谎言与诚实的博弈

二天前，人力资源部经理邵萍收到了成都分公司行政经理的离职申诉信。这位行政经理在申诉信中指责三个月前从武汉公司总部调任分公司负责人的上司，刚上任就多次要求她将原来的办公用品、快递服务等行政后勤的供应商都更换掉，并提供了一些候选公司让她联系。而行政经理认为已经与目前的供应商建立了长期的合作关系，这些供应商的信用也一直良好，没有理由更换价格更高的供应商。为此，她拒绝了分公司总经理的要求。     

新近HR经理vs刁蛮生产经理

话题背景:公司总经理任命一位女车间主任为生产经理(两人并没有任何亲属、血缘关系),全面负责工厂生产管理。某日,该生产经理因不满车间工艺主管的工作(该工艺主管2007年初进公司,业绩优秀,两次被评为优秀员工)当着生产部所有员工的面责骂他。后来两人发生对骂,该生产经理竟然脱鞋打人,直到HR经理和工厂厂长到现场制止方才住手。     

中铁集装箱公司总经理罗金保倾力支持大陆桥发展打造路港合作典范

2010年4月才从乌鲁木齐铁路局局长、党委副书记岗位上调任中铁集装箱公司董事长、总经理、党委副书记的罗会保,在7月8日完成了他履新后的第一次"出访".     

别开生面受益良多

凡事总有缘由.我已是81岁高龄的老人,离休已15年了.为什么数千里之遥去参加这次全国轻工会议呢?道其缘故,主要因为我是一位"老轻工".1961年8月,我从中共吉林省委政策研究室处级岗位,调任吉林省轻化工业厅办公室主任,后任省食品工业公司经理和省纺织工业局副局长.从此,我便与轻工行业结下了不解之缘.     

中铁集装箱公司总经理 罗金保倾力支持大陆桥发展 打造路港合作典范

2010年4月才从乌鲁木齐铁路局局长、党委副书记岗位上调任中铁集装箱公司董事长、总经理、党委副书记的罗金保,在7月8日完成了他履新后的第一次出访。当日,他在连云港港口考察时表示:中铁集装     

经理权力能够影响董事会的独立性吗?——来自中国上市公司的经验证据

基于中国制度背景与组织行为学相关理论,笔者从经理年龄、经理任期和经理持股比例三个方面,以2006年～2008年中国上市公司数据为研究样本,实证检验了经理权力对董事会独立性的影响。研究发现,公司经理的权力越大,总经理与董事长两职合一的概率越高;公司经理的权力越大,董事会中不领薪酬董事的比例越小;公司经理的权力越大,董事会会议召开次数越少。这说明经理权力是影响董事会独立性的重要因素,它对企业内部治理机制产生的影响不容忽视。     

顷力支持大陆桥发展打造路港合作典范

2010年4月才从乌鲁木齐铁路局局长、党委副书记岗位上调任中铁集装箱公司董事长、总经理、党委副书记的罗金保，在7月8日完成了他履新后的第一次“出访”。当日，他在连云港港口考察时表示：“中铁集装箱公司将用尽、用足相关政策，支持连云港港的发展。”     

有关经理报酬决定因素的实证研究

本文提出了决定经理报酬水平的修正模型，模型不仅扩展了公司特征变量。而且引入了经理权威、董事会治理、大股东治理和经理人力资源特征变量。然后运用我国上市公司数据对模型进行检验。认为公司所在行业、地区、净资产收益率、总经理的双重身份、董事身份D变量、学历、非经理董事比例、非经理董事中年龄大于59岁的董事比例、独立董事比例、非经理董事持股、国有控股性质是总经理报酬的决定因素。     

人生的价值在于奉献--记枣阳市恒康粮油工贸公司经理王福盛

1998年粮食流通体制改革进入实质性阶段,粮食主营企业(粮食购销企业)与附营企业(粮油加工和其他企业)彻底分离,这就是说长期依赖主营发展起来的粮食工业开始步入市场经济.这一步的跨越,几乎使粮食工业企业处于瘫痪境地.王福盛就是在这种情况下走上恒康粮油工贸公司经理位子的.三年时间,王福盛由一位小厂的头,成为率领4个粮食加工厂的总经理,企业由原来年加工小麦1.4万吨的小厂,变成年加工小麦3.6万吨、大米2万吨、产品远销5省18县的明星企业.恒康面粉和面条成为省级优质产品,他本人连续两年被评为全市粮食系统优秀经理.     

忍受痛苦

没有人比日本汽车制造商更加悲叹日元升值了。不久前,一位访问本田汽车公司东京办事处的分析家惊奇地发现,端来咖啡招待他的是一位男性经理,而不是象通常那样的,一位笑容可掬的办公室小姐。该经理解释道,这是由于该公司正在进行一项削减成本的运动。要不是由于“Super endaka”(日元极度升值),本田公司根本就不必去为这样的事操心。东京克兰沃特·本森国际(Kleinwort Benson International)研究部总经理史蒂夫·厄谢尔说,“在使海外的生产与销售相协调和使海外的销售收入与成本相平衡方面,本田汽车公司是所有     

上市公司总经理报酬业绩敏感性研究

文章分析了公司的收益波动、公司财务杠杆、公司规模、董事会治理、大股东治理、经理自利特征对我国上市公司总经理报酬业绩敏感性的影响,发现前五个特征对报酬业绩敏感性无显著影响,但是总经理的双重身份、董事身份和其在董事会中任期这三个经理自利特征对报酬业绩敏感性有显著影响;更重要的发现是,当公司业绩变好时报酬业绩敏感性增加,当公司业绩下滑时报酬业绩敏感性减小,而总经理双重身份和其在董事会中任期这两个经理自利特征使报酬业绩敏感性进一步降低.     

而今迈步从头越--访中信信托投资有限公司

中国国际信托投资公司是我国改革开放后成立的第一家信托投资公司,在邓小平总设计师亲自关怀下、由荣毅仁亲自创办,曾经是国家改革开放的窗口现在,中信集团公司作为国内首批试点控股公司,按照分业管理原则,将信托业务进行重新整合。中信信托公司经过整顿及重新登记,集中受理经营信托业务。并于2003年2月18日推出了“康居工程”系列集合资金信托计划的信托产品,在中国农业银行的4个营业网点进行销售,获得了市场的热烈反响。记者对中信信托投资公司资金信托部经理王海波和综合管理部经理王道远进行了采访。     

飘红的基金

峰回路转,这是对2012年基金行业最好的总结. 一蹶不振的2012年股市让偏股型基金备受打击,加之接连不断地传出基金公司高管离职的消息,更是让基金行业的未来蒙上一层阴影.据不完全统计,2012年共有14位基金公司总经理离职,218只基金更换基金经理,181位基金经理离任.     

惟有创新才增效

近年来,浙江省丽水市南明专用汽车有限公司以“三个代表”重要思想为指导,联系企业实际,进一步解放思想,坚持全面创新,使企业的生产形势达到了建厂以来最好水平,经济效益成倍增长,社会效益大幅度提高。企业连续两年被评为丽水市工业20强企业,还被确定“五个一批”重点骨干企业,党支部被评为丽水市直机关先进党支部,公司总经理邹丽军同志被评为优秀经理。     

雇佣关系--如何才能投桃报李

老王与小张的困惑——雇佣关系的危机 老王在一家贸易公司工作了二十几年，现在是分公司经理。在十几家分公司中每年就数老王所在的分公司业绩最好，他的收入自然也是分公司经理中最高的，有时甚至会超过总经理。公司为了提升管理水平，资助几位经理去参加MBA课程进修班，名单上也有他。     

而今迈步从头越——访中传信托投资有限公司

中国国际信托投资公司是我国改革开放后成立的第一家信托投资公司，在邓小平总设计师亲自关怀下、由荣毅仁亲自创办，曾经是国家改革开放的窗口现在，中信集团公司作为国内首批试点控股公司，按照分业管理原则，将信托业务进行重新整合。中信信托公司经过整顿及重新登记，集中受理经营信托业务。并于2003年2月18日推出了“康居工程”系列集合资金信托计划的信托产品，在中国农业银行的4个营业网点进行销售，获得了市场的热烈反响。记者对中信信托投资公司资金信托部经理王海波和综合管理部经理王道远进行了采访。     

董事会结构调查

<正> 《公司法》于1994年7月1日的正式实施,标志着我国公司的经营管理体制已经由原来的厂长经理负责制转变成董事会授权下的总经理负责制,这一转变突出了董事会在公司机关的权力核心地位:一方面董     

黄镇东纵论交通发展战略

树枝绽出鹅黄嫩绿,粉红的桃花、雪白的玉兰怒放枝头的季节,记者采访了交通部部长黄镇东。 今年53岁的黄部长,大学毕业后,在秦皇岛港务局工作,从一般干部、处长到港务局局长。1985年6月进京,担任交通部副部长。以后,又调任国家交通投资公司总经理。1991年3月被正式任命为交通部     

新老员工冲突之一：老员工谢幕成卸磨杀驴

2006年8月21日下午,深圳波特公司行政部经理舒妤和总经理大吵一架后,即向人力资源提交了辞职信,准备离职。同时,她向公司全体员工群发了一封邮件,标题是“卸磨杀驴的公司”!长长的邮件叙述了自己加盟公司后所做的贡献,声称在自己职业能力有所欠缺     

努力超越 追求卓越

徐州供电公司是由原徐州电业局改制而来，成立于1950年5月，历史上曾先后归属于华东电管局、华北电管局、北京电管局、江苏省工业厅、工业局和水利电力部，1980年以来改由江苏省电力工业局领导，原管辖的山东、安徽部分的发供电企业、徐州电力试验研究所、徐州电力技工学校、徐塘发电厂相继划出，韩庄发电厂于2000年8月关闭，贾汪发电厂也于2002年10月划出。2002年5月，徐州电业局正式被撤消，徐州供电公司全面运作．