山东海化“一滴水”管理文化 在效益年活动中的放大效应

山东海化在2006年开展的“管理效益年”活动中，总结提炼并实践了“一滴水”管理文化，取得明显成效，有力推动了企业持续稳健快速发展。2006年完成主营业务收入83．4亿元，实现利润4．78亿元，与上年同比分别增长20．4％、19．34％，企业发展实现了新跨越。企业先后被评为“全国出口创汇先进企业”、“全国环境保护先进单位”、[第一段]     

奥园集团打造“文化年”

目标：销售量比2003年增加50％；战略：立足于珠三角，面向全国市场多元化发展。方案：启动“五大引擎”     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

一张无人领取的床垫：执著信誉的“奇迹”

哲理的故事 美国人汤姆搬家时，准备换一张新床垫。汤姆去了一家名为“蓝森林”的家具店买床垫。汤姆的床垫出自美国最知名的家具厂“美像厂”。床垫的质量与价格都是美国一流的，在社会上很有声誉。     

战略文化：企业文化的“黄金”

当前,为实现企业可持续发展,迫切需要我们将企业文化延伸到企业生产经营活动的最高层次、最重要的核心领域——企业战略层面上。企业战略文化是企业文化中的黄金20%。构建优秀的企业战略文化,就是抢占企业文化建设的制高点,对于促进企业战略的高质量生成和顺利实施具有十分重要的现实意义。     

破解企业“文化摆饰”

<正>企业文化创造是做好"理念的确立与坚守",而企业文化管理是"理念落地与坚守"企业理念不只是美丽的"摆饰"眼下,正有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但是,在"潮流"的背后,我们发现:很多企业舍得在提炼企业文化理念、设计Ⅵ手册、制定行为规范和建设传播载体上花时间、投财力,却忽视了企业文化的管理。     

“上善若水”与企业文化管理研究

“上善若水”是老子在《道德经》第八章中提出。“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”“上善若水”不仅是一种道家的价值取向,也是中华文化数千年来的精华,更是华夏子孙更应该得到的一种传承。传承中华文化是我们的义务和责任,传承中华文化的最好办法就是将其融入新时代的潮流。将“上善若水”的管理哲学融入企业当中,既是对中华文化的传承与发展,也是对企业文化的创新与升华。     

“两项资金”的管理研判

应收账款是企业在正常经营活动中由于销售商品、产品或提供劳务．而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项：存货则是企业持有以备出售的产成品或商品．或者为了出售仍然处在生产过程的产品，或者将在生产或提供劳务过程中消耗的材料或物料等。应收账款净额和产成品库存资金占用即“两项资金”，是企业的两项重要的流动资产．不仅恰当地反映了一个地区、行业或企业的经营成果，     

企业品牌经营与文化管理关系的探讨

品牌经营,是企业一切工作的目的,能赢得顾客;文化管理是企业一切工作的保障,能凝聚人心。品牌经营与文化管理结合是企业长寿的秘诀,企业雇主只有明确其关系并谋划建设好,才能跑赢市场,使企业获得永续发展。     

王吉万走“绿色管理”之路

王吉万从做产品到做企业,通过绿色管理,使亨达走在先进制造业的前端、品牌经营和创新研发的高端,一步步实现亨达绿色愿景     

植根企业文化理念打造企业深层文化

内外并举确立独具个性的企业精神企业精神是在长期的生产经营活动中逐步形成的．由企业的发展历程、文化传统和管理哲学共同孕育,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。是企业文化理念的集中反映．是企业文化的核心。     

“一盘棋”的哲学—谈保险行业的协作文化

什么才叫一盘棋哲学？牢固树立大局意识，谋事布局如一盘棋，统揽全局、协调各方，整体协作。现代企业分工越来越细，社会各行业之间以及行业内各企业之间也需要各方协调、相互协作，这对人的观念以及企业的经营哲学提出了特殊的要求，同时，企业文化建设必须符合这种要求，才能推动、促进人们产生符合社会化生产方式的行为，使企业可持续发展。对于企业的协作丈化，作为保险公司省级分公司老总，他们有哪些实用经验与大家分享？本期我们邀请了太平洋寿险新疆分公司总经理潘涌、秦康人寿甘肃分公司总经理谢完民、阳光保险深圳分公司总经理杜军就此话题进行探讨。     

对探索坚持“以人为本”企业文化建设的思考

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果,是现代企业经营发展必备的利器。2010年,国网公司开展"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,提出"文化强企"战略思路,进一步推进统一的企业文化制度化、标准化建设。本文结合企业改革发展实际,谈一谈在坚持以人为本,建设自身企业文化方面所做的一点探索与思考。     

企业文化建设的意义与认识误区

企业文化建设的意义劳动创造了人类,人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生,是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样,存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动中便形成了企业文化。有企业就有企业文化,企业文化是运用文化的特点和规律以提高人的素质为基本途径,以尊重人的主体地位为原则,以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在,是一个企业赖以生存和发展的支柱,是一个企业屹立…     

企业文化在企业发展中的促进作用

企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的经营理念、企业精神、发展目标的总和。一个企业,它之所以引起人们的关注、人们之所以会记住它,是因为它有自己特有的风格、品牌和企业文化。其中,企业文化在企业发展过程中发挥着重要的作用。     

“以人为本”：从管理理念到文化落地

企业的发展离不开人，离不开与企业同呼吸、共命运的群体。历史一再证明，长盛不衰的企业之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟．无一不是把对人的尊重，对员工根本利益的重视摆在首位。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行。一切生产、经营、管理活动需要人来计划．也需要人来组织和实施。