浅议如何加强电力施工企业项目成本管理

电力施工企业所属的工程项目部,是电力安装产品(各种类型发电站、变电站等)的直接生产者,电力安装产品水平直接影响着企业的生存与发展。因此,加强对工程项目部的管理,特别是项目部成本的管理显得尤为重要。文章通过对电力施工企业项目成本核算的内容、流程和特点的介绍,提出了项目成本管理中存在的问题,并就如何加强项目成本管理提出了意见和建议。     

浅析如何加强电力营销管理

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展,决定着企业的市场竞争力,最终影响企业的效益。文章介绍了电力营销工作的必要性,对加强电力营销管理对策及实施规划谈了几点看法,以供参考。     

浅谈加强电力施工企业财务预算管理

随着电力体制的改革,电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。分析了电力施工企业目前财务管理的现状,提出施工企业加强财务管理应采取的措施。     

浅析市政工程施工项目管理

施工管理的基本任务,就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。市政工程施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

电力施工企业火电工程项目管理浅析

项目管理实质上是对人的管理，本文着重从项目人力资源管理，适宜的项目管理模式的建立，质量控制，成本控制等方面阐述了火电施工企业项目管理方面的经验。     

浅析如何加强建筑工程施工管理

施工管理,是指依靠管理人员测量、编写施工日志、现场监督、上报施工进度,对施工组织设计进行协调的一个管理过程。它旨在解决一些现场问题,并根据施工生产活动实际情况,明确施工管理作业中的责、权、利,避免盲目施工行为的凸显,严格按照有关技术规范和章程,完成建筑工程中的各个施工环节。本文,首先分析了施工管理的重要性。然后,阐述了建筑工程施工管理主要着力点,旨在推进我国建筑业的进一步发展。     

如何做好公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

加强施工企业项目管理工作的探讨

在项目施工环节中,加强工程项目管理是施工企业管理目标的前提.本文根据当前的施工将要对项目管理的相关问题进行分析,从而保证工程的顺利实施.     

浅谈桥梁工程项目施工过程管理

本文分析了桥梁施工的影响因素,提出了桥梁施工过程中的管理措施,供大家参考.     

探讨水电施工项目成本管理的措施

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理。但目前我国水电施工项目在成本管理中还存在许多问题。针对诸多问题本文提出具体的解决措施。     

浅析电力施工企业的信息化建设

电力施工企业是国民经济的重要物质生产部门，对电力施工企业进行信息化建设史亟待解决的问题。本文在对电力施工企业信息化进行概述和现状分析上，剖析了电力施工企业信息系统的构成和结构。希望本文的研究能为电力施工企业的管理带来一定启示作用。     

如何加强建设工程项目合同管理

本文阐述了加强建设工程项目合同管理的措施,供大家参考.     

浅析电力施工企业成本管控研究

随着经济的快速发展,电网公司取得了巨大的发展,电力施工企业在项目法人制、招投标制和建设监理制等管理体制基础上取得了较大的成绩。但是电力施工企业应该清醒地认识到,电力施工取得的发展主要是依靠电网垄断地位以及与电网企业形成的稳定合作关系,其自身在管理上还存在诸多不足当前电力体制改革不断深入,电力施工市场竞争加剧,施工企业固有的粗放式管理模式,特别是成本管控意识薄弱及管控措施不当,已严重制约着电力施工企业的健康稳定持续发展。目前激烈的市场竞争条件下,电力施工企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体,从成本管控方向入手,提高企业经济效益,是现阶段电力施工企业生存与发展的关键所在。     

浅谈电力施工企业成本管理

在市场经济发展的今天,经济环境发生了剧变,随着技术的不断改进,信息技术的发展,企业需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

关于电力施工企业如何做好安全管理的研究

电力施工的安全管理就是在电力工程项目施工过程中,通过一系列的管理活动保障电力工程施工安全进行。由于电力施工现场存在很多安全隐患,施工过程中耍多种工种进行动态的立体作业,作业环境非常复杂,很多生产的设施需要临时调动．这些方面都是非常容易发生事故的。在以往的电力施工事故中,很多就是由于项目部门管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此,作为电力施工的管理人员。必须高度重视在电力施工过程中的安全管理。施工项目的安全管理要贯穿在整个工程中。如何提高电力施工安全的管理水平,避免、减少安全事故的发生,是施工单位开展工作时首先要考虑的问题。笔者结合自身的工作经验,对电力施工的安全管理进行了具体分析,希望能对电力施工的安全管理者有一定的启发。     

有效运行质量体系推动施工项目管理

质量体系得到认证,对一个企业来说是质量管理工件的一个大进步,它标志着企业跨上了与国际质量接轨的台阶,也是企业向社会承诺自己生产的产品在其生产过程中始终是受控的,是能够得到保证的。     

浅谈如何进行施工项目的管理

<正>一、施工项目的管理系统施工项目的管理是要使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的合同期限、所批准的总造价所进行的全过程、全方位的规划、组织和控制。项目管理的对象是项目,由于     

电力施工企业的预算管理研究

在经济发达国家,预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。实行财务预算管理,能够增强企业各级管理人员的经营意识,提高企业经营管理水平,实现企业目标利润,是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义及重要性,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

电力施工企业的固定资产管理

固定资产作为电力施工企业中的重要经济资源，在企业生产经营中起着重要的作用，本文对固定资产管理存在的问题进行了论述，并对完善固定资产管理制度、推进固定资产信息化建设等方面提出了一些建议，以期对改善固定资产管理起到良好的促进作用。