论如何做好物业管理和租赁工作

随着我国经济建设发展速度的不断加快，国内房地产行业发展也是如火如荼，在商品房市场不断扩大的同时，住户对物业管理工作的要求也在逐渐提升。当前对于物业公司来说，日常物业管理以及房屋租赁工作已经成为管理工作的最主要内容，而这两项也成为衡量物业公司管理工作质量的重要标准，本文重点谈谈当前物业公司在物业管理工作及租赁工作方面应该重视的一些问题，以供参考。     

小区地上部分与地下车库可否由两家物企管理？

案情简介 某物业公司为某小区的前期物业管理单位，小区业主委员会成立后，另聘其他物业公司管理该小区，但原物业公司至今没有移交小区的车库。业主委员会遂起诉要求该物业公司移交车库、车库管理费。     

构建和谐物业管理法律关系的几点思考

近些年，物业管理法律纠纷迭起，主要体现在，物业管理欠费纠纷明显增多，物业公司与业委会的矛盾凸显，政府主管部门无法正常指导物业公司、业委会工作，业委会与业主纠纷激烈等等。从近几年的这些纠纷看，物业管理中的一些问题在现在的法律框架下根本找不出解决问题的有效方式，比如说目前的物业管理收费模式造就的严重的欠费问题，笔者认为，造成这些法律纠纷的根本原因在于我国目前的物业管理法律关系的错位，构建符合物业管理发展规律的物业管理法律关系，是从根本上解决物业管理法律纠纷的基本前提和保障。     

地下车库归业主所有，须交纳物业服务费用

上海某物业公司系上海某置业发展有限公司选聘的前期物业管理单位，双方在签订的《前期物业服务合同》中约定：上海某物业公司对坐落于浦东新区某路1～139号提供物业管理服务，     

上海市物业管理协会静安工作委员会成立

静安区现有物业管理公司112家,管理物业类型有商品房、系统房和直管公房;二级资质和具有相当规模的物业公司仅占5%,非房管行业的物业公司占96% 物业公司迫切需要接受行业规范指导和培训作为加强对物业管理公司培训指导、规范物业管理市场、联系政府和物业管理市场纽带的物业管理协会,旨在贯彻执行物业管理法规、政策,     

创新管理模式 破解物管难题——盐城市推行小区物业管理体制创新

当前，物业管理行业在发展过程中出现了一些矛盾和问题，特别是住宅小区的物业管理尤为突出，如物业公司与业主之间的服务、收费纠纷，业主委员会与物业公司之间的互不信任等等。为了破解难题，解决矛盾，盐城市房产管理局拓宽思路，提出了“三位一体物业管理模式”和“社区准物业管理模式”，并通过试点取得了满意的效果，较好地解决了一些长期存在的难题。     

《物权法》视野下物业管理行为模式的变革

《物权法》的实行及《物业管理条例》的修改，将对我国物业管理中业主、物业公司、业主大会（物委会）的行为模式带来重大变革。那么，在《物权法》视野下，物业管理领域中的业主、物业公司、业主大会（业主委员会）三方主体行为模式应当如何变革和构建呢？本文拟从案例解读角度，作些粗浅的分析和探索。     

物业管理企业应成为城市住宅节能的先锋

物业管理公司担负着相当一部分政府管理社会的职能。物业公司的服务职能是政府一部分职能的转移和嫁接，物业公司是政府联系人民群众的桥梁和纽带。物业管理企业应成为住宅节能的先锋，这是由以上所述物管企业的地位决定的。同样，物业管理企业的性质也决定了它必须走在城市住宅节能降耗的前列。     

物业管理信托模式的法律审视

北京朗琴园：物业管理信托模式的实践者 北京朗琴园名声在外，原因是小区于2007年试水物业管理信托模式：业委会解聘原物业公司后，迅速与新聘用的物业公司签署了“物业管理权信托契约”，成为全国首家采用“信托式”物业管理模式的社区。央视《新闻调查》栏目为此作了题为《朗琴园物业变局》的新闻报道。     

社区餐厅经营中如何控制风险

物业管理如何做好多种经营，依托物业管理区域，做大做强资产经营管理，对一个物业公司的发展有着至关重要的作用，也是提高福利待遇的最好途径之一。如社区餐厅的开设，就可以在控制好风险的前提下开展，给业主和物业使用人便利的同时，也让物业公司有利可图。     

物业公司收支管理体系的构建

物业管理是市场经济的产物,物业公司属微利性企业,根据分析,当物业费收缴率低于80%时,物业公司将难以维持正常的经营管理活动。物业公司要发展就必须建立良好的收支管理体系,以保证物业管理日常运转。     

住宅小区业主入伙工作方案

新建住宅小区经过物业公司对该物业接管验收后，正式进入前期物业管理阶段，这时往往要迎接业主的入住和办公进驻，物业公司这时很重要的一项工作就是准备业主入伙工作。     

金坛市金盛物业管理有限公司以人为本规范有序追求卓越

江苏省金坛市金盛物业管理有限公司是由金坛市房产公司下属的金房物业公司转制而来，公司注册资本300万元，资质等级为国家二级，常州市物业管理协会副会长单位。     

业委会对物业管理模式的甄选

在当前的物业管理业界，物业管理不外乎两种运行模式。第一种，由发展商核定或业主委员会代表业主权益招聘物业公司结本小区进行管理；     

借助第三方审计塑造物业公司品牌

目前中国的物业公司正处在一个竞争十分激烈的战国时代，各类大大小小的物业公司如雨后春笋般相继成立。这一方面是由于中国城市化的高速发展，另一方面是由于很多开发商在项目完成并交付使用后，大多数会选择成立新的物业公司对所开发的小区进行物业管理，     

提高物业费相关法律问题分析

随着物价的上涨，物业公司成本日益提高，越来越多的住宅小区出现了入不敷出的情况，特别是《劳动合同法》生效后，用工的规范、劳动者权益的保护加强，最低工资的提高，都使物业公司更加的艰难。作为劳动力成本占最大支出的物业公司而言，固定的收入要面对日益增加的成本，其经营的难度可想而知。提高物业管理收费成为物业公司不得已的选择，从笔者了解的物业企业提高物业管理收费的情况看，有的小区操作成功，有的小区则以失败而告终，其中有些是操作技巧的原因，有些则是由于对有关政策法规不了解而造成。     

何时走出物业管理的困境？——J小区物业管理透视

长沙市J小区2001年开发建设，2003年4月30日业主入伙，前期物业管理由发展商自己组建的子公司A物业公司进行管理服务。到2004年2月。由于N个原因。A物业公司撤出。2004年3月，发展商选聘了B物业公司接管。同年5月30日，小区首次业主大会召开，选举产生了业委会，由于N个原因，2004年11月，业委会宣布前期物业管理结束。解聘了B物业公司。业主大会通过筛选，选择了C物业公司接管物业服务。2004年12月中旬签订合同，C物业公司服务了半年，又由于N个原因，C物业公司自己炒了自己的鱿鱼，于2005年6月30日撤了出来。     

重视日常监督管好物业账本

物业公司的利益和业主的利益是“矛盾”的，物业公司追求的是利益最大化，可能会采用“特别”手段，而业主想用最少的钱办最多的事。恰巧我们小区采用的是物业管理服务费酬金制，对物业公司来说，用出去的钱越多，佣金就越多，那监督就显得尤为重要了。     

前期物业管理服务的工作体会

在物业管理事物中，前期物业管理特别重要，要保证物业管理服务高标准，必须加强前期物业管理工作。现在很多小区的物业管理明显的先天不足，主要原因是物业公司进入太迟，进入后工作不知做什么。我98年接管某小区时，业主已开始入住了，可物业管理公司一切都没有准备好，我到位后发现了近     

浅谈物业管理费收取难及对策

物业管理公司作为一个企业，自然是以营利为目的，物业管理费是其主要经济收入，是物业公司维持正常运转的主要经费来源，物业管理收费难是长期困扰物业管理公司发展的老大难问题，不交、少交、欠交物业管理费已经成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈。