项目管理组织结构的选择

项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐，而项目管理的组织结构又处在其核心位置，选择什么样的组织结构并不能一概而论，而要依据组织自身的特点和组织文化，选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构，有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。     

大型装备制造企业项目管理模式探讨

本文简要介绍直线职能制为主要生产组织形式的大型装备制造型企业在市场竞争中所存在的问题,系统分析了问题产生的根源,并对运用项目管理模式提升管理水平进行了探讨。     

成长期制造企业组织结构的变革与治理

成长期制造企业面临诸多问题,产权纷争、资源分配等都隐藏在组织的发展进程中。从组织中找到问题根源,通过改善和优化组织结构来解决这一困境是唯一的途径。本文从企业生命周期理论入手,首先对企业生命周期与企业组织结构的内在联系进行了阐述,然后分析了成长期制造企业管理组织变革的模式,最后对成长期制造企业的治理机制问题进行了探讨。     

浅析制造企业项目管理信息化问题研究

制造企业要保障投产项目建设的成功实现,就必须进行严格高效的管理.本文结合工作中的实践经验,就制造企业信息化项目建设的项目管理方面粗略的谈一点自己的看法.     

浅析供应链管理环境下制造企业的组织结构与业务流程

1 供应链体系的建立,需要重组企业内的业务流程和组织结构 依据波特(Michael E.Poter)教授的价值链理论,每一个企业,包括该企业在内,是整个外部供应链上的一个环节,即该企业向外部价值链贡献价值。因此,对于一个企业来说,如何使企     

汽车企业敏捷制造的组织

１敏捷制造所谓敏捷制造是以企业核心竞争能力为基础，以最快速的响应方式在企业内寻求可利用的优势资源，并在较短时间内应用科学的计算方法，将大致相同产品的工艺流程进行合理排序，从而将分散的具有核心竞争能力的生产资源（包括资本、信息、人力、设备、技术等）集成起来，进行最快速、有效的资源重组，以为不同顾客提供不同生产批量的多品种、低成本、高质量的产品。２汽车企业敏捷制造的特性（１）顾客定单的随机性。由于顾客需求不但多样化、个性化，而且对产品功能、产品质量、产品可靠性和服务的要求与日俱增，同时顾客的定货方式…     

航空企业项目管理团队组织建设研究

建设一个高效的项目团队是实施有效项目管理的根本保证。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。对个人和组织来讲,由传统的个体独立工作到团队模式的转型,都是一种全新的挑战。     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

施工企业项目管理组织机构形式的发展分析

工程建设在组织机构方面,一般主要由管理层(建设单位—业主)、执行层(设计单位、施工单位—承包人、监理单位)和其他相关单位(地方行政部门、相关社会团体)组成。从项目建设实施的角度讲,工程项目施工组织管理就是针对施工单位(施工企业)寻求在一定的建设环境下,采用什么样的组织管理机构形式、如何降低管理成本提高组织管理效率等问题研究。     

加工制造企业健康型组织管理模式构建

本文通过对中铁四局钢结构有限公司制造分公司健康型组织管理模式的深入分析,尝试建立适合我国国情的健康型组织管理模式,以期为其他企业提供一定的理论与方法指导。     

制造企业与ERP项目管理的成功对接

现代企业为了优化企业资源配置，提高管理和生产效率，都对企业资源计划（ERP）建设非常重视，面对企业的EPP项目管理又是重中之重，本文从项目管理的出发，对制造企业在实施EPP过程中的重要问题进行论述。     

技术创新的项目管理组织模型

技术创新活动及其类型。对每个企业来说，进行技术创新活动的最终目的就是为了把技术创新的成果商品化、商业化，并从中获得利润，促进企业的经济增长。所以，我们可以这样来描述技术创新活动：企业技术创新活动是组织围绕其战略目标，根据其自身优势和条件以及环境资源的利用情况所进行的新产品、新工艺、新材料、新装备的开发活动，或是对现有产品和生产技术所进行的改进活动，它是企业发展战略的一部分。国家科技部《科技统计年报工作文件》将它划分为以下5种类型：基础研究、应用研究、试验发展、科技服务和生产性活动。     

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.     

汽车企业项目管理组织结构的改进

近年来,随着中国经济的不断增长,我国的制造业增长也突显出一片繁荣的景像,其中汽车产业更是在制造业中异军突起增涨迅速。现阶段汽车产业对于主机零部件的要求也正好与项目管理的唯一性、目的性、临时性相互对应,所以在汽车零部件开发中借鉴项目管理的理论可谓恰到好处。但是如果一味的照搬理论结果往往事与愿为,而项目管理的组织结构更是直接影响到项目的效率以及成败。项目的主体是人,为了使多个项目内的人员能有效的协作分工     

中国制造企业向世界级制造企业转变中实践策略分析

为了能够提高企业在选择实施各类世界级制造实践的效益,在这个过程中应特别强调要理解绩效一致性、战略一致性和环境一致性对世界级制造实践选择的影响.做到合理规划世界级制造实践的选择。     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

"项目管理"这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.     

我国企业投资风险及防范

投资风险形成的原因除了宏观经济形式的影响，具体表现在项目投资过程中或回报期内，政府运用货币政策，财政政策，以及投资政策等调控手段．对于项目相关的行业政策施加影响；还有受到企业自身管理水平，负债融资，市场环境变化等诸多因素的影响。现侧重我国企业投资风险产生原因的特殊性加以分析。