浅析施工企业项目成本管理与控制

加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本.为企业创造更大的经济收益。     

企业项目成本管理与控制

随着社会经济的快速发展,其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场,企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中,对于发生的成本的费用支出,进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节,必须要严格深入成本管理的意义,实行成本的核算,加强对成本的管理和控制,全面提高其企业的经济效益。     

制造型企业加强成本控制与管理研究

做好我国制造型企业成本控制与管理,有利于完善制造型企业管理体系,有利于提高我国制造型企业资金的使用水平,提高我国制造型企业的生产效率。随着我国经济体系的不断多样化,制造型企业成本控制与管理也遇到了不少自身问题和外界问题,影响着制造型企业管理水平的进一步推进。本文从我国制造型企业成本控制与管理存在的问题入手,进一步提出解决问题的建议。     

浅析建筑施工企业成本管理与控制

成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。     

浅析企业的成本管理与控制

随着世界经济一体化进程的不断加快,现代企业面临的市场竞争日益激烈。为了提高企业的市场竞争力、提高企业生存能力,现代企业必须认识到企业管理的重要性,以财务管理为中心、成本管理与控制为重点,提高企业的综合市场竞争力。现就企业成本管理与控制进行了简要论述。     

浅谈施工企业制造成本管理

成本管理作为企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。笔者就施工企业建筑产品的特殊性，从制造成本管理角度谈一些看法。     

装备制造企业成本管理初探

本文通过对装备制造企业成本控制能力的剖析,凸显了制约企业成本管理能力提高的因素。同时,根据装备制造企业的行业特点,提出加强企业成本管理的对策。     

浅析中小制造企业成本控制存在的问题及对策

成本控制一直是企业关注的热点问题,在现阶段经济发展态势下,中小制造企业如何进行正确的成本控制,从根本上合理减少成本支出,增加企业的盈利空间,提高企业竞争力,已是备受关注的话题。针对中小制造企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议,为完善中小制造企业成本控制制度提供借鉴。     

浅析施工企业项目成本控制管理

随着我国市场经济的运行,施工企业也面临着挑战,而这种单位主要的竞争优势就是工程项目的价格。由此施工企业工程项目的成本管理问题就成为了众问题的焦点,本文主要通过对施工企业单位项目成本的内容和意义进行详细的阐释,分析当前施工企业存在的问题,并针对这些问题提出一些改善措施。     

制造企业成本控制研究

成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益,所以,加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。     

船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考

作为企业内部管理活动一个重要组成部分,成本管理能够帮助企业更好地实现对于生产经营成本的有效控制,提升资金利用效率,确保企业在激烈的市场竞争中获取优势,实现自身的健康持续发展。船舶制造企业经营规模巨大,产品众多,想要切实提高自身的市场竞争力,需要做好项目成本管理工作。本文从船舶制造企业项目成本管理中存在的问题出发,提出了有效的管理对策,希望能够促进船舶制造企业项目成本管理水平的不断提高。     

浅析施工企业中的项目成本管理

成本管理在现代是企业实现利润最大化的手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本控制方法做了一些探讨,有利于施工企业完善项目成本管理工作。     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下,各个企业之间的竞争越来越激烈,我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间,就要建立起较强的成本控制优势,开发和生产出质量较高的产品,本文主要在目标成本控制理念的基础上,对我国制造业的企业成本控制工作进行系统的分析,从而为企业发展提供更多的支持,以便企业取得更大的经济和社会效益。     

制造型企业的成本控制探讨

制造型企业是各个国家国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着成本管理不规范、管理层次不高,管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争。文章在对制造型制造企业成本控制存在的问题进行了分析,并提出了规范成本控制的几点意见。     

管理会计视角下制造企业产品成本管理与控制研究

随着科技的发展和市场竞争的加剧,制造企业需要更加深入地思考产品成本问题,及时制定有效的管理措施,增强产品的市场竞争力。管理会计的应用对于企业降低产品成本、减少风险漏洞、提高信息分析与决策能力具有重要作用。新时期制造企业应当及时认识应用管理会计思想的必要性,认真学习相关知识和方法,通过实施全面预算管理,优化成本管理流程,开展数据分析研究,建设人力资源队伍,切实营造应用管理会计的环境,实现产品成本管理的预期目标。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

论现代制造企业物流成本管理

在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜在空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗,劳动成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力,自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是对物流成本的有效控制。     

浅析电力施工企业项目成本控制

随着市场经济体制不断推进,电力施工企业间的竞争越来越激烈,因此加强项目成本控制势在必行。本文以某变电站扩建为例,探究施工项目的成本控制,为相关研究人士提供理论参考依据。     

制造企业采购成本的有效控制

鉴于当前企业生存与发展的环境日益严峻,企业在培养和提高核心竞争力的同时,其最直接、最有效的途径则是降低企业的运营成本。而在企业运营成本中,采购成本根据不同的企业产品结构所占的比例不同,约占25-75%,制造企业的采购成本所占比例更高,占有50-70%左右由此可见,这对于降低企业的运营成本有着很大的空间。基于此,本文将结合工作实践,对制造企业采购成本的有效控制提出几点建议。