建筑企业如何创建管理型班组

班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织,处于操作层的地位,担负着企业生产活动中繁重的指标和任务。也是企业工作的立足点。如何创建管理型班组,切实加强班组建设,推动企业经营稳定、继续发展就显得十分必要。     

浅谈现代企业管理的核心是财务管理

财务管理，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业内部管理的总称，就微观角度而言，它是对企业生产经营活动进行具体组织、指挥、监督和调解，并在不断提高经济效益基础上保证企业任务完满实现。之所以要以抓财务管理为核心内容，是由财务管理的本质与特点所决定的。一、财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面又表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。资金贯穿企业生产经营的全…     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

切块经营的关键是挑选好一把手

我们国有煤矿在深化产权制度改革中,除个别的出售、拍卖以外,大多是内部切块经营,包括承包、租赁和股份合作经营等。其中一个最关键的工作是挑选切块经营的一把手。 企业一把手在企业中处于中心地位。同样,企业内部切块经营的一把手,也处于切块经营的中心地位。一个自负盈亏的经营单位,一把手选好了,能使亏损变盈利,能使盈利上台阶,也能使经营规模迅速膨胀;反之,好单位也会被搞垮。正如群众议论的:搞好一个单位,需要上上下下共同努力;而搞垮一个单位,只要一个一把手就够了。有了好的一把手,就     

一个亏损国有企业是如何快速发展的——对镇江江南化工厂的调查

<正> 镇江江南化工厂是一个小型全民企业,常常处在经营无效益、改造无资金、职工无信心的窘态之中。1993年,企业累计亏损1000多万元。三年来,在新领导班子艰苦努力下,企业发生了神奇的变化,不仅迅速扭转了企业的亏损局面,而且使企业步入了决速发展的良性循环轨道。三年的发展速度都在50％以上。1996年实现工业总产值1.555亿元,实现销售收入1.14亿元,出口额达7600万     

关于企业机关党建工作的思考

思考一、建立强有力的工作格局,是做好机关党建工作的组织保证首先,必须进一步提高对企业机关党建工作重要性认识。我党历来比较重视机关党的工作,这是由机关所处的重要地位、担负的全局责任和领导干部的示范作用决定的。今年开展的三讲教育活动率先从中央机关、国家各部委和省级领导班子中进行,就是很好的佐证。企业机关也一样,机关部处室作为企业各项工作的指挥部、参谋部,担负着企业生产经营重要管理职能,在企业生产经营活动中起着"龙头"作用。随着企业改革的不断深入,机关部处室实际上已经处于企业生产经营、改革的第一线,处于企业管理工作的第一线,处于市场的第一线。这就使得我们企业机关党建工作应抓"一线’,即:抓关键,主要是发挥机关部处室的职能作用;抓示范,主要是抓机关党员领导干部的表率作用。     

法律顾问参与企业决策诌议

企业法律顾问机构及其工作人员的重要职责之一,就是参与企业生产经营决策。随着社会主义市场经济体制的发育完善,企业作为商品生产和经营单位的地位逐步增强,法律顾问参与企业决策的作用和重要性也越来越突出。本文就法律顾问参与企业决策的有关问题,谈谈自己的见解。 一、法律顾问参与企业决策的必要性和可行性 对企业来说,依法管理、依法决策其各项事务是至关重要的,既可保证企业管理有高度组织性、条理性和稳定性,使整个企业的管理活动始终处于一种有秩序的状态,又可以保证企业的各项活动不至于误入法律上的“红灯区”,使企业在激烈的市场竞争中始终处于主动的地位。因此,现代企业经营者无不谋求高水平的法律人才为他们在法     

情系新伍--记江苏新伍集团董事长陈兴洪

在江苏新伍集团采访的日子里, 在这被誉为“江南纺织第一村”的现代化毛纺基地里，时刻感觉到一个睿智、富有创新精神的掌舵人的身影——他，就是江苏新伍集团董事长陈兴洪。 一种精神 一种领先 能将自己的意志变为全员的意志，这是优秀企业家必备的素质。陈兴洪正是这样做的。早在1968年，陈兴洪就创办了第一家企业，虽然只是一家小毛刷厂，但已显示了新伍集团的萌芽。“撑一方天地，创一方业绩，富一方百姓”，掷地作金石声，新伍要大发展！新伍上下的意志高度地集中了起来，这给陈兴洪带来了极大勇气和力量。彻底改变新伍落后…     

煤炭施工企业流动资金短缺的成因与对策

煤炭施工企业是完成国家基建投资计划、保证煤炭基本建设顺利进行的重要行业,现有159个工程处,施工队伍30.4万人。1993年完成建筑业总产值53.7亿元,而实际占有流动资金7.2亿元,流动资金占用率仅13.41％,远远低于国家规定的25％的标准。过低的流动资金严重影响了企业正常的生产经营,施工企业普遍面临因资金短缺、虽有施工任务而无力承揽的局面,企业的经济效益也因此受到了很大的影响。     

合同审计浅探

随着企业体制改革的不断深化,军工企业逐渐脱离了计划经济体制下的单一经费来源、单一研制任务的状态,生产经营活动日趋复杂化。企业在经营活动中,     

论企业管理的几项基本职能

随着社会经济的发展和单位组织规模的不断壮大 ,企业面临的经营环境越来越复杂 ,业务活动越来越多样化 ,管理就显得日益重要 ,越来越成为影响企业生死存亡的因素。今年 ,集团公司提出开展管理年活动 ,强调石化企业要把管理放在突出的位置。李毅中总经理明确指出２０００年集团公司的一项重要任务就是要推进整体重组改制 ,初步实现管理制度创新。要实现上述目标 ,了解和掌握管理的计划、组织、领导、控制、创新等诸项职能是十分必要的。一、管理的计划职能计划活动在管理的各项职能中处于领先地位 ,是管理的基本职能 ,是对未来活动的预先安排…     

浅谈企业财务决策的原则和条件

所谓财务决策,就是在市场预测的基础上,根据一定时期的任务、政策、法令及企业经营目标,制定和选择财务活动方案,并从财务角度出发,对企业各种经营决策进行评价和选择。它是企业财务管理的重要组成部分,也是组织各项财务活动的依据。正确进行财务决策不仅能使企业对未来经营活动加强预见性,而且可以合理配置企业的各种资源,提高资源使用效果。     

决策理论在投标中的应用

企业的投标目标,可能是为了获取最大利润,也可能是为了使企业有任务承租等,然而,任何一个企业的投标目标都是根据本企业的经营状态来确定的。企业所处的经营状态不同,投标目标自然也就不同。经营状态不好的企业,由于任务不足,为了改变不利的经营状态,其投标的目标应选择把握大易建立信誉的项目投标,标价可偏低些。经过企业的投标目标分析后,认为该招标项目有力于本企业投标的实现,就可以决定参加投标。     

江淮:政策单薄 说到做到 中大:政策全面 执行打折——江淮、中大服务政策之比较

贴心江淮,“多”心中大江淮客车一直以来坚持“贴心服务,共同经营”的理念,把客户的利益放在第一位。在记者跟踪江淮客车的售后服务的过程中,了解到江淮客车“共同经营”的服务理念不仅仅是针对企业的终端用户,就连企业与各地的服务经销商也秉承这一理念共同发展。江淮客车把服务作为品牌建设的一个重要部分,加大对服务企业的关怀,从资金、技术、管理等各个方面与服务企业的对接,充分实现其“贴心服务,共同经营”的服务理念。据记者了解,早在2004年,江淮客车就一直强调产品与服务并行,企业一直在摸索创新服务营销模式。江淮客车在近几年内,经常开展全国范围内的巡回服务和驻点跟进。江淮客车在售后服务方面最有特色的一点就是服务110活动,该活动是为了让服务人员更迅速、更快捷的对用户提供服务,这项服务的开展受到各地用户的好评。每年的春运时期,江淮客车的服务队伍都会提前做好准备开展全国性的巡回走访用户活动。     

国内外石油钻井价格水平对比分析

随着世界石油市场的进一步开放,新的石油市场格局正在逐步形成,石油生产的国际化、石油开发资本的全球化以及石油经济的影响效果等都在进一步的加深。我国石油钻井服务队伍在国际石油市场的经营活动进一步活跃,钻井市场也得到了较大程度的开发。对比分析国内外钻井作业的价格水平,掌握国际石油钻井服务价格趋势,可为我国石油企业的境外经营与国内钻井市场的对外合作提供参考。     

并购理论和ERP市场并购战

企业并购理论一般而言,企业并购可以分为横向并购和纵向并购。横向并购是指处于同一生产经营阶段上从事同样经济活动的企业之间的并购。横向并购有利于企业发挥规模经济优势,降低成本,改进产品结构;但也可     

理顺财产关系 转换厂办集体企业运行机制

厂办集体企业是全民所有制企业为安置职工子女就业,在全民企业的扶持下发展起来的集体性质的经济实体.它在扩大劳动就业、为主办企业的生产和生活服务、促进社会稳定等方面起到了积极的作用.前几年,厂办集体企业发展比较顺利,取得了令人瞩目的成绩.但是,在市场疲软,竞争日益激烈,全民企业利益日益强化的情况下,厂办集体企业的发展出现了许多困难,安置与效益、安置与发展的矛盾越来越突出,尤其是规模大、人员多的老冶金企业,更是不堪重负.如何促进厂办集体企业的健康发展,是冶金行业而临的一项紧迫任务.     

财务管理以资金管理为中心之思考

当前资金紧张，已成为企业发展的制约因素，企业要生存、发展，必须有足够资金做保证。所以，注重资金的运营效果，让企业现有的资金更快地转起来，这是市场经济的需要，也是财务管理的中心任务。本文就怎样做到财务管理以资金管理为中心谈点粗浅看法。一、提高认识1．资金是企业一切生产经营活动的根本。资金贯穿企业经济活动的全过程，是企业运营的根本，如同血液一般，稍有不畅，就会影响企业生产经营的正常运转。这截然不同于计划经济条件下的资金运营。必须认识到，资金运动是企业生产经营过程的综合表现，只有掌握资金管理这个中心环…     

磷复肥企业MES应用探讨——云天化国际富瑞分公司MES建设经验

1．引言 众所周知，生产管理就是对企业生产活动进行计划、组织和控制等管理工作的总称。生产管理是企业管理的重要内容，在整个企业管理系统中处于中层，它与经营决策是一种决策与执行的关系，与营销管理则是销售的保证和前提。生产管理的基本任务就是要按照企业的生产经营大纲，用最经济的方式，     

施工企业定额管理及应用

国内施工企业定额管理现状 在计划经济体制下,施工企业的施工任务和生产消耗都是由政府部门统一计划、统一分配、统一调拨,施工企业几乎没有经营活动,更谈不上竞争,企业定额在经营活动中的重要作用难以得到体现.在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,由于企业产权--国有产权没有发生根本改变,国家本着对国有资产的保护,对企业的经营活动进行了一定的限制.