基于模糊评价法的山西本土零售企业扩张风险评价

规模扩张是企业发展到一定阶段的必然选择。然而,山西许多本土零售企业在扩张中都遭遇了扩张风险。运用模糊评价法对对引起山西本土零售企业扩张风险因素进行了评价,并提出山西本土零售企业规避扩张风险的对策。     

中国零售企业品牌资产建设的现状与建议

随着中国零售业全面对外开发,外资零售企业加快了进入中国零售市场的步伐,给本土零售企业带来了巨大的挑战。与跨国零售企业相比,中国本土零售企业在品牌资产的建设上还处于劣势。中国本土零售企业需要针对品牌资产建设的现状以及存在的问题进行深刻分析,从而找到加快零售企业品牌资产建设的合理策略,促进本土零售企业市场竞争能力的持续提升。     

我国现阶段零售业发展面临的问题及建议

我国本土零售企业发展迅速,从20世纪90年代中期开始,零售业态爆发了一场迅速的革命。不到10年的时间,我国的零售业从只有柜台式百货商店的单一业态发展为多种业态并存竞争的格局。随着我国加入WTO,零售业全面向外资开放,本土零售企业面临的竞争变得更加激烈。零售企业在迅速发展中也出现了许多问题。文中对我国零售业发展中的问题进行分析,并在微观层面上提出若干对策。     

我国零售企业自有品牌发展对策

随着国内零售市场国际化竞争的加剧,如何通过建设和发展自有品牌,培育自己的核心竞争力,已经成为我国本土零售企业亟待解决的战略问题。在阐述我国零售企业发展自有品牌必要性的基础上,针对我国零售企业自有品牌发展中存在的问题,提出了我国零售企业发展自有品牌的对策建议。     

青岛市本土零售企业的SWOT分析及其竞争对策研究

自2004年12月11日起,我国流通领域已全面对外资开放,这对正在成长中的本土零售企业带来新的挑战。文章对青岛市本土零售企业进行了SWOT分析,研究了青岛市本土零售企业的竞争优势、存在问题、外部机遇和外部威胁,并提出了如何有效应对洋巨头竞争的对策。     

跨国零售企业在华的业态战略及其启示

我国零售业已于2005年对外资全面开放,跨国零售企业投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制均被取消,零售企业从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代。在这一背景下,分析跨国零售企业在华的业态选择和发展战略,并为本土零售企业的发展提供借鉴和启示,具有非常重要的意义。     

沃尔玛退出洛阳的原因与启示

根据加入WTO相关协议,中国于2005年开始已全面放开了国内零售业市场。商务部也于2004年签署了《外商投资商业领域管理办法》,国内零售业不再享受政府的特殊保护,这些都加快外资投资国内零售业的步伐。美国沃尔玛、法国家乐福、美国特易购、德国麦德龙等国际零售企业品牌大举进入中国零售市场,给我国本土零售企业带来了空前的竞争压力,也带来了先进的理念、管理和技术。同时外资企业的进入能否在我国很好的适应发展,也值得我们关注,这不仅有利于本土零售业在激烈的市场竞争中求得生存、发展和壮大,而且还有利于本土零售业走出国门发展吸取经验和教训。     

我国零售业并购中的盲目性问题探析

改革开放以来,中国零售业实现了跨越式发展,发达国家历经百年发展的各种业态在我国短短20多年得到迅速发展.随着我国消费潜力的进一步释放,本土零售业为了做大做强、政府为了整体经济的发展、零售企业自身面对实力雄厚的跨国零售巨头竞争的压力都有着强烈的并购重组愿望.就中国的零售企业组织发展而言,并购可能是解决本土零售企业高零散度问题的有效途径,然而,国内零售企业对规模扩张普遍经验不足,经理层在实施并购交易以及管理并购整合方面缺少经验.大部分企业只注重是否能够顺利达成并购协议,而忽视了并购后的工作,出现了种种盲目性问题.     

FDI对本土零售业市场结构变化影响的理论和实证研究——以安徽市场为例

本文以安徽市场为例，由对本土零售企业与外资零售企业竞争力的比较入手，从理论上分析外国商业资本直接投资对本土零售业市场进入壁垒的突破和重建，以及对市场集中度的影响。认为外商直接投资将使本土零售业进入壁垒和集中度提高，使某些大企业具有转向寡头垄断的趋向和可能。并进一步通过对外资零售企业在中国开放较早城市的实证分析，证实了理论分析与实际相吻合。     

中国零售业的缺货现状

许多中国零售企业是本土成长起来的,与外资竞争者相比,他们缺乏运营经验和零售技术     

戎市零售企业进入农村市场的破坏性创新——以家家悦为例

自我国零售市场开放至今,外资零售巨头已经开始抢占二三线城市甚至农村市场,本土零售企业的生存空间进一步被压缩,如何摆脱这一困境是本土零售商必须面对的问题。文章结合破坏性创新理论对家家悦进入农村市场开展破坏性创新的驱动力、破坏性创新行为进行了分析,为本土零售商与相关政府部门的政策设计提供了启示。     

东盟经济贸易区启动后广西零售业提升竞争能力研究

随着市场竞争的日益加剧，外来零售企业纷纷进入广西，给广西零售企业既带来了机遇，又带来了挑战。本文就如何提升广西本土零售企业的竞争能力提出了几点建设性意见。     

本土连锁超市员工培训体系的重构设计——以南京H连锁超市为例

本文以南京H连锁超市员工培训体系咨询案例为蓝本。综合分析了本土连锁超市员工培训的挑战、压力和问题,比较了本土连锁超市企业与外资零售企业员工培训的实践差异,系统阐述了本土连锁超市培训体系重构的定位、设计及其制度建设。     

从缺货看本土零售业供应链的优化

中国的零售商们必须彻底回顾一下他们现在的运营效率,并设计一个总体计划来改善供应链运营,只有如此,他们才能够在中国食品杂货生产和零售行业重新洗牌之前做好准备与外资竞争者相比,本土零售企业的运营经验有哪些差距本土零售企业规模的扩张是否以牺牲后台管理为代价低效的供应链是否已经成为企业提高利润的瓶颈低效的基础运营管理是否能适应企业运用高端管理工具的期望目前的供应链效率是否能满足企业建立零售品牌的需求     

我国本土超市自有品牌战略的开发与实施

在中国加入WTO以后,随着外资零售企业不断地涌入,我国本土超市开始承受越来越大的竞争压力。面对优胜劣汰的残酷现实,自有品牌的开发日益成为我国本土超市未来发展的新热点。     

零售企业要发展壮大必须注重供应链建设

<正>我国的零售企业为何多是区域性而很少全国性的,更少有全球性的零售企业？多年来,中国零售市场一直被外资所占领和主导,家乐福、沃尔玛、欧尚、麦德龙、乐天……中国零售企业多数只是偏于一隅。我国为何没有世界级的实体零售企业？与外资相比,本土实体零售企业的差异主要体现在商业理念、竞争意识和管理水平这三个维度。     

连锁企业人力资源流失的控制

随着国内零售市场的全面开放,外资零售企业在中国的扩张速度加快,同时,国内的一些连锁零售企业为争夺地盘,也以平均每个月开两三家新店的速度拼杀,随之而来的人才争夺战也进入了"白热化",几乎是新店开到哪里,哪里的零售人才就出现波动,人力资源流动频率太快已成为目前很多连锁企业面临的共同问题.业内人士称,本土连锁企业的人才流失量非常大,目前包括北京、上海、天津等地本土零售企业的人才流失比例已经接近35%,平均每新招100名员工,就有35人在工作1年内离职,而且多以管理人员的流失为主.因此,培养人才、吸引人才、留住人才是国内连锁企业最急迫的问题,而如何控制人力资源的流失已成了目前连锁企业人力资源管理的重要工作.     

本土化:零售企业海外扩张的战略选择

随着经济全球化进程的加快，向海外扩张已成为零售企业获得有效规模经济的重要途径之一。从理论上讲，零售企业海外扩张有两种战略可供选择：标准化与本土化。然而，从现实出发，后者显然比前者更利于零售企业成功进行海外扩张。本文拟就零售企业推行本土化战略的必要性、零售企业实施本土化战略的内容选择以及零售企业针对多变的海外市场环境对本土化战略的及时调整等问题展开讨论，以期对我国已经或将要进行海外扩张的零售企业提供参考。     

中外家居建材零售企业营销差异及启示——以百安居、好百年为例

随着中国经济的蓬勃发展,跨国企业进军中国市场态势良好,其立足与发展都离不开正确营销策略制定与实施。本文以跨国企业百安居和本土企业好百年为例,着手分析其营销差异,以期对促进我国家居建材零售企业发展有所帮助。     

洋连锁集体衰退

一边是洋连锁的扩张遇阻,一边是本土零售连锁企业的步步紧逼,难道在中国经历了十多年跑马圈地般大肆扩张的洋连锁,真的遭遇了发展瓶颈?距离跨国零售连锁企业发布2011财年财报尚有月余,洋连锁在中国发展前景的唱衰之声就已经不绝于耳。先是,沃尔玛因产品质量问题屡遭消费者投诉;接着,特易购等相继因经营不善关闭店面;近期,