担保公司的财务风险及对策探讨

担保公司的财务风险与防控工作,属于担保公司运营管理中的重要内容之一,其不仅关乎担保公司财务管理水平提升和效果强化,还对担保公司业务开展具有重要影响,因此,应在有关方面加强研究投入,做到准确识别财务风险,客观分析财务风险,有效控制财务风险,实现财务风险“最小”,从而为企业发展提供有力保障。     

后疫情时代医院财务管理工作提升的思考

2020年以来,新冠肺炎病毒席卷全球,如何在疫情防控常态化管理下提升医院的财务管理工作,成为所有医院财务工作者研究的课题。本文通过分析疫情背景下医院财务受到的影响,从成本控制、运营管理、内部控制、预算管理、信息化手段等方面提出了提升医院财务管理工作的策略,以资参考。     

A电网企业智能运营与财务管控创新实践

目前运营数据运用不充分、运营业务流程自动化与标准化程度较低、运营风险难以及时预警等问题严重影响电网企业的运营发展。对此,A电网企业充分利用智慧财务体系,建立企业层面的数据共享平台,实现企业内部运营数据连接贯通;构建运营流程自动化管控平台,实现业务流程和财务流程统一调控、统一管理、统一界面;建立了运营风险防控体系,构建投入管理、资产管理、资金管理、市场管理模型,实现运营风险的有效预警和处理。     

全面预算信息化建设助力医院精细化管理实践

随着新医改的逐步实施,药品、耗材加成全面取消,医保付费制度改革等,面临外部环境的变化,公立医院运营已从收入进入成本时代,全面预算管理作为降低运营成本的一种有效手段,也逐步被医院管理者所重视。利用现代信息技术,对传统的预算编制、预算控制等预算信息进行重整,建立全面预算管理信息系统,能够规范医院财务核算流程、降低医院运营成本和加强医院内部风险控制,提高医院精细化管理水平,保证医院健康可持续发展。     

移动支付模式下公立医院退款新方式的实践研究——以某国家区域医疗中心为例

本研究以解决移动支付模式下公立医院退款过程中存在的问题为目标,根据医院实际情况,寻求患者退款新方式。案例医院与银行达成协议,将退款“打包”给银行,既减少了医院退款中存在的财务风险、加强医院内控管理,又简化了患者就诊流程,提高了患者就诊满意度,优化了医院工作人员配置,减少了财务人员工作量。     

后疫情时代构建高校财务报账“零接触”模式的研究

基于“互联网+”的发展理念,同时适应当前疫情防控常态化减少聚集和接触的形势需要,文章分析了当前高校财务报账模式存在的局限性,构建了“零接触”模式的财务报账流程,并提出了实现新报账模式的保障措施。     

关于新冠肺炎疫情期间公立医院会计管理实践与探索——以深圳市龙岗中心医院为例

在新型冠状疫情防控期间,各公立医院医疗业务收入锐减,部分临床业务科室受疫情影响而直接停业。同时因抗击疫情的需要,各公立医院更承担了巨大的疫情防控职责,医护人员的抽调、防控物资支出、隔离病区、发热门诊、PCR实验室等建设给医院运营带来巨大压力。如何在做好疫情防控的同时,尽快实现医疗活动的正常运营,是各卫生医疗机构的重要现实课题。本文以深圳市龙岗区中心医院为例,就新型冠状肺炎疫情防控期间如何发挥会计核算、监督、服务等管理职能服务于医院运营发展实践经验进行分享。     

基于战略视角的全面预算管理——以E医院全面预算实践为例

在当前医疗体制改革步入深水区和疫情防控常态化的形势下,群众对高质量医疗服务的需求日益增长,人口老龄化和慢病年轻化的趋势,使得新医疗服务需求在未来十几年内将持续增长,而DRG支付方式改革又导致行业之间的竞争越来越激烈。医院只有推行基于战略视角的全面预算管理,通过整合人、财、物、技术来改善自身的综合运营能力才能实现可持续发展。E医院以战略为导向、以预算为抓手、以成本为基石、以绩效为动力、以信息为两翼、以内控为保障,通过RBRVS加DRG的工作量绩效改革,以主诊医师组为预算框架,推进护理垂直管理,突出对四级手术的激励,融合临床教学,激发科研动力,打造医院的差异化核心竞争力,通过HPR智慧财务运营管理系统,建立了标准预算编制和审批流程,最终把医院的发展战略和愿景通过预算与绩效等管理工具落到实处。     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

浅谈旅游企业财务风险控制的几点措施

正近年来,旅游企业在加速发展的同时面临着诸多财务风险问题,主要体现在:财务风险意识薄弱,投资运营成本中人力成本、宣传成本占支出比重较高;资金风险管理不足,难以发挥企业资金使用效率;投融资风险估量不足,导致在项目开发过程中出现财务资金链紧张、资金周转循环困难,影响企业正常的运转经营;内控制度落实不到位,精细化管理程度不高,无法有效实现流程管理;财务人员专业素质的欠缺影响企     

区块链技术下的医院应急财务信息系统建设

医院财务工作为应对突发公共卫生事件起到重要的保障作用。为应对疫情防控常态化的新态势,医院应借助现代信息技术构建应急财务信息系统,以确保资金安全及使用效率、加强应急物资采购控制、做好应急结算工作。区块链以其体系去中心化、交易机制透明及数据非篡改性特征,而与医院财务应急管理信息化建设的需求相契合。基于区块链共识机制、分布式账本及智能合约等核心技术,构建医院应急财务信息系统,能够促进应急资金使用透明化、降低内部控制风险、优化医保报销流程。基于区块链技术的创新应用,构建由数据层、网络层、合约层及应用层组成的应急财务信息系统,能够保障医疗信息安全、确保交易数据真实、优化应急资金配置、规范财务处理流程,为医院应对突发公共卫生事件、完善应急财务管理体系奠定基础。     

常态化疫情防控下医院运营管理信息化实践——以E医院推进智慧财务为例

受疫情影响和医保支付方式改革的压力,公立医院面临收入逐步下降与成本快速上升的矛盾,医院总会计师要主动作为。在当前公立医院经济管理面临严峻考验之时,总会计师如何发挥在医院运营管理中的作用,如何寻找推动公立医院运营管理的着眼点,如何在业财融合转型跨界到信息功能化方面有所突破,如何提升自身的素质和能力以适应公立医院“五大领域”“六大事项”的最新要求,是亟须解决的课题。公立医院运营管理信息化是实现业务管理和经济管理科学化、规范化、精细化的重要支撑和基础保障,本文基于E医院的实践进行探讨。     

传染病医院经济运行风险的防范与控制

随着传染病诊治要求的提高,患者只会越来越少,而人力、设备、设施等还需不断投入,收支明显不对称、不可控。由于传染病医院的自身运营特点,预算收入无法实现,收支长期倒挂。近几年受疫情影响,部分传染病医院运营资金严重短缺,资产负债率逐年升高,医院走向举债发展、赤字运营的道路,运营风险不断加深。因此,本文针对传染病医院的特点,对传染病医院财务风险管理相关问题进行探讨,希望能为传染病医院加强财务风险管理和政府有关部门制定政策提供依据。     

数字化转型中建筑施工企业财务信息化建设研究——以JG建筑企业集团为例

企业数字化转型已从ERP时代进入EBC时代,打造建筑施工企业的核心EBC,就是要帮助建筑施工企业构建一个项目业务驱动的业财资税一体化应用的企业管控体系。本文以JG建筑企业集团财务信息化建设为例,首先详细叙述了该公司财务管理现状及存在的问题,提出了财务信息化建设的必要性,通过阐述JG集团财务信息化建设的目标、思路及关键流程设计,提出了财务信息化建设对于实现财务业务标准化、强化风险管控、提高运营效率、提升管理效能的重要作用,最后从制度、人力、技术及内部控制四个方面提出了保障措施建议。     

智慧财务赋能公立医院资金安全管控的实践——以A医院银医直连平台为例

“大智物云”推动了医院财务转型,而智慧财务建设是医院财务转型的有效路径。银医直连作为A医院智慧财务系统的一个应用模块,能够针对医院存在的资金风险进行精准防控。银医直连平台的应用让资金支付更加安全、准确、合理、合规、合法,资金安全管控成效显著。后期还可通过银医直连对医院所有账户的资金进行集中管理,通过对接HIS系统纳入收入管理,以实现更加高效的资金管理。希望A医院的成功实践能给其他医院实现高效的资金管理提供借鉴和参考。     

企业全面预算管理存在的问题与对策研究

全面预算管理作为一种新的管理模式,是财务管控体系中的一个重要环节,是现代企业经营管理中不可或缺的一部分。预算体系被称为是拉动企业管理往上再升几个台阶的体系。预算管理在保障企业战略目标实现的同时,通过内部组织变革、优化运营流程、整合内部资源,从而有效地降低运营成本,实现把企业做大做强的目标。本文通过对企业全面预算管理过程中存在的主要问题进行分析,并提出相应对策,以期为相关企业提供有益参考。     

以财务风险防范为导向的基层事业单位资金管理探讨

在新形势背景下,基层事业单位实现了均衡发展,但是与此同时,也会面临诸多财务风险,所以基层事业单位在资金管理中,需要以财务风险防范为根本,采取一系列管理对策,及时规避财务风险.在此过程中,需要结合基层事业单位运营特点和需求,加强财务风险防范,优化单位资金管理流程,提高基层事业单位资金管理水平,减少不必要风险出现.本文就基...     

航天科技集团构建世界一流司库体系的思考与实践

中国航天科技集团有限公司基于自身行业特点、资金安全特性和资金管理模式，提出了司库体系建设方案，按照司库制度与信息系统、司库与财务共享中心、系统建设与布局应用三个“一体推进”的途径开展司库体系建设，构建了“业务报账——共享核算——司库结算”的一体化流程，资金“安检”模式升级，切实推进资金管理集约化、初步实现资金管理数字化、有效实现风险防控实时化，稳步助推价值创造能力提升。     

多种支付方式下医院财务风险与对策研究

在当代社会中支付方式不断更新的背景下,医院业务办理也新增了支付方式,实现了医院支付流程的简化.但存在多种支付方式也带来了风险,是医院在运营期间要重点关注的问题.文章基于多种支付方式,分析了医院实际财务工作面临的风险,并根据风险影响因素提出相关的优化策略.旨在进一步完善支付方式在医院财务中的应用,在防范风险的同时,推动医院进一步发展.     

浅谈公立医院固定资产内部控制体系建设

新医疗体制改革的关键一环,在于公立医院财务内控体系的不断创新与完善。企业内部控制有五大目标,而公立医院的内部控制,是指在坚持公益性原则的前提下,为了实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标,医院内部建立的一种相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。通过制度的约束、流程的梳理再造,公立医院内部控制能够实现对经济活动及相关业务活动运营风险的有效防范和管控。由于公立医院属于公立性质,产权属于国家,且固定资产占资产总额较大,如何针对业务处理过程中的关键控制点,将资产管理的内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,保障固定资产的安全完整,发挥国有资产的使用效益变得尤为重要。