各行业发挥了巨大作用,显示出强大的生命力。本文以RT公司提高车间生产质量、降低产品返工返修率为立足点,阐述了企业开展QC小组活动的过程和由此带来的产品质量的快速提高、生产过程中成本的节约和管理水平的提升。     

在剧变环境中新生的第二代QC小组——日本“e-QCC”活动案例介绍

日本企业的QC小组活动始于日本经济高速发展期前夕的1962年。50年来，作为日本制造企业的TQM第一线质量控制的日常小团体活动，为增强企业的现场力和产品的竞争力作出了特殊贡献。该活动进入成熟期后发生了“进化”，于2002年出现了第二代QC小组，即“e-QCC”。它从生产现场“破壳”，发展到了设计、经营、管理和销售等“间接部门”，并从制造业走向了服务业，正在发挥出更为广泛的作用。为此，日本《QC小组》月刊专门编写发表了题为“我们的e-QCC^再跨一步的挑战”的Qcc专题文章，简要地论述了QC小组活动的基本理念、“e-QCC”的3个新的愿景以及实现“进化”的4大要点，进而详细地介绍了新日本钢铁公司的一个生产部门通过小组活动解决业务难题的成功案例。