试论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化是适应社会主义市场经济发展和高等教育事业发展及高校内部管理体制改革的客观需要。应抓住机遇，加快步伐，积极推进高校后勤社会化改革。应加强领导，精心组织，确保高校后勤社会化改革顺利进行。     

浅谈高校后勤社会化的财务管理

高校后勤社会化是加快发展我国高等教育事业的必由之路,作为后勤社会化改革财务管理问题摆在我们面前亟待解决,找到理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,建立适应高校后勤社会化改革的科学财务管理模式,促进高校后勤社会化的进程。     

浅析高校后勤社会化

高校后勤社会化改革问题是高等教育发展最主要的制约“瓶颈”。面对加入WTO,必须把握几个问题:更新思想观念,改革人事分配制度,分阶段实施高校后勤社会化改革,为整体推进全面社会化打好基础。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是目前我国高等教育改革的重点，也是高等教育与国际接轨，进一步发展的基础。国内外高校后勤运作的许多管理方式，观点，特别是与社会各方面密切合作的经验，值得我们认真学习和借鉴。     

高校后勤社会化对学生思政工作的影响与对策

高校后勤社会化改革的全面启动有力地支撑了我国高等教育事业的快速发展,其目标和出发点是无可置疑的。但是不可忽视的是,高校后勤社会化改革现状对高校大学生思想及思想政治工作已经产生了较为明显的影响和冲击。     

浅析高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是我国高等教育改革的重大举措。本文在总结、归纳我国高校后勤社会化改革存在的问题的同时,从资产剥离、明晰产权、建立具备现代企业制度的后勤经济实体等方面提出改革建议,并指出企业化、市场化是高校后勤社会化改革的发展趋势,是高校后勤融入市场经济的必由之路。     

反思基于新公共管理理论的高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是高等教育改革的重要内容,文章在评述新公共管理理论与实践基础上,总结基于新公共管理理论的高校后勤社会化改革成绩与问题,并通过对新公共管理理论的反思来解读高校后勤社会化改革中的问题与困境。     

基于精益化管理的高校后勤管理改革探索

高校后勤社会化改革出现了一些令人担忧的问题,引进先进的高校后勤精益化管理模式,能实现高校后勤管理改革的目标,发挥出高校后勤管理在高等教育管理中的重要作用。     

高校后勤社会化改革中的科学发展观

科学发展观是指导我国现代化建设的思维理念,对各方面的工作都具有普遍的指导意义。高校后勤社会化改革对促进我国高等教育事业发展具有积极作用。把握科学发展观的本质和核心,坚持以人为本的根本取向,对于深化高校后勤社会化改革,建立新型的高校后勤保障体系以及实现高校后勤工作的可持续发展具有重要指导意义。     

高校后勤社会化改革存在的问题与对策探讨——以贵州省为例

后勤是高校发展一个必不可少的部分。贵州省高校后勤社会化改革也已经实施了十几年,取得了一些列的成绩,但目前高校后勤改革正徘徊在十字路口,如何继续推动高校后勤社会化改革成了人们热议的话题。本文试通过解析高校后勤社会化改革的相关概念,了解改革存在的一些问题,最终为进一步深化贵州省高校后勤社会化改革提出相关对策。     

高校后勤社会化创新路子探索

高校后勤改革是我国高等教育进一步改革和发展的重要因素之一。面对高等教育蓬勃发展的新要求,客观认识改革中面临的困难,从思想观念上、队伍建设上、制度创新上特别是产权制度的创新上认真研究、深入探索,坚持科学发展观,积极寻求高校后勤社会化创新的新路子,是高校后勤改革的必由之路。     

高校后勤财务管理存在的问题与应对措施初探

高校后勤工作关系到高校的发展和国家高等教育事业的发展.探索新形势下的高校后勤财务管理方式,不断加强高校后勤财务管理,对高校后勤的可持续发展和高校后勤社会化改革的进一步开展具有重要的现实意义.本文分析了高校后勤财务管理的特点、存在的问题,并最后提出了一些建设性的意见和措施.     

关于我院后勤社会化改革的思考和建议

高校后勤社会化是国家深化高等学校体制改革,打破高等教育制约瓶颈的一项重大决策。本文通过回顾我国高校后勤社会化改革的进程,结合四川几种主要改革模式,对本院后勤社会化改革进行思考和探索;在改革模式、作法等方面提出了一些具有参考价值的建议。     

高校后勤社会化的理论依据

每一项改革都必须有一定的理论作指导。邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想是高校后勤社会化改革的总的指导思想。市场经济理论、高等教育理论、现代管理理论则是高校后勤社会化改革的重要理论基础。     

对高校后勤服务社会化改革的思考

高校后勤服务社会化改革,是中国高等教育体制改革的一个重要方面,是社会主义计划经济向社会主义市场经济转变在高校后勤领域的具体体系,高校后勤服务社会化改革,关键在于改革现行高校后勤的管理体制和运行机制,注意处理好改革中的几个主要问题,克服“学校办社会”的种种弊端,充分运用市场机制,依靠社会力量及资源为高校提供后勤服务,建立一种既符合教育特点与发展,又能够按市场规律有效运作的有中国特色的市场化后勤服务体系。     

对高校后勤管理工作的思考

高校后勤社会化改革是一项势在必行的艰巨工作。实现自主经营、自负盈亏、自我发展的运行模式是高校后勤实施社会化改革的基本目标。本文通过对高校后勤社会化改革的思考,提出了作者自己的初浅看法。     

高校后勤社会化财务管理模式探析

随着我国政治体制和经济体制改革的不断深化,高等教育也在积极探索着自己的发展之路,以贯彻我国科教兴国的战略方针。而作为高等教育保障体系的后勤改革乃是各项改革的重中之重。进一步推进并尽快完成高校后勤社会化改革,建立有中国特色的符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系,关系到高等教育的全局。财务管理工作是这场变革中十分重要的基础性工作,而探索建立既适应高校未来发展又符合社会化改革要求的财务管理模式是高校财务工作的一项紧迫任务。一、新体制产生的新问题在进行高校后勤社会化改革后,高校按照现代企业制度的要求组建了后勤集团,在后勤部门实行了全新的企业化的管理体制,就财务管理模式而言,这种新体制必然会产生许多新的问题。1.财务管理体制。高校后勤的社会化改革首先对财务管理体制提出了挑战。新的管理体制打破了以往的管理模式,即由过去单纯的行政管理模式转变为行政职能和经营职能相分离的管理体制;由单一的财务主体变成两个独立的财务主体;由以直接管理为主转变为以间接管理为主;由以行政管理方式为主转变为以经济手段调节为主。原后勤部门下属的各经营实体大多是以后勤集团的方式组建,并按照管理企业化、经营市场化、服务专业化的集约型方式进行运作的...     

高校后勤社会化改革的财税政策研究

在国家多项政策支持下,高校后勤社会化改革取得了可喜的成绩。但同时仍存在一些问题影响着后勤社会化改革的进程。在高校后勤社会化改革优惠政策执行到期之际,通过分析财税政策对于高校后勤社会化改革的现实意义,并从高校后勤的特殊性出发,提出了深化高校后勤社会化改革的财政税收措施。     

创新是高校后勤社会化改革的动力之源

加快高校后勤改革是高校发展的内在要求。高校后勤肩负着学校基础性保障工作任务。只有依靠改革和创新才能保证高校后勤实体自身走上可持续发展的道路,进而支撑学校实现跨跃式发展。科学发展观是指导我们事业胜利的行动指南,因此,高校后勤社会化改革,也要坚持科学发展观,坚持以人为本。创新是高校后勤社会化改革的动力之源。只有打破传统的思维定式和运作模式,更新观念,大胆创新,不断学习新的知识,推出改革新举措,充分调动各方面的积极因素,多管齐下,才能深化高校后勤改革,促进高校和谐发展。     

关于高校后勤改革模式的选择

加快高校后勤改革是高校发展的内在要求。高校后勤肩负着学校基础性保障工作任务。只有依靠改革和创新才能保证高校后勤实体自身走上可持续发展的道路,进而支撑学校实现跨跃式发展。高校后勤社会化改革模式是高校后勤实施社会化改革的组织形式,因此各高校应根据改革的目标,因地因校选择适合自身的改革模式。