绿色也是竞争力

登上珠峰很多人会觉得难,但我想说的是,登珠峰没有想象中那么难,成为一家绿公司也一样,正因为很难,如果做到了并走在前面就可以成为旗帜,成为企业新的竞争力。作为登山爱好者我深切感受到地球确实在变暖。1997年第一次登上珠穆朗玛峰,2003年我又一次登上珠峰,之后陆陆续续去过4次,珠穆朗玛峰冰塔林最有特色,但我每去一次都感觉它在退缩。     

政府效率也是企业竞争力

提升企业的竞争力，是市场经济的永恒主题，企业竞争力不仅是企业赖以生存的基石，也是反映一个国家综合国力的重要内容。然而，企业竞争力却是一个不断发展的概念，人们可以对它有各种各样的定义，但是我认为，归根到底可以用一句话概括：那就是企业在市场竞争中生存和发展的能力。不断提升我国企业竞争力，不仅是企业的生命所在，也是我国国民经济发展的必需。它关系到我们的经济社会全面协调可持续发展以及实现建设小康社会的战略目标。     

企业家才是企业真正的核心竞争力

关于企业核心竞争力有人认为是企业产品、人才队伍、企业文化等等，从企业的核心竞争力具有独有性、竞争优势性、可持续性、唯一性等本质性特征标准来看，企业家（或企业家群体互补成一个精英团队）才是企业真正的核心竞争力，而敢于决策，有独特视角，作风果断，有超前意识，准确判断等等才能打造出具有核心竞争力的企业家。     

企业文化也是竞争力

作为世界500强企业,上海汽车集团从排名第461位前移14位,业绩不可谓不骄人,其间有何奥秘？且看上汽董事长胡茂元是怎样讲述的——     

文化也是一种竞争力

文化是内在外显的记者：现在，小到一个企业，大到一个地区和国家，都在讲要提高竞争力。但一提到竞争力，人们往往想到的只是经济实力、科技水平，等等。你提出文化也是一种竞争力的概念，让人耳目一新，能详细谈谈吗？     

亲力亲为也是病

现实中我们可能经常遇到以下场景: 某个年销售额上亿元的企业负责人,为了几毛钱的旧报纸 与收废纸的讨价还价,而与此同时,一大堆更为急迫的报告等着 他批复。 某个项目小组或者部门负责人事无巨细地从早忙到晚,而 他的下属有的悠哉悠哉在地喝茶看报、海阔天空地聊天,有的却 因为在这里找不到信任、锻炼和发展机会,正考虑着提交辞职报 告。     

绿色增添竞争力

刚刚过去的20世纪,是物质文明高度发达的一个世纪,是科学技术飞速进步的一个世纪,也是地球生态环境遭受巨大破坏的一个世纪.可喜的是,人们已经意识到了生态问题的严重性,<21世纪议程>提出了全球可持续发展战略,指明了新世纪世界经济发展的主流方向,绿色浪潮正冲击着世界经济的各个领域.面向21世纪的中国企业,要想在激烈的市场经济大潮中取得竞争优势,必须顺应形势,把握市场脉搏.树立绿色观念,开发绿色产品,塑造绿色形象,注重满足绿色需求,将有助于增添企业竞争力.     

企业文化也是竞争力

改革开放30年多年来,上汽取得巨大发展．成为上海重要支柱产业,中国销量最大的汽车集团和世界500强企业。这一切主要是抓住了两个机遇：一是抓住了改革开放的历史机遇,迅速缩短了与世界汽车工业的差距：二是抓住了中国汽车工业快速成长的机遇,实现了跨越式的发展。之所以能牢牢抓住这两个机遇,关键在于上汽人敢于实践、善于总结、勇于创新,特别是历任主要领导重视和创建了积极的发展理念,形成了企业文化的核心,并经过三种境地的磨炼,从而发展成为上汽文化的核心理念。     

这也是我们的时代

如果我们拾起年轻时代的激情、理想和纯真,我们始终保持与时俱进的勇气,我们也就一定能在这个新时代留下我们的身影和足迹。这也将是我们的时代。     

比较优势也是竞争力

在当今世界上，一个发展中国家要想快速发展，追上发达国家，必须正确地理解和掌握“竞争力”这个概念，才能少走弯路。狭义地说，竞争力指的是一国商品在国际市场上所处的地位。商品怎样才能在市场上具有竞争力呢?简单地说就是同样质量的产品具有较便宜的价格。而怎样才能有较便宜的价格?最终是因为具有较低的成本。所以，竞争力的概念最终可以理解为“成本”概念：如何能以较低的成本提供同等质量的产品，或者，反过来，以同样的成本提供质量更高的产品。由此可见，竞争力的概念既不复杂也不特别，它所涉及的不过是经济学的最基本内容。就…     

人性化管理也是企业核心竞争力

16岁高中毕业开始在社会上打拼,身为桐庐人,看到老乡们在快递行业内发展得很好,自己也萌生了创业的想法。2002年,我带着几十万的积蓄和7个老乡,一起来到了北京。随着国内民营快递的飞速发展,我经营的北京韵达也迎来了一个新的发展阶段。     

“不做什么”也是竞争力

企业到底应该专业化还是多元化？虽然不同企业面临的情况不同,但是,企业和人是一样的,精力都有限,很难同时在多个领域都做强,尤其是在各行各业都挤满竞争者的时候。     

首先是接受

遇到挫折怎么办？首先是接受,只有接受了才是好的,拖着不是办法也没有出路。接受之后就要想下一步怎么办,应该准备什么应对策略。当然,这个过程是非常难过的,因为之前的付出已经白费了,而未来的收获却不能确定。     

比较优势也是竞争力--营造企业比较优势之策

企业比较优势,是一种个性化的优势,它是指企业以客观上具有很强市场适应性的独特商业模式介入一定时空的市场竞争,掌握市场竞争的主动机,从而形成较强的业务和利润增长态势.企业比较优势有三个基本特征:客观性、差异性、经济性(低成本).     

等俺长人了也是凯迪拉克

作为一个驾龄三年的资浅女白领和年过三十的妈妈级主妇,列乍的感情如兄弟,没有迷恋,有点小依赖。对年的要求亦很简单：第一安全,性能稳定,通常情况下不会掉链子;第二外型不花哨也不落伍。     

节约也是生产力

节约对国家、对民族、对企业来讲，都是一件很重要的事。从某种程度上来说，节约也是生产力，也可以产生很好的经济效益。仔细想想，省下来的钱和挣进来的钱是同样的，而不同的是省下来的钱不需占用新的资源。从这个角度来讲，省下来的钱更有意义。但是微观上，作为房地产开发商，怎么来做节约的文章呢？     

执行力也是一种核心竞争力

执行力是企业准确把握现实,并根据现实采取系统化行动的能力。它是一个系统的概念。核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力具有以下特征:(1)学不到——不可模仿性;(2)买不来——不可交换性;