工程勘察设计企业人力资源管理初探

由于工程勘察设计企业现有的人事管理制度已难以适应新形势的需要,虽然近年来在某些方面作了调整,但与现代企业制度的要求尚有较大差距。如何结合勘察设计企业的实际,构造企业人力资源开发与管理的新体系,业已成为勘察设计企业广大人力资源     

浅谈传统人事管理向现代人事管理的转变

传统的人事管理制度必须向现代人力资源管理制度转变,是适应新常态的要求,通过转变人事管理理念,构建科学的考核与管理机制,合理高效的进行人力资源开发与利用,优化人才结构,调动从业人员的参与积极性,是新时代的必然要求。本文以传统人事管理为出发点,对传统人事管理制度存在问题进行剖析,重点讨论传统人事管理向现代人事管理的转变。     

浅议企业人力资源开发管理

世界整体经济水平不断提高,现代企业想要适应国内外市场的发展和竞争的需求就要加强人力资源的开发利用。过去的企业人事管理,观念落后,制度死板,不能够提升员工工作的积极性,时间长了就影响人才的整体素质,甚至会出现人才流失的状况。鉴于此,初步探讨企业人力资源开发管理的现状和研究具体的提升措施,以期促进企业进一步加强人力资源的管理。     

传统人事管理向现代化管理转变的途径

企业从传统人事管理向现代化人力资源管理转变,是人事管理制度的改革方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准企业人事管理向人力资源管理的     

论人事管理向人力资源管理的转型

随着科学技术的发展和知识经济时代的到来,现代企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。适应经济形势发展的需要,建立健全现代人力资源管理体系尤为重要。但是,当前部分企业中领导和管理者思想观念仍停留在传统的人事管理阶段,人力资源管理工作重管理、轻开发的现象依然存在,这在一定程度上制约了企业人才的开发和利用,影响了企业的发展。因此,转变观念、实现人事管理向人力资源管理转型迫在眉睫。本文就这一课题,谈些粗浅认识,与同行们商榷。     

激活国有企业人力资源管理

人力资源管理是传统人事管理的更高层次,有着比人事管理更完善的体系与更先进的理念,而大多数国有企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人事管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距,因此激活国有企业人力资源管理,对国有企业人力资源进行有效的管理开发,已成为现代企业管理的重要课题。     

企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

随着市场经济体制改革的不断深化,企业传统人事管理存在的弊端逐渐暴露出来,已经远远不能适应现代化发展的要求.把适应计划经济的人事管理模式调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理模式上来势在必行.     

人力资源管理模式比较研究

当今时代,高新技术超速发展,全球化市场竞争空前激烈,企业之间的竞争已演变成了人才的竞争.谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能成为知识经济时代的赢家.经济环境、人们生活及价值观念不断转变,原有的行政化的人事管理模式已经不能适应时代的要求,人力资源管理者应突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新.根据当前先进企业的实践现归纳出以下四种人力资源管理模式.     

人力资源管理模式比较研究

当今时代,高新技术超速发展,全球化市场竞争空前激烈,企业之间的竞争已演变成了人才的竞争.谁能有效地管理和开发人力资源,谁就能成为知识经济时代的赢家.经济环境、人们生活及价值观念不断转变,原有的行政化的人事管理模式已经不能适应时代的要求,人力资源管理者应突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新.根据当前先进企业的实践现归纳出以下四种人力资源管理模式.     

企业战略性人才资源开发理念探讨

在对人事管理发展历史阶段系统分析的基础上,提出战略性人才资源开发是企业现代人力资源管理的必然趋势;从目标、功能和管理方式三个方面,分析了传统的人事管理与战略性人力资源开发的区别。基于以上分析,提出了企业战略性人才资源开发的新理念,主要包括战略理念、系统化理念和人性化理念。     

企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,传统的人事管理存在的弊端逐渐暴露出来,远不能适应企业现代化发展的要求,把适应计划经济的人事管理模式调整到与社会主义市场经济相配套的人力资源管理模式上来势在必行。本文根据广东韶关地质工程勘察院(文中简称韶勘院)的实情,比较分析传统的人事管理模式和现代人力资源管理模式,提出加快从传统的人事管理向现代人力资源管理模式转变的建议。     

重构国企战略人力资源管理模式

从传统人事管理转向战略人力资源管理,这是我国国有大中型企业管理改革的必然趋势。适应这一重大趋势,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,从而真正做到以人为本,真正实现从人事管理向战略人力资源管理的转变。一、传统的人事管理已经不能适应时代的要求传统人事管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到     

论人力资源管理与企业竞争力

进入21世纪后,企业经营管理中人力资源资本的重要性越发显现出来。人力资本有效的开发与利用对企业核心竞争力的提高越来越必要,,企业的发展需要具有较高知识和能力素质的知识性员工。而企业经营管理层的中心是企业高管人员,也是企业人力资本的核心,企业实现持续竞争的主要动力是优秀的企业高管人员。通过对现代企业人力资源管理理念和人力资源资本化的论述,阐述了只有更新传统人事管理观念,树立人力资源投资理念,强化人力资源开发,才能充分挖掘企业潜在竞争力,保证企业资本的不断增值,适应加入WTO之后剧烈的国际竞争。     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

新时期事业单位人力资源开发管理存在的问题及对策浅析

随着我国事业单位改革地不断深化，事业单位人事管理制度由传统的人事管理向人力资源开发管理转型是历史发展的必然。本文通过分析事业单位既往人事管理制度的缺陷，提出对策建议，推动事业单位人事制度改革。     

浅议传统人事管理与现代人力资源管理

人事管理在企业管理中举足轻重,传统人事管理随着时代发展、企业优化日渐显露出了弊端,随之兴起的是所谓的现代人力资源管理,现代人力资源管理起源于传统人事管理,却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处,在重视程度、对人的理解角度、职责的性质以及管理形态等方面呈现出时代的特点。在操作效果、开发深度以及文化氛围等方面,都大大超越了传统人事管理。其发展趋势可以预见,其发展前景十分可观,其发展活力日益显现。     

人力资源管理与学习型组织构建研究

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键.而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争.     

企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。中国加入WTO以后,企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前必须面对的重要课题。一、树立全新的人力资源开发与利用理念从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变,必然会要求建立与之相适应的管理理念。一是要树立企业发展靠人才的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑,同时,人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

关于推进学校人事管理向人力资源管理的转变的探讨

随着我国义务教育改革的不断深化,学校的人事管理也发生了新的变化,传统的人事管理方法由于种种弊端,难以适应学校管理的要求。因此,学校人事管理必须借鉴企业人力资源管理的模式作出相应变化。本文主要基于人事管理与人力资源管理二者的不同,提出了学校必须改变原有的人事管理模式,树立"人才优先、教师为本"的管理理念,提高学校的活力与竞争力。