事业单位固定资产内部控制措施探究

由于事业单位的特殊性,固定资产管理方面的问题不仅会影响自身,同时也会牵涉到地方政府的发展。因此,只有做好事业单位固定资产的内部控制,这样才可以提高资产周转率和利用率,并且也可以降低资产成本,能够为事业单位节约资金,这样才具有重要的现实意义,服务事业单位发展。因此,基于事业单位固定资产内部控制进行全面的分析,就是希望能够为今后事业单位的发展提供有效的建议与措施。     

行政事业单位固定资产内部控制研究

建国以来,我国行政事业单位管理使用的固定资产年年增加,总量、规模很大。据2015年财政部门决算数据统计,固定资产占总资产的比例已经达到50%以上,虽然固定资产的总量上去了,但行政事业单位对固定资产的管理没有跟上,固定资产内部管理过程中存在一定的问题和经济风险,因此必须加强对行政事业单位固定资产内部控制研究,提高管理水平和效率,健全完善行政事业单位固定资产内部控制制度。     

科研事业单位内部控制研究

内部控制的实施是科研事业单位提高管理水平、稳步开展经济活动、有效防控廉政风险的必然途径,不仅是政策的刚性要求,更是科研事业单位顺应时代潮流、稳步推进科研发展的必要举措.因此,如何有效推进及加强内部控制建设成为当前各科研事业单位亟待解决的问题.本文结合实际,指出科研事业单位存在内部控制意识淡薄、对政策法规缺乏警示宣传、风...     

关于事业单位固定资产内部控制的问题研究

内部控制制度指的是单位或者组织为了保护内部物资的安全和完善,保证会计资料的真实性而制定的企业内部管理控制程序。事业单位固定资产作为国有资产的重要组成部分,对国民经济的发展有着不可替代的作用。但是,在当前事业单位运行的过程中,固定资产管理方面还面临着一系列问题。因此,加强对行政事业单位固定资产的内部控制,提高事业单位固定资产的使用效率具有不可替代的作用。本文首先阐释了当前事业单位固定资产内部控制面临的问题,进而从四个方面提出了加强事业单位固定资产内部控制的对策,为事业单位固定资产内部控制稳定运行奠定了重要的基础。     

小议行政事业单位固定资产的内部控制

行政事业单位固定资产的资金来源主要是财政性资金,管理好行政事业单位的固定资产就是加强对部分财政性资金的监管,同时实现国有资产的保值增值,把我国行政事业单位固定资产的管理纳入规范化、制度化、信息化轨道。     

科研事业单位内部控制的问题及对策

随着十八大的顺利召开,推进科研事业单位改革,提升科技创新能力迫在眉睫,规范和加强科研事业单位内部控制,已经成为提高科研事业单位管理水平和风险防范能力,推进廉政建设的重要手段。本文分析了目前科研事业单位内部控制的现状,总结了内控制度不健全和内控执行不力两大问题,剖析了两大问题存在的根源,并提出相应的改进措施,以期对科研事业单位内部控制完善有所帮助。     

关于完善科研事业单位内部控制的研究

本文首先对科研事业单位内部控制的基本含义进行概述,从缺乏完善的内控制度、岗位责任落实不明确、科研事业单位内控人员综合业务素质不高、缺少内部审计意识多个方面入手,对科研事业单位内部控制存在的问题进行解析,明确了科研事业单位开展内部控制工作的重要性,并以此为依据,提出完善科研事业单位内部控制制度的建议。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。     

浅谈事业单位固定资产内部控制数字化转型

近些年,随着事业单位履职能力的不断提升,事业单位越来越重视内部管理,重视在内部构建控制体系并严格进行科学系统的规范管理,科学的内部控制的建立与执行是事业单位执行固定资产管理的重要保障。事业单位要想高效地履职尽责,必须强化履职尽责能力,尤其是在职能发挥的过程中要对自身的服务和业务进行升级,注重专业能力的不断创新和更新,及时匹配固定资产来全面提升管理,进一步地提升内部职能发挥的效率,固定资产的内部控制也便于事业单位进行数字化的转型,便于事业单位不断的进行内部优化管理,帮助事业单位更好地履行好自身的社会职责。同样,内部控制下固定资产的高效管理,也必然要求事业单位具备现代化的高效资产管理方式。复杂多变的市场环境下,事业单位也在全方位的进行数字化改革和创新,尤其在固定资产内部控制上,应用数字化转型实现了降本增效,能够极大提升固定资产管理的水平。本文主要从固定资产内部控制角度出发,积极探寻新型模式下的数字化技术模型,极大地便于事业单位进行全面的发展,本文结合发现的固定资产管理问题,探究固定资产内部控制数字化转型的对策。     

论行政事业单位固定资产管理中的内部控制

固定资产是行政事业单位资产的重要组成部分,是《行政事业单位内部控制规范》明确的重点管控业务之一.对固定资产实施有效的内部控制、提升固定资产的管理效能,是经济发展新常态背景下行政事业单位面临的主要任务.本文论述了行政事业单位固定资产管理内部控制的意义,提出了管理过程中出现的相关问题,并给出对应的管理措施,为优化和提升行政...     

浅谈行政事业单位固定资产内部控制的几点认识

行政事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事物管理,履行管理和服务职能,宗旨是为社会服务。在行政事业单位资产中,固定资产具有投资大、范围广、期限长的特点,在资产中占有很大的比重,虽然在新形势下,国资办、财政部门也相继出台了相关的制度和办法,对固定资产购置、登记、使用、处置、统计报告等方面也做了有关规定,但由于行政事业单位性质上的特殊性,在某种程度上造成了在固定资产管理上的松散和不重视,在制度的建立上也缺乏全面性。因此,加强行政事业单位固定资产内部控制,树立像管理资金一样管理资产的理念,确保资产完整、安全给我们提出了很高的要求。本文就固定资产内部控制存在的问题及改进的方法做了简单阐述。     

行政事业单位固定资产内部控制问题研究

众所周知,行政事业单位的固定资产管理不仅关系着行政事业单位本身的发展,更与国家的经济发展有着紧密的联系。加强对事业单位固定资产的控制不仅能够提高资产的使用效率,对于节约行政事业单位资源,有着十分重要的意义。完善的固定资产管理制度对于行政事业单位来说是十分重要的,可以加强单位防范风险的意识,规范单位的经营管理活动,提高单位的经营效率,保护单位的资产。本文就行政事业单位的固定资产内部控制管理特点进行分析,就行政事业单位固定资产的内部控制现状进行探讨,分析其重要性和必要性,从各方面改善事业单位资产情况。     

浅谈农业事业单位固定资产的内部控制

一、农业事业单位固定资产管理存在的问题（一）固定资产购置取得环节不规范一是固定资产的购置计划性不强,盲目购置贵重、专用设备,资产闲置,使用效率低,造成资源浪费,不能形成经济效益;二是有些单位在购置应纳入政府采购的固定资产时,没有进行政府采购,而是自行采购;     

北京市科研类事业单位内部控制机制建设及实施问题研究——以北科院内部控制机制建设为范例

科研类事业单位的经济活动中,可能存在资源配置不合理、使用效率低以及缺乏统一的管理与协调机制等问题。对我市科研类事业单位实施内控规范建设,对于其合理利用国家资产和保障国有资产安全,规范会计行为,提高会计信息的质量,都有着重要意义。本文首先阐释了内部控制理论,然后结合北京市科学技术研究院（以下简称为北科院）内部控制机制建设的现状,就科研类事业单位内部控制机制建设的进行与实施进行了分析,最后本文就如何在更大范围内对科研类事业单位开展内部控制机制建设进行讨论。     

事业单位内部控制制度探究

提高行政事业单位内部管理水平,加强廉政风险防控机制建设以及规范内部控制,在事业单位经济活动中占着举足轻重的地位。本文主要针对事业单位内部控制制度存在的问题,提出了相应的解决措施。     

行政事业单位内部控制探究

内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。为进一步提升行政事业财务管理水平,有效促进行政管理和社会服务水平再上一个新台阶,笔者提出行政事业单位内部控制存在的问题及应采取的对策。     

科研事业单位内部控制体系构建及信息化案例分析北大核心

完整、有效的内部控制体系可以有力支撑科研管理工作,提升科研事业的科学化、规范化、制度化。以A科研事业单位为例,将内部控制手册中的流程及制度以标准化的形式嵌入信息系统,以项目库、指标库和资产库为基础,包括财务预算、核算到决算的全流程,涵盖内部控制制度的预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目和合同管理六大业务,做到业务流程标准化、审批工作规范化、过程管理精细化、科研服务智能化。构建合适的科研事业单位内部控制体系,有利于控制科研资金流向及成本费用支出,从而提升财务综合服务能力,提高科研资金使用的安全性、规范性和有效性。     

谈科研事业单位固定资产管理

固定资产是科研单位财产的重要组成部分，是科研单位赖以生存和发展的物质基础。但长期以来，固定资产管理不严，利用率不高，重复购置，损失严重的现象一直存在。目前，科研单位的外部环境和内部经济活动已经发生了巨大变化，可是固定资产的管理制度并没有随着经济的发展而改变。为了保护固定资产的安全完整，实现固定资产的保值增值，加强固定资产管理是非常迫切的。