我国中小企业高层管理者薪酬激励探析

高层管理者是中小企业中一种特殊的人力资本。文章在分析我国中小企业对其高层管理者薪酬激励的现状以及存在的问题的基础上,提出采用年薪收益激励、股权收益激励、工作发展激励、保障收益激励相结合的全面薪酬激励方法来留住优秀的高层管理人才,促进中小企业的长远发展。     

组织管理中的科层与激励制度化

组织管理的任务就是寻求有效地实现组织的目标，因此激励组织成员为实现组织目标而进行高效地工作就成为组织管理的重要内容之一。随着组织的发展，官僚制(科层化)的倾向开始渗透到组织的方方面面，与此同时，组织管理中的激励也往往表现出过度制度化的趋向，从而使激励达不到应有的效果。庆幸的是，组织管理中常常存在着非制度化的激励，这种激励形式可以弥补过度制度化的激励之不足，因此组织管理者应该意识到这种形式激励的存在并在组织管理中灵活有效地加以运用，以达到有效实现组织管理目标的目的。     

八大激励模式让员工更具活力

让管理者烦恼的是，员工为什么对组织目标的追求总是缺乏强烈的意愿呢？答案之一是：激励没有到位![编者按]     

运用各种激励方式调动员工积极性

企业的发展需要员工的支持。每个管理者都应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工采取激励政策,激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。要想激励员工,又必须了解其动机或需要。每个管理者首先要明     

激励理论的实践探讨

本文认为激励理论作为管理者制定有效的激励机制的指导工具,在现实运用过程中如果不注意与具体实际相结合就会出现许多激励的误区,不仅伤害组织成员的工作积极性,而且不利于组织的发展,必须引起管理者的高度重视。     

如何处理好激励方法中的几种关系

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。而激励就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。但只有正确处理好激励方法中的各种辩证关系，采取因人而异的激励措施，才能充分发挥激励的效能。     

非上市中小企业股权激励若干问题的探析

股权激励被认为是科学而有效的人力资源激励模式,国内外许多上市公司付诸实施并取得了良好的激励效果,但在非上市中小企业中的应用却不多见。本文针对非上市中小企业股权激励过程中经常遇到的诸如激励模式与激励对象的选择、激励对象股权份额的确定、激励股权的收益与回购、被激励员工的业绩考核等问题进行探讨,试图完善非上市中小企业的激励机制,促进其持续、健康发展。     

中小企业中层管理者执行力探究

执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。     

浅析激励机制

激励是管理者充分调动被管理者积极性和创造性的重要手段,也是管理者提高管理效益的重要途径。本文力求对激励的意义进行探讨,进一步明确激励的必要与可行;并在此基础上探索激励的方法与技巧,同时还对这些方法与技巧在运用过程中情况,提供了一些注意事项。希能对管理者的科学管理有所裨益。     

浅析激励机制

激励是管理者充分调动被管理者积极性和创造性的重要手段,也是管理者提高管理效益的重要途径.本文力求对激励的意义进行探讨,进一步明确激励的必要与可行;并在此基础上探索激励的方法与技巧,同时还对这些方法与技巧在运用过程中情况,提供了一些注意事项.希能对管理者的科学管理有所裨益.     

中小企业激励机制的系统构建

中小企业要建立一套切实可行的激励体系，激励员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的劳动效率和经营水平，必须通过调查了解，确定科学的考核制度，整合绩效考核和薪酬管理，使激励制度能随着组织的变化和人员变动而把激励的手段和目的结合起来，让员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而保持积极性和创造性。     

员工激励的误区与对策

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,     

中小企业薪酬激励问题与对策

本文分析中小企业现有薪酬管理存在的问题及原因,同时借鉴国外中小企业薪酬激励制度,为构建中小企业可持续发展的薪酬激励体系提出以下几点建议:薪酬管理与战略目标匹配,进行薪酬总额和结构目标管理,加强绩效考核,相对准确衡量员工的贡献。     

激励:商业银行提高绩效的理性选择

激励是组织激发员工的工作动机,调动员工工作积极性的手段。本文在阐述激励对提高商业银行绩效作用的基础上,结合激励原则,提出了有效实现银行经营目标和员工个人目标的方法。     

试论管理中人的动机激励问题

激励是管理中的最基本问题,是组织通过满足员工的有效需求而使其努力工作实现组织目标的过程,缺乏有效的激励就难以实现组织的目标.本文从激励的根本出发点-人的需要和动机入手,介绍了激励的过程与意义,对应用动机激励理论对管理中人的激励问题提出了具体的应用建议.     

管理行为中的财务激励方案设计

制定适合一个企业管理活动的财务激励制度对激励员工进而促进企业发展是非常重要的,要针对具体的激励对象的综合谈判力来对其制定财务激励方案,这样才会有效地激励员工,让其更好地为企业的发展而服务。一、激励方式所谓激励,就是强化与组织目标相契合的个人行为,引导组织成员的行为,以最大限度地开发和运用其人力资源,去实现组织的目标。从激励的内容上划分,激励分为物质激励与精神激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同的类型,是相辅相成的、缺一     

信息激励方法与实例

信息激励是研究单纯的、不伴随具体的物质刺激、但却给人的观念造成影响的“消息”对人进行激励的一种激励模式。这种方法在实际生活中被广泛应用，本文拟从理论高度予以概括总结。 一、危机激励──“破釜沉舟” 危机激励是一种很好的信息激励方法，它的实质内涵是刺激人的“安全需要”，让人“居安思危”，不要“盲目自信”，让人们在安全需要上常怀有“饥饿感”，人们才会更加团结、更加努力，警惕环境变化，迎接未来挑战。 危机激励的用法十分丰富，而且各有巧妙。历史上西楚霸王的“破釜沉舟”是运用此法的成功典范。昔项羽率２万士兵…     

我国中小企业财务激励约束机制构建浅议

中小企业是我国国民经济发展中不可或缺的重要力量。随着市场经济的深入,市场竞争越来越激烈,面临的各种挑战越来越严峻,困难重重。企业经营者应对环境的变化,如何建立现代企业制度,特别是如何加强中小企业财务管理;只有找到适合本企业的激励机制、约束机制,企业的经营业绩才会不断提高,因此如何建立财务激励约束机制成为摆在管理者面前的一个现实而严峻的问题。     

员工激励漫谈

组织首先是人的集合体,组织的活动是靠人来进行的,管理既是对人的管理,也是通过人的管理.每一个管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益.要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来.这是所有管理者都必须面对的问题.但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反,那么,怎样才能有效地激励员工呢?     

中小企业危机管理与危机控制分析

企业在生存与发展壮大过程中,总会遇到很多困难,面对来自各方面的危机,尤其是当今世界经济多元化,经济发展受到的影响因素较多。大型企业在危机面前具有比较强的抵抗能力,而中小企业在这方面要相对弱一些,对中小企业来说,如何将危机转化为发展的机遇,使中小企业在危机中不断寻求发展和壮大,是中小企业管理者应面对的主要问题。本文首先简要介绍了中小企业危机管理的常用方法,其次重点分析了危机控制的常用对策。