苏州物流业发展现状及对策分析

苏州物流业的发展优势主要表现为物流规模增长幅度较大、物流企业逐渐发展壮大、物流服务模式不断创新及先进的物流公共信息平台应用等方面;通过挖掘数据,发现苏州物流业呈现出区位优势、产业导向、港口和保税物流及集群效应均突出等特征,但也发现苏州物流业在取得丰硕成果的同时,存在着发展粗放、资源浪费严重,物流企业规模偏小,信息化水平不高以及＂营改增＂政策制约大中型物流企业发展等问题;最后结合现状提出了相应的发展对策。     

基于SPSS分析的中国物流产业发展研究

本文在对我国物流产业的发展现状和我国物流竞争格局进行分析的基础上,采用实证研究的方法,采用SPSS软件对影响物流产业的发展因素进行聚类分析,从而指出制约中国物流业发展的重要相关因素主要集中在产业政策、管理水平、合作商观念、技术积累、企业人力资源等方面。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

汽车制造业逆向物流运作模式分析——以江铃为例

近年来,中国的汽车制造业高速发展,但是随着中国经济特别是汽车制造业的快速发展,资源、环境对汽车制造业的约束等问题也日益增强。为在全球经济新一轮的洗牌中站稳脚跟,企业开始将＂橄榄枝＂投向物流业的新领域——逆向物流,希望通过有效的逆向物流管理达到节约成本、增加顾客满意度、保护环境的目的。本文以江铃汽车股份有限公司为例,在理论分析的基础上,就其逆向物流运作模式的现状及问题展开全面解析,并提出相应的解决方案。     

论我国中小物流企业的发展对策

我国中小物流企业占用的资源是最少的,提供的价格是相对较低的,生存和发展环境是最恶劣的,其成长的方式完全是出于一种自发的、纯市场引导的＂草根式＂发展模式,但在中国物流行业短暂的发展历程中,他们发挥了不可置疑的作用。本文通过论述现阶段中小物流企业的现状和发展瓶颈,提出对中小物流企业发展的一些建议。     

本土物流企业竞争力构成要素及其演化分析——基于供应链型物流企业的分析视角

首先回顾了我国物流企业竞争力发展路径的研究现状,分析物流企业竞争力的三大构成要素(能力、资源和动态机制),并将物流企业发展分成起步期、成长期、成熟期、再生期四个阶段,在此基础上开展问卷调研,对数据进行了统计分析。然后,对供应链型物流企业竞争力的构成要素进行了分析,探讨了企业在不同发展阶段能力、资源和匹配机制的重要性排序,进而提出了物流企业竞争力各个要素在不同阶段的演化模式。最后,以深圳怡亚通物流公司为例进行了案例分析。     

拓宽新形势下“生产制造型”企业战略管理新视野

我国的＂生产制造型＂企业伴随着国民经济的发展而快速崛起,在促进市场竞争、增加就业机会和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。但众多中小企业由于业务单一、技术薄弱、管理缺位、融资困难,在市场竞争中往往处于弱势地位,这也制约了发展速度。本文分析了＂生产制造型＂企业战略管理内涵及其影响因素及其资源构成,进而对新形势下企业战略管理存在的问题进行了简要的阐释,在此基础上,系统的研究了企业战略的一系列决定因素,并提出了相关对策和思考。     

本土物流企业竞争力构成要素及其演化分析——基于供应链型物流企业的分析视角

首先回顾了我国物流企业竞争力发展路径的研究现状,分析物流企业竞争力的三大构成要素(能力、资源和动态机制),并将物流企业发展分成起步期、成长期、成熟期、再生期四个阶段,在此基础上开展问卷调研,对数据进行了统计分析.然后,对供应链型物流企业竞争力的构成要素进行了分析,探讨了企业在不同发展阶段能力、资源和匹配机制的重要性排序,进而提出了物流企业竞争力各个要素在不同阶段的演化模式.最后,以深圳怡亚通物流公司为例进行了案例分析.     

运用“6S”管理法改进现场基础管理——宝钢发展有限公司实践案例

宝钢发展有限公司（以下简称：＂宝钢发展＂）是宝钢集团的全资子公司,宝钢发展业务主要集中在资源再生综合利用、生产作业、工厂物流、生活后勤服务和不动产管理等业务,由于业务的性质特点,宝钢发展生产作业现场比较多而杂,既有面向宝钢生产主体的协力服务现场,也有物流仓储现场,还有新型材料加工及磁性材料生产操作现场,     

企业物流外包对物流系统影响的实证研究

在对物流外包划分的基础上,利用大中型企业的问卷数据资料分析物流系统的满意度在不同物流外包模式下的差别,分析企业物流外包对物流系统的影响。结果显示:运输业务外包可以扩大企业物流服务网络覆盖范围;包装流通加工业务外包和配送业务外包都会增加企业物流系统的作业差错率;物流信息管理外包和物流系统设计外包会使企业获得相对低的物流运作成本。     

事业单位实施ERP系统的若干建议

ERP系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想,他把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。目前ERP系统已被国内大中型企业广泛应用。事业单位虽作为保障国家政治、     

中国物流市场第三次调查报告

为了解我国目前大中型企业的物流运作现状，掌握供需情况，中国仓储协会于２００１年２－４月，组织第三次全国范围内的物流供求状况调查，调查范围覆盖全国的生产、商业和储运及物流企业，通过邮寄问卷的形式，调查企业２０００家，回收２３０份，有效问卷２１９份。 根据所回收的问卷，中国仓储协会做了详细分析，提出了这份调查报告，报告描述了中国大中型企业物流的运作水平，分析了主要的物流作业指标，揭示了中国物流业的发展空间，重点分析了物流市场的供需状况，指出了物流市场中供需失调的主要方面，并对物流设施设备进行了专门的…     

物流价值链的优化分析

物流价值链是当前物流管理理论中研究的热点和难点问题。目前,对物流价值链的研究,主要集中在其内涵、构成及运作模式上,而对物流价值链优化研究者甚少,物流企业难以做出及时、正确的决策。本文通过对物流企业资源运用和协调能力的分析来阐述物流价值链的优化问题,以增强其实用性。     

企业物流管理信息化问题及对策研究

企业实施物流管理信息化是在网络经济背景下寻求资源最优配置的战略选择。本文介绍了现代物流的主要特征 ,论述了物流管理在企业发展中的重要地位 ,在分析企业物流管理信息化存在问题的基础上 ,提出了克服这些问题的对策。     

森马服饰虚拟经营背景下物流中心运作模式探究

近年来,我国物流基础设施不断完善,供应链管理活动日益频繁,企业越来越重视物流作为企业的＂第三利润源＂在企业成本管理以及客户服务上的重要性,文中正是基于温州森马集团物流中心,在森马集团将服饰生产外包的＂虚拟经营＂背景下,对物流中心运作流程、模式等方面进行分析,探究出森马集团在正常运作的最基本前提下,以＂扬长避短,留强去弱＂为原则,集中力量开展属于企业自身的强项业务,整合供应链,完善供应链管理系统的物流中心运作模式。     

汽车采购物流服务绩效评价指标体系研究

分析了汽车采购物流的发展背景,在客户满意的基础上,结合实际,立足汽车生产企业,对汽车采购物流企业服务绩效评价指标进行了探讨。     

人与物流绩效改进方法的互动研究

随着战略目标向功能间协调、细节性交流、相互尊重、相互信任、团队精神以及合作等方向发展,企业已经意识到物流绩效改进中人与绩效的互动价值,只有充分发挥人的主观能动性,坚持以人为本的思想,才能实现物流绩效长期持久的整体推进。本文在集中评价最普遍的绩效改进方法的基础上,针对这些方法对人的影响提出了人与物流绩效改进方法的互动作用,并对我国当前物流绩效改进发展情况进行了分析。     

物流企业的创立及发展构想

本文在对物流企业的发展历程进行分析的基础上,以在郑州建立一个综合物流企业为假想,对物流业的发展瓶颈进行了分析,进而对物流业的选址进行了研究.     

生产企业物流成本管理

分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的霞要性,在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及存在的问题,指出影响生产企业物流成本管理的因素主要来自社会发展现实和企业经营管理两个方面,并对生产企业物流成本管理提出了具体措施.     

论钢铁企业集中生产物流管理

1.引言 　　钢铁企业的生产物流管理经历了分散、半集中和集中管理三种方式。随着社会主义市场经济的不断发展和完善，以及钢铁生产工艺、设备和计算机辅助生产管理技术的进步，集中生产物流管理方式的优越性越来越突出。通过实施集中生产物流管理方式，可以提高企业的生产效率和管理效率，更好地满足产品用户的需求，提高为用户服务的水平，降低生产成本，增强企业的竞争实力。集中生产物流管理是一项复杂的、涉及面广的系统工程，本文仅就几个主要问题进行了探讨。 　　 2.集中生产物流管理方式的特点 2． 1分散与半集中管理方式 建国初期…