“2D+3I”五步构建企业战略规划全景模式研究

一个企业的战略思维和战略能力,决定了这个企业能走多远,能走多久。但大多数企业非常关注管理水平的提升,恰恰忽视了战略思维的建立和战略能力的培育。本文从对企业战略的本质开始剖析,说明战略管理的意义及根本,进而延伸至对企业战略构建方法的研究,通过"2D+3I"五个关键步骤构建起企业战略全景,即寻找差距、内外五看(全面洞察)、战略意图、创新焦点、业务设计。最终得出结论,运用科学有效的战略构建方法,对确立正确的战略,获得企业可持续、高质量发展至关重要。     

战略成本管理探讨

战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。从战略成本管理的定义出发,介绍了战略成本管理的特征以及基本方法。     

战略成本管理探讨

战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。从战略成本管理的定义出发,介绍了战略成本管理的特征以及基本方法。     

战略成本管理研究

由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科,本文将对首先从其基本介绍出发,对我国当前的战略成本管理的现状和存在的问题做了相关介绍,然后对战略成本管理的目标和步骤做了简单的说明。战略成本管理的方法是重点,本文对其相关的各个方法都做了基本的介绍。在文章的最后,对我国战略成本管理的应用研究和意义做了总结。     

浅析企业应用战略成本管理方法

经济环境的改变,促使企业经营思路和方式的改变.企业迫切需要用新的管理思想来武装企业经营管理,其中战略成本管理作为提高企业竞争力的有效方法,越来越被企业所重视,本文就企业应用战略成本管理的方法进行了分析.     

浅谈企业战略成本控制

战略成本控制是一种全新的现代成本管理方法,本文从与传统成本控制方法比较中归纳战略成本控制的特点,并从价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施、战略业绩的计量与评价等方面,具体阐述了战略成本控制的具体方法。     

浅谈企业战略成本控制

战略成本控制是一种全新的现代成本管理方法,本文从与传统成本控制方法比较中归纳战略成本控制的特点,并从价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施、战略业绩的计量与评价等方面,具体阐述了战略成本控制的具体方法。     

论企业战略成本的管理方法及应用

本文简述了企业战略成本管理的含义,并着重的分析了企业战略成本的管理方法和应用.     

战略人力资源管理及其配置研究方法

战略人力资源管理(SHRM)成为近年人力资源研究的重点领域,战略人力资源管理可定义为规划的人力资源配置模式以使企业能够达到目标的活动,配置方法被证明是较好的战略人力资源管理的归类研究方法。     

战略管理会计

战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述,提出了我国企业实施战略管理会计的对策。     

战略人力资源管理及其配置研究方法

战略人力资源管理（SHRM）成为近年人力资源研究的重点领域，战略人力资源管理可定义为规划的人力资源配置模式以使企业能够达到目标的活动．配置方法被证明是较好的战略人力资源管理的归类研究方法。     

企业战略审计证据与方法分析

为了得出恰当的审计结论,企业战略审计证据应当具有充分性、适当性,可以采用风险管理分析法和问题解析法等方法进行企业战略审计的实施。     

战略管理会计方法研究

战略管理会计是战略管理和管理会计结合的产物,是管理会计未来的发展方向。目前发展比较完善的战略管理会计方法有:价值链分析、竞争对手分析、预警分析、目标成本法、质量成本分析、产品生命周期计算。战略管理会计的发展要适应客观需要和对相关理论的借鉴。     

企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析

基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。     

商业方法专利战略研究

随着网络技术和电子商务的迅猛发展 ,出现了一种全新的在网络中进行商业活动的商业方法专利。对于企业来说 ,谁制订了有效的商业方法专利战略 ,谁就能在激烈的市场竞争中处于优势地位。取得商业方法专利会获得丰富的利润回报。企业在制订有效的商业方法专利战略时应着重考虑专利保护、撰写专利权利要求书应注意的事项等问题 ,以使自己在网络环境下的商战中立于不败之地     

西方战略研究中的绩效测量及绩效对战略有效性的检验

本文在总结西方企业战略研究文献的基础上,对绩效测量过程中的测量范围、调查对象的选择与绩效测量的维度等三个问题进行了论述;同时,总结出四种基于绩效的战略有效性检验基本方法,分别是:类别研究、连续研究、分组研究与匹配研究。     

供应链战略合作伙伴评价和选择

本文针对当前供应链战略合作伙伴评价选择存在的问题,提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系,论述了该指标体系的意义;介绍了主要评价方法;最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了分析。     

专业市场平台化发展战略的设计方法研究——以永康中国科技五金城为例

采用平台化发展战略,由传统交易中介向现代化、综合性的商贸服务平台转变是专业市场转型的主要方向,根据自身特征设计相匹配的平台化发展战略是专业市场要解决的关键问题。基于平台视角,运用复杂系统方法研究专业市场平台化发展战略的设计方法。运用动态演化图可视化描述专业市场平台系统的构成和运作机理,在此基础上构建了一套专业市场平台系统管理和优化策略制定的方法框架,并以永康中国科技五金城的平台化战略设计为例说明该方法的应用。     

论战略成本管理的理念与方法

为应对经济全球化条件下的竞争局面,使企业保持长期的成本优势,企业必须进行战略成本管理。本文阐述了当今管理理论与实务界所探讨的战略成本管理理念,以及将这些思想转化为具体行动的方法及有关思考。     

企业战略成本管理初探

战略成本管理的形成和发展是当今市场经济发展的必然结果,是对传统成本管理会计的重大突破,本文对战略成本管理的内涵、特点及基本方法进行了阐释,并对完善企业成本战略管理提出了若干建议,以期对企业管理者控制企业成本,加强企业管理有所帮助。