从深深酒巷走向深深蓝海

400年前,市场可以在巷中,因为酒好不怕巷子深。30年前,市场就在生产单上,因为皇帝的女儿不愁嫁。今天,市场在我们的双手中,因为爱拼才会赢。明天,市场在我们的心中,因为蓝海无限。秦汉之时,酒或许是巫术之礼;唐宋之时,酒也许是诗词之源;明清之时,酒又是商人之利……此后,36家作坊到今天的泸酒产业,泸州老窖已经不是一个酒字这么简单。此酒中,有古窖作坊的传统味,有产业园区的现代味,有金融证券的     

信义玻璃走向国际蓝海

2010年5月1日，世博会开幕，世界把目光投向了上海，投向了世博园，而世博园中最引人注目的要数炫红的中国国家馆。中国馆外立面的7000多块红色铝板和1200多块玻璃相互映衬，充分展现了“东方之冠”的雄伟身姿。而体现中国馆传统与现代、节能与环保理念的玻璃就来自信义集团（以下简称信义）。     

王健林的五星大饭店

9月29日,万达集团开出了自有品牌的第三家五星级酒店,这家中国最大的商业地产公司在不到两个月的时间内开出三家自有品牌五星级酒店;它甚至没有喘口气,就开始着手在10月再开出三家豪华酒店。而这,仅仅只是开始。     

北京万达索菲特大饭店

坐落于北京商务中心的北京万达索菲特大饭店,是一家白金五星级标准的奢华酒店,酒店潜心将法式奢华风姿与中国华丽韵致完美璧合,力求打造出独特的至尊旅居奢华体验。二十七层楼高的北京万达索菲特大饭店地处比邻长安街、北京电视台、中央电视台交通便利的北京商业核心区,可轻松到达中国国际展览中心、地铁站及故宫、天安门广场等主要名胜古迹。另外通过机场高速公路,只需30分钟即可抵达首都国际机场。饭店拥有417间豪华客房与套房,包括豪华房311间,行政楼层豪华房63间,索菲特套房     

上海蓝海国际大酒店楼层中班问题分析

通过在上海蓝海国际大酒店客房部的实习经历发现,该酒店的客房部楼层中班存在班组边缘化、酒店物品私用严重化、中式做床薄弱、服务流程易混乱、部门沟通不及时等问题,并从部门合作、物品管理、技能培训、员工帮带、促进沟通、过程检查等方面提出相应的解决对策。     

上海蓝海博龙国际大酒店 集文化大成

上海蓝海博龙国际大酒店是隶属山东蓝海酒店集团的一家五星级标准酒店,占地面积31373平方米,建筑面积46364平方米,商务楼楼6层,高18.3米,是一所规模大、设施齐全、服务功能完善的五星级涉外酒店。酒店于2008年4月份完工,2008年9月3日酒店正式开业。     

新媒体蓝海

中国消费者有一个特点就是相信口碑。大家会相信自己的朋友、家人、专家。想想在这种情况下,微博促销会有多重要？     

蓝海机遇

十年后城市和农村人口比例会反转过来，变成百分之四十农村人口，百分之六十城市人口，对广告传播是一个蓝海机遇。     

北京万达铂尔曼大饭店

铂尔曼是为方便旅游者量身订做的个性化高端商务或度假型酒店。铂尔曼酒店为客人提供一个轻松舒适的环境。在这里,有最新科技的无线上网设备,让宾客可以随时和家人沟通。忙碌工作一天之后,客人可以在铂尔曼酒店的各类酒吧、餐厅及健身设施中享受放松。     

南昌凯莱大饭店 惬意之选

南昌素有“物华天宝、人杰地灵“之誉,始建于汉高祖时期,唐永徽年间因滕王阁名满天下而使南昌城为世人传诵,又被誉为“英雄城“。今天,南昌市跻身全球发展最快城市之列,高新技术产业开发区成为全国首个高新技术产业集群标准化示范基地。南昌凯莱大饭店就坐落于滕王阁之侧,隔江遥望世界第二的“南昌之星“摩天轮,步行5分钟即可到达城市商业中心。     

金茂北京威斯汀大饭店 焕彩之地

金茂北京威斯汀大饭店坐落于京城中心商务区,为商务客人和休闲度假客人提供了便利的周边环境。酒店距离北京首都国际机场仅25分钟车程,15分钟步行可达主要商场和酒吧,毗邻北京国际外交和商务社区。作为亮马河地区自上世纪90年代中期发展以来首家新建的五星级国际酒店,威斯汀酒店拥有非常理想、便利的地理位置。     

漫话同里湖大饭店的员工宿舍

苏州同里，江南著名古镇。在风光秀丽的同里湖畔矗立着五星级的同里湖大饭店。与酒店建筑毗邻的，是外观绝不逊于主楼的员工楼，江苏省业内权威人士曾称这是省内酒店最好的员工宿舍。而我考察之后，则称赞其为国内酒店业员工宿舍Top10之列。     

北京万达索菲特大饭店 彰显法式奢华

北京唯一的法式奢华白金五星级酒店——北京万达索菲特大饭店,楼高27层,内设417间客房与套房,其中包括63间行政房及至臻完善的索菲特会所。酒店潜心将法式奢华风姿与中国华丽韵致完美璧合,为那些在商务或度假旅途中探寻时尚、文化、艺术与舒适感的旅行者们提供至尊旅居体验。     

蓝海战略浅析

检验一个企业生存效率高低的直接途径就是看这个企业盈利能力的强弱。为了发展企业往往与竞争对手展开诸多激烈竞争,蓝海战略是一种全新的模式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,要以创新为中心战略,来创造新的需求。本文从蓝海战略的理论出发,阐述企业实施蓝海战略的重要意义以及实现蓝海战略的途径。     

浅议蓝海战略

今天,在越来越多的产业中,竞争白热化,而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,无论采取“差异化”还是“成本领先”战略,企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下,企业如何才能从血腥的竞争中脱颖而出?如何才能启动和保     

安能战蓝海

2020年双十一日均出货量超5万吨,网点用户数超过2.7万个,乡镇覆盖率达97%。成立于2010年的安能物流(下称安能),用了10年时间,成为了国内零担物流领域的领跑者。在物流领域,有快递、零担、整车三个细分赛道。     

竞争创造蓝海

蓝海永远不是一片独立的、开阔的海域．它仅存在于红海的周围，它与红海只有半步之遥，是以红海为基础，以竞争为导向的，必须不断根据红海的变化进行相应调整，做一个红海的开拓者。     

蓝海战略浅析

检验一个企业生存效率高低的直接途径就是看这个企业盈利能力的强弱。为了发展企业往往与竞争对手展开诸多激烈竞争,蓝海战略是一种全新的模式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,要以创新为中心战略,来创造新的需求。本文从蓝海战略的理论出发,阐述企业实施蓝海战略的重要意义以及实现蓝海战略的途径。     

宇通发现蓝海

“Think small．”是甲壳虫的著名广告词，用这句话来形容市场细分策略也再合适不过了。商业领域素来不缺少大市场，真正困扰企业的问题是，面对硕大的市场无从人手。如何敏锐地发现，并有效地分割出企业自己的专属市场呢？答案也许是：往小了想。作为国内客车行业后来居上的宇通，在这方面似乎颇有谋略。