供应链信任机制的作用原理和实现模型

信任是指由于对合作伙伴有信心而愿意依赖对方,供应链信任机制可以定义为供应链各成员基于对供应链整体组织和主要成员(核心成员和大多数成员)的信任而自愿采取有利于供应链利益的行为。当今社会企业经营所面临的环境变化速度越来越快,经济、技术、文化、消费者偏好迅速发生变化,使得企业仅仅依靠自身的资源和能力难以在市场竞争中获得竞争优势。供应链的合作关系弥补了各个企业在资源和能力方面的不足,增强了整体实力。期间,信任机制对供应链的成功有效运行起着举足轻重的作用。"一、信任机制对供应链效率的影响信用是一种奇特的无形资产,…     

从成员关系视角探析供应链网络组织核心特征

从成员关系的角度。探讨了供应链网络组织成员关系的内涵、特征、本质．以及关系的目标和结果等五个方面的核心特征，指出了供应链网络组织成员关系，其内涵是企业及社会组织之间的一种制度安排。关系的特征是成员之间的复杂联结，关系的本质是竞争与合作并存，关系的目标是通过合作创造价值，关系的结果是竞争分配利益。因此。如何分配利益是供应链网络组织成员关心的，也是其得以生存与发展所需解决的核心问题。     

COSO内部控制整合框架的供应链内部控制浅析

随着电子商务的迅猛发展,市场交易成本大幅降低,供应链这一新型企业经营模式正逐步兴起。供应链作为一种集合供应商、生产商、分销商和零售商等成员的特殊组织,通过相互合作实现供应链整体的“共赢”。但是,供应链同时也是一种基于契约关系的特殊组织,各节点企业作为不同的利益主体,不可避免的存在利益冲突。内部控制作为一种协调、控制手段,其有效实施能保证组织经济活动正常进行,促进组织目标的实现。本文从控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五方面对供应链内部控制体系的构建作一浅析。     

供应链管理的战略问题

什么是供应链？为什么在世纪之交，供应链管理受到如此广泛的关注？ 简单来说，供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段直到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通的非常必要的信息系统。因而，成功的供应链管理把所有这些活动协调与整合为一个无缝的过程。它包含并联系着链中的不同成员，除了组织内的部门，这些成员还包括供应商、分销商、运输业者、 3PL（第三方物流）公司和信息系统提供商。 如何…     

供应链管理影响营运资金管理绩效的机理研究

供应链企业之间产生物流、信息流和资金流的原因在于其成员企业相互之间签订的契约。从某种意义上来说,供应链上的物流和资金流是成员企业之间签订的“契约”执行过程和结果的一种体现。更进一步,选择某个供应商或某个顾客签订契约,其原因在于相互之间的信任。也就是说,信任是供应链节点企业合作关系建立的基础。     

物流与供应链管理的关系分析

物流与供应链管理的定义都是在不断发展中形成的，各种不同的定义都与当时的社会大环境联系在一起。中以其定义的历史演变与现状为基础，经分析得出现代工业环境下的“物流”与“供应链管理”存在很大范围的共性，但“供应链管理”不是“物流”的代名词，它有着更为广泛的内涵。     

供应链环境下的质量管理

在供应链环境下，产品的设计研发、生产、运输、分销和售后服务都是由相应的供应链成员企业来共同完成，产品和服务质量是由分布在整个供应链范围内的全体成员共同保证和实现的，而传统的质量管理理论和方法主要关注企业自身内部的质量管理活动，对于上游供应商质量管理则缺乏一种有效的管理手段与策略。如何在供应链的环境下来对供应商的质量进行有效管理与控制呢？     

供应链环境下的质量管理

在供应链环境下，产品的设计研发、生产、运输、分销和售后服务都是由相应的供应链成员企业来共同完成，产品和服务质量是由分布在整个供应链范围内的全体成员共同保证和实现的，而传统的质量管理理论和方法主要关注企业自身内部的质量管理活动，对于上游供应商质量管理则缺乏一种有效的管理手段与策略。如何在供应链的环境下来对供应商的质量进行有效管理与控制呢？     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到“双赢”或“多赢”的效果。本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值。     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

论企业集团的集中式财务管理模式

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内部各成员企业间财务行为和财务关系的制度与规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。随着企业规模的扩大、众多分支机构的建立特别是计算机网络信息技术的发展,企业财务管理模式也随之发生变化。一种与知识经济时代的产品多样化需求相适应,与企业内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套的财务管理模式出现了,这就是在集权基础上适当分权,集中与分散巧妙结合的集中式财务管理模式。这种管理模…     

产品价格与产品质量水平决策问题博弈分析

供应链的成员包括原材料提供商、产品生产工厂、产品销售单位、客户等多个成员,由于各成员间独立性和利益的不一致性,协调这一产品供应链的运作,要求我们必须为其设计有效的分配机制。文章在回顾了国内外学者研究成果的基础上建立了组织内部单产品生产工厂与单产品销售单位组成的两级供应链模型,分析了完全信息静态博弈、完全信息动态博弈与供应链协同合作三种情况下,产品生产工厂与产品销售单位的价格—产品质量水平均衡,对组织产品供应链节点各单位企业之间的合作与整体效益提高有一定的实际意义。     

供应链环境下的“团队激励”战略探析

本文从团队的角度分析了供应链环境中“搭便车”问题的产生,提出了供应链风险防范的措施,即通过由某个核心企业来设计对其他供应链成员的激励机制,控制整个供应链系统,促使供应链上的各个合作企业朝着帕累托更优改进,实现供应链风险的规避。     

作为"二阶系统"的供应链网络组织研究

本文从系统理论与组织理论相结合的角度，探讨供应链系统的结构、行为及其与环境的关系，指出对供应链系统的管理需要采用一种不同于单个企业的组织逻辑，并以数学描述方式刻画了作为“二阶系统”的供应链系统的基本特性。研究揭示出供应链系统不仅是一个具有物处理和转换功能的物流系统，更是一个需要精心设计其结构，以确保由多链环串联而成的物流系统能与信息系统和管理决策系统有机地整合，从而构建出结构完整、功能齐备、高效运行的虚拟一体化的供应链网络组织。     

不确定需求下的供应链协调方法分析

不确定需求是商业环境中的一种普遍现象,它降低了资源配置的效率,给供应链成员的所有经济活动都带来了巨大的负面影响.     

基于双重Stackelberg博弈的供应链企业融资决策

供应链金融作为一种供应链核心企业、成员企业、银行等主体参与的融资模式,各参与主体在共生关系的基础上会基于自身情境做出融资决策。在假设只存在供应链成员企业违约情境下,使用双重Stackelberg博弈分析成员企业的融资决策过程。基于银行与供应链企业以及核心企业与成员企业的博弈分析,分别得到影响银行贷款概率和成员企业守约概率的关键因素以及影响核心企业回购概率和成员企业守约概率的关键因素。双重博弈分析给出了成员企业最优订货量时参与主体策略选择的条件,为分析供应链成员企业融资决策过程提供了依据。     

供应链管理中的双赢选择

21世纪的竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量，是系统与系统、网络与网络之间的比拼。在这种环境下，商战中“你死我活”式的零和思维，制造商与供应商那种传统的对立关系，已经成为企业长期发展的障碍。供应链管理是把整个供应链的运作看成一个系统，它不是追求局部的最优化，而是整体的最优化，希望整个供应链上的相关企业都能从中受益。为此，在供应链管理中，合作双方应当转向一种新的合作模式——建立战略合作伙伴关系；只有合作模式才有可能创造双赢的局面，为企业带来更高的收益，也就是在实现个人理性的基础上达到集体理性，实现经营效果最优。     

考虑产品替代和环保水平的供应链优化与协调

针对由单个制造商和单个零售商构成的供应链,考虑制造商生产两种碳足迹不同的可替代的产品,建立供应链优化决策模型,确定最优的产品环保水平与销售价格,提出供应链系统的协调机制.分析了产品之间不同的替代程度对均衡解和各成员利润的影响,并进一步讨论了收益共享契约对于提高供应链环境的作用.研究表明,产品环保水平竞争强度的增加会带来供应链成员利润的增加而价格竞争强度的增加会带来供应链成员利润的减少.集中式决策不仅有利于供应链利润的提高,而且有利于供应链环境的改善.当消费者对产品之间环保水平的敏感程度较高时,收益共享契约的协调效果较好.     

中日会计特色的比较

在《现代汉语词典》中，将“特色”一词定义为“事物所表现的独特的色彩、风格等”。特色具有相对稳定性和开放性，它随着事物所处环境的改变而发生变化。特定的会计模式是建立在特定的政治、经济、法律、文化环境之上的，会计环境的特殊性决定了会计模式的特殊性，任何超越特定会计环境的抽象的会计模式是不存在的。中日会计的特殊环境决定了中国与日本会计的特色。     

“互联网+”生鲜农产品供应链C2B商业模式的实现路径——基于拼好货的案例研究

“互联网+”环境下生鲜农产品供应链商业模式创新的多样性决定了生鲜农产品供应链成员创新商业模式实现路径的复杂性,探索生鲜农产品供应链C2B商业模式的实现路径就成为亟待解决的关键性问题。本文以拼好货为例,通过扎根理论方法对收集的原始资料进行三级编码研究,分析得出生鲜农产品供应链C2B商业模式的实现路径包括产品与服务、供应链管理策略、市场营销策略、关键流程构建以及核心能力优化等因果关联的五大要素。在此基础上,从价值链角度构建了该类商业模式的实现路径。