关键在于转换企业经营机制

如何搞好国营大中型企业,是目前经济理论界和企业界正在研究和实践的一个重要课题。 由于历史的和现实的诸多因素,近年来,许多国营大中型企业所处的外部环境确实相当艰难,亟待改善。外部环境的改善,将为企业创造良好的客观条件,但这毕竟不能代替企业本身的主观努力。笔者认为,国营大中型企     

粮食企业转换经营机制后加强信贷管理的若干思考

目前,国家已对粮食价格实行全面放开,这一改革措施给粮食企业和银行都带来较大影响。如何适应新形势,及时调整信贷对策是摆在农金部门面前的一项重要课题。本文拟从粮食企业存在问题及成因分析入手,浅谈对粮食企业转换经营机制后如何强化信贷管理的问题。一、粮食企业存在的问题及成因据笔者最近对环江县粮食企业的调查,发现存在问题不少,最主要的有如下几方面:一是亏损严重。据粮食企业报表反映,仅1992年,该县粮食经营亏损额达120万元,亏损原因主要是大量的议转平收购;调销迟缓;购销价格失衡。     

对工商银行转换经营机制的若干思考

<正> 党的十四大确定我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这一目标的确立对我国今后的经济改革和经济发展具有重大意义。它向人们清楚地表明改革必须以市场为取向.并根据发展市场经济的要求.对经济体制进行根本性改造.从而建立起面向市场、依靠市场、服务市场和调控市场的新体制。在这一形势下,工商银行必须加快转换经营机制,逐步向自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自求平衡、自我发展的国有商业银行过渡。     

对转换信托投资公司经营机制的若干思考

(一)信托投资公司作为专业银行附属的相对独立的经济实体,从专业银行的日常政策性金融业务中脱胎出来,独立从事经营性金融业务,无疑是我国实行经济体制全面改革十四年来金融体制改革所取得的一项巨大成果。它不仅为建立有中国特色的社会主义市场经济体系、实     

转换企业经营机制与会计工作

一、改革会计模式，推行责任会计转换企业经营机制。 就企业内部而言，要着重解决“大锅饭”的弊端，以期在企业内部建立分权经营、分级管理，分灶吃饭，分担风险的运行机制，在市场经济中争取更大的主动。这就要求企业把责任分解落实到各部门、车间或具体人员身上，形成激励机制，明确责、权、利。而传统的会计模式已经不能适应这一要求。     

转换经营机制 增强企业活力

转换经营机制增强企业活力朱天水近几年来，由于全国纺织生产能力迅猛发展，生产总量过大，供大于求的矛盾十分突出，导致全行业经济效益跌入谷底，步履维艰。纺织企业如何使自身在瞬息万变、日趋激烈的市场竞争中立于不败之地呢？我厂在转换经营机制、调整产品结构、加快...     

转换经营机制 增强企业活力

上海分析仪器厂是上海首批被批准为完善经营机制改革“仿三资”模式试点单位。企业转换经营机制后,今年一季度与去年同期相比,产值增长了31％,利润增长了116％,这充分证明转换经营机制确实是搞活国营大中型企业的有效途径。那么,转换经营机制又是如何增强企业活力的呢?试以我厂改革的事实作如下回答。 一、企业资金的增值能力是企业活力的源泉。 我厂实行仿三资模式后,新的税收、财务政策和会计制度给我厂资金的增值能力注入了活力。如:     

机械筑路企业经营机制的转换

机械筑路企业经营机制的转换新疆石油管理局油田机械筑路公司王玉春新疆油田机械筑路公司是机械化程度较高的专业化筑路施工企业。自列为多种经营试点单位后。取得了较好的经济效益和社会效益。究其成绩，主要来自深化公司内部改革，建立新的经营机制。一、建立起以市场为...     

中国银行向国有商业银行转换经营机制的若干思考

随着我国经济体制改革的深入发展和社会主义市场经济体制的确立,我国的金融体制也正在经历着一场深刻而又全面的改革,国家专业银行逐步向国有商业银行转换经营机制已是大势所趋。作为国家专业银行之一的中国银行,在社会主义市场经济的条件下,如何按照国有商业银行的既定方向,构建中国银行转换经营机制的目标模式,探索顺利实现自身经营机制转换的正确途径,正日益成为引人注目、值得深入思考的焦点问题。