战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷、及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

战略联盟——西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义、特征和组织形式,提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性,分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍,最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的策略。     

战略联盟--西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义,特征和组织形式,提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性,分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍,最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的策略.     

战略联盟——西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义、特征和组织形式，提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性，分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍，最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的蓑略。     

管理咨询对企业战略联盟的影响研究

管理咨询的介入会推动企业战略联盟的成功。通过对管理咨询和企业战略联盟的解读,分析了影响企业战略联盟成功的阻碍因素,阐述了管理咨询如何影响企业战略联盟的成功,以期为企业成功实施战略联盟提供理论指导。     

共生理论视角下的企业战略联盟问题研究

企业战略联盟是市场经济发展的必然,但现实中的企业战略联盟却大多以失败而告终。本文立足于生物共生进化理论,通过对企业战略联盟的仿生化研究,得出了企业战略联盟改善的"三个注重",从而为企业制定战略联盟提供了新视野,为企业实施战略联盟提供了新途径。     

论高等教育发展中的联盟战略

联盟战略是高等教育发展的重要创新,但目前还存在着战略规划水平有限、实施方式单一、联盟战略定位不准、缺少联盟基础平台、忽视对整体功能的发挥等问题。为了保证联盟战略的成功实施,促进高等教育的科学发展,就应在明确联盟战略所处环境的基础上,提高联盟参与主体的素质以构建综合联盟,系统分析联盟战略的环境以构建柔性联盟,强化沟通协调以构建联盟共享平台,缩小联盟发展差距以实现联盟整体功能的优化。     

美国IBM公司利用联盟战略进入市场的经验总结

当前企业面临的全球竞争愈发激烈,不少企业通过结成战略联盟来提升自己的竞争力。本文重点研究IBM公司在华联盟动因、战略实施方法以及经验。本文通过研究IBM公司在华战略联盟的成功经验,论述当前经济背景下,跨国企业战略联盟的重要性以及联盟伙伴的选取方法。     

面向企业战略联盟的管理咨询应用研究

企业战略联盟的成功会给各个联盟企业带来巨大的经济利益,但它的复杂性和动态性呼唤管理咨询的介入。通过对企业战略联盟的内涵解读,阐述了管理咨询应用于企业战略联盟的必然性,构建了面向企业战略联盟的管理咨询应用模型,以期为企业战略联盟的顺利实施提供理论和方法上的指导。     

基于战略联盟的协同营销实施路径探讨

世界经济全球化趋势导致我国市场竞争环境日益恶劣,实施基于战略联盟平台的协同营销有助于提升企业的市场竞争能力。本文介绍了基于战略联盟的协同营销的内涵及其意义;从协同营销的营销资源共享、协同营销的风险分散及协同营销的渠道结构优化等角度揭示基于战略联盟的协同营销的动因;最后提出基于战略联盟的协同营销实施路径。     

对我国企业实施战略联盟的思考

战略联盟作为合作竞争和现代企业组织制度创新的一种,已成为企业强化其竞争优势的重要手段。本文分析了企业战略联盟的兴起、基本理论、及其我国企业实施战略联盟的可行性。     

论我国第三方物流战略联盟存在的问题及其有效构建

第三方物流战略联盟在我国还处于起步阶段,联盟关系中存在着一些突出的问题。本文首先具体分析了我国第三方物流战略联盟存在的问题,然后结合实际,提出了第三方物流战略联盟的有效构建过程,包括对联盟的可行性分析、联盟的谈判与设计以及对联盟的实施与控制。     

关于我国家电企业国际战略联盟的探讨

国际战略联盟日益成为跨国企业提升国际竞争力的工具。本文旨在回顾我国家电企业国际化历程,探讨家电企业国际化的方式,并在比较分析各种方式利弊的基础上,引入战略联盟的概念。结合家电企业的国际战略联盟实践,对我国家电企业实施国际战略联盟的开发和管理提出有价值的建议。     

论横向联盟战略与中资旅行社竞争优势的增强

中资旅行社要在五个竞争作用力下找到生存与发展 ,必须进行战略的选择。将横向联盟战略应用于中资旅行社 ,分析该战略实施的必要性和实施的几个方面 ,论证了横向联盟战略是中资旅行社竞争优势增强的重要手段。     

行业协会战略联盟的评述及思考

战略联盟是对未来行业协会竞争度的提升、管理体制变革以及产业环境突变的一种战略上反应,它能够使行业协会低成本有效获得各种战略要素,并成为行业协会未来构造组织能力的重要范式。本文通过对行业协会战略联盟基本概念和特征的研究,具体分析了战略联盟给行业协会带来的优势及其动因,并在此基础上提出了行业协会实施战略联盟的流程性框架。     

有效战略联盟的构建:以奇瑞为例

奇瑞与克莱斯勒的战略合作在经历了马拉松式的谈判后于2007年7月4日签订了战略合作协议,然而在2008年12月8日又终止了战略合作。这一现象引发了我们对于构建一个有效的战略联盟的思考。从战略意图的确立到战略伙伴的选择、战略联盟的谈判和设计、战略联盟的控制都需要精心的设计才能确保有效战略联盟的建立和实施。     

企业战略联盟中R&D活动的成因分析

企业R&D活动在战略联盟中的实施,既是信息技术发展和外部竞争压力的推动,也有其为了规避经营风险、弥补自身"战略短板"、利用外部技术资源的需要。本文从R&D活动对企业战略联盟的意义和战略联盟对R&D活动提供的支持两方面做出了解释。     

我国高新技术企业战略联盟的问题分析

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

战略联盟:国产手机厂商渠道变革之道

本文基于国产手机厂商渠道战略联盟建立的前提条件,探讨了设计、实施以及评价和优化渠道战略联盟的步骤和方法。     

我国商业健身俱乐部战略联盟

本文从我国商业健身俱乐部目前面临的问题入手,分析我国商业健身俱乐部战略联盟的必要性,从战略联盟的结构模式提出我国商业健身俱乐部可供实施的几种战略联盟模式,从而提升本身的竞争力和盈利能力。