沃尔玛为中国带来了什么?——沃尔玛现象剖析

全球“超级售货员”沃尔玛抢滩中国,给平素波澜不惊的深圳商界带来一阵不小的波动。它以一贯到底的低价位策略、博采众长的先进管理手段和绝对到位的服务态度,激起了深圳商界诸路人马的关切、躁动和忧虑。沃尔玛到底给中国带来了什么?深圳商界有了哪些变化?本文试图给读者一个客观的解释。     

沃尔玛“瘦身”

给内部"动手术",压缩被称为"命脉"的采购体系,能否改变沃尔玛中国微幅增长的局面?明年开始,在云南玉溪或者曲靖的沃尔玛超市里,或许很难再找到本地生产的矿泉水、豆浆,甚至云腿饼了。但这些产品,在今年的11月中旬,仍然摆在当地沃尔玛的货架上。改变源于沃尔玛的一场"战略升级"。10月30日,沃尔玛中国宣布五大计划,其中引人关注的是重新布局和调整采购体系,其目的在于"简化业务流程,强化价格优势"。调整随之而来。"我们从2001年开始和沃尔玛合作,沃尔玛占我们生意的将近55%。"沃尔玛     

解密沃尔玛

最近,世界最大的零售连锁业集团沃尔玛将全球采购中心设在深圳,并于明年2月开始运作。这将给中国企业带来新机遇。跟沃尔玛做生意需要什么条件?沃尔玛每天是如何安排商品的?沃尔玛全球采办深圳分部总经理崔启立先生,这位起了个中国名的洋先生向我们讲解了沃尔玛的成长史以及商业模式。     

中国零售业信息化的突破口在哪里

自1992年开放零售业以来，外资在国内商业领域中注入的比例逐年增多，但随着加入WTO后中国零售对外开放政策的进一步放宽和外资零售企业在中国本土化进程的深入，未来外资零售企业的在华动向令业内人士关注。特别是全球最大的零售商业企业沃尔玛进入中国市场，将会给中国的零售业市场带来什么样的冲击?外资零售企业与零售商业在中国将会有什么样的发展?     

利丰成为沃尔玛国际采购代理

成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国     

谁在为沃尔玛的"天天低价"买单?

追求成本的最低化与利润的最大化,是一切经济人的理性行为,沃尔玛当然也不例外。问题是如何避免这样的经济规律导致血汗工厂?如何在经济发展与社会责任中取得一种平衡?"沃尔玛中国劳工事件"的发生,引发了广泛的社会思考。     

供货商指南——如何成为沃尔玛的供货商

从1991年起，沃尔玛在全球零售业排行榜上一直位居第一。沃尔玛一直把供货商称为“合作伙伴”，对供货商既紧密合作又严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。     

沃尔玛在中国的困境及对中国零售业的影响

作为全球最大的零售商沃尔玛给零售界带来了许多经验和案例。本文分析总结了沃尔玛公司在中国市场的主要问题。通过学习借鉴其经验,有助于中国零售企业的发展。     

沃尔玛：李斯阁的最后一课

10月22日,走到记者面前的李斯阁,金黄头发有些泛白,微胖的躯体,以及果敢坚毅的眼神——这就是过去30年全世界最可害怕的"价格屠夫"吗?沃尔玛全球CEO李斯阁(Lee Scott)此次中国之行的目的,是宣布未来沃尔玛全球的可持续发展计划。今年1月时,李斯阁在美国做题为《未来公司》     

轻松叩开欧尚全球采购大门

在法国北部著名的工业城市里尔,有一个享誉全球的零售大鳄——欧尚集团。这家创立于1961年的零售企业,如今是以经营大型超级市场为主的国际商业集团、全球十大零售商之一。它和沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头一样,已经在我国遍地开花。这些巨头们在华开店扩张的同时,"在华采购,全球销售"已成为其另一赚取利润的方式。     

沃尔玛致胜3招

<正> 有人说"价格是低层次的竞争",但沃尔玛就在这个"低层次"上,而且还从"天天平价"上鼓捣出个全球500强第一,把"折扣百货业"推展到全美乃至世界。它以低价格"倒挤"企业的所有经营管理,塑造出始终如一的企业形象。我们没有看到沃尔玛与顾客玩"买一送十"、"买1000送100"的"价格游戏"的有关记载,也没有看到有关它"低价销售问题彩电"的记录。一个很老实、诚恳的沃尔玛,多少年奉行着的生存、发展的根基是什么?一、费用压到最低点,把利润让给顾客     

零售业供应链及采购成本管理研究——基于沃尔玛的案例分析

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界五百强之首,其成功的经验值得所有企业借鉴,尤其是其在供应链管理中的成熟方式以及在采购成本管理中的成功经验。沃尔玛在中国同样依靠着其强大的供应链体系击败了许多中国国内零售企业。而在零售这样一个技术门槛并不高的行业内,竞争的焦点无疑是成本控制,尤其是其中占比最高的采购成本的有效控制以及对供应链的管理。因此,本文对沃尔玛的采购成本管理进行了深入研究,以期从中挖掘到一些不为人知的管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

自主创新是出路

在"后工业化时代",中小企业更应该通过自主创新重振实体经济,通过科技创新提高自身核心竞争力在全球经济复苏乏力的"后危机时代",作为"世界工厂"的中国制造业目前在全球制造业处于怎样的地位?面临哪些阻碍,如何化解?被频繁提及的"制造业泡沫"是否存在?中国制造的软肋是什么?针对这些疑问,本刊专访了中国制造业冠军联盟负责人、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员罗百辉。《光彩》:中国制造业目前在全球制造业中     

沃尔玛的“中国速度”——访沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌

<正> 11年,在沃尔玛中国发展的关键时刻,也是最需要寻求突破的时候,陈耀昌来了。在中国市场发展的关键时期,沃尔玛需要一个人带来突破性的进展。那么,为什么就相中了陈耀昌?     

极力脱缚的沃尔玛翅膀

韩国市场铩羽而归,中国市场一路下滑,沃尔玛——这家位踞全球500强之首的企业遭遇了前所未有的尴尬。是海外市场的空间不够大?还是沃尔玛的翅膀不够大?沃尔玛危机来临……     

声音数字

1沃尔玛和深圳这座年轻的城市一样,有着一股子"拓荒牛"精神。——谈及15年沃尔玛中国从零开始到单店全球第一,沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌说。2我的接班人肯定是第二个董明珠——对于接班人的标准,董明珠作了上述表示。3成功没有必然方程式——李嘉诚     

美式营销战——美国行业营销经典案例

在过去15年间,全球商业的利基被两股力量所囊括和颠覆,一是互联网的力量,二是连锁商业的力量。2002年,在美国《财富》杂志公布的全球500强企业中,连锁零售商沃尔玛以2198亿美元营业收入名列第一,这是历史上服务业公司第一次超越制造业和能源企业成为500强的老大。也是从那时开始,"渠道为王"成了一条新的商业公律。在本书中,资深财经作家段传敏向我们讲述的是一个发生在中国的连     

全球采购：提升中国外贸水平

进入3月以来,全球采购让许多中国地方政府和外贸企业忙得不亦乐乎:3月,中国首届汽车零部件跨国采购贸易洽谈会在上海开幕;4月,参加重庆全球采购大会的78家跨国采购商带来了总值45亿美元的采购清单;6月,青岛全球采购大会吸引了包括沃尔玛、家乐福、百安居等30家跨国采购巨头的目光;7月,第二届美国制造业代理商来华采购洽谈会”将分别在上海和广州举行:届时包括机床及配件、电机、电子电器产品、计算机及配件、轴承、金属铸件、空调及配件、五     

沃尔玛绩效管理的现状及问题分析

自从1962年建立以来,沃尔玛迅速成长为全球零售业的龙头老大,其成功的秘密在于什么?又为什么近来沃尔玛在中国屡屡出现不良曝光?本文以绩效管理为切入点,深入分析其在沃尔玛成功道路上所起到的作用,同时试图从绩效管理的方面找出沃尔玛今天丑闻缠身的根源,从而为本土企业提供借鉴。     

沃尔玛承诺深入推动全球供应链可持续发展 将可持续性发展指数整合到供应链

10月25日,沃尔玛在北京举办可持续发展采购计划发布会及"可持续发展联盟(TSC)"中国办公室成立启动仪式,并由沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克(Mike Duke)宣布了一系列继续推动沃尔玛在中国乃至全球供应链的可持续发展的举措和承诺。这些承诺显示出沃尔玛将可持续发展业务进一步全面融入业务发展的决心,也强调了其在全球供应链内推广可持续发展指数的目标将被贯彻到全球供应链体系的路径。