青海省级部门预算绩效考评“全覆盖”

2013年以来,青海省财政将省级所有的一级预算部门纳入了考评范围,参加考评的部门数量达到了100个,比上年增加了67个,实现了省级部门预算管理综合绩效考评工作＂全覆盖＂的目标要求。一是指标体系更加完善。依据《财政部关于印发预算绩效评价共性指标体系框架》和省财政工作重点,重点考评部门的预算编制、预算执行、     

基层预算和绩效管理一体化思考与建议

推进预算和绩效管理一体化,是预算绩效管理改革的基本原则和重要目标.当前,全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系正在加快形成,但由于多种主客观原因,在基层部门、.基层地区,预算和绩效管理融合度低乃至两张皮的问题仍然存在.结合工作实践,分析思考基层预算和绩效管理现状,提出相应对策建议.     

健全政府预算体系 深化部门预算改革 努力提高财政资金管理绩效

近年来,宝鸡市以科学发展观为统领,按照构建公共财政体制的要求,积极深化预算管理改革,夯实各项基础性管理工作,提高部门预算管理水平,逐步建立适应社会主义市场经济和公共财政要求的预算管理制度,促进了经济社会协调发展。经过一年的改革实践,部门项目支出预算的透明度和约束力明显提高,财政支出执行进度进一步加快,政府性债务管理和预算信息公开工作取得新的进展,健全政府预算体系、深化预算管理改革初见成效。     

地震部门预算绩效管理工作的探讨

预算绩效管理作为政府绩效管理的重要组成部分,是公共财政管理的重要内容,是推进财政管理科学化、精细化的重要抓手。文章从地震部门预算绩效管理工作采取的措施、预算绩效管理工作存在的问题入手,探讨进一步做好预算绩效管理的工作思路及建议。     

部门预算执行绩效审计初探

绩效审计对被审计单位履行职责过程中所用资源的经济性、效率性和效果性所实施的综合评价是非常重要的。本文从部门预算执行绩效审计的实施背景出发,解析部门预算执行绩效审计的规则定位和绩效审计评价指标的初步构建,以为我国绩效审计渐进式改革提供参考。     

海关预算绩效目标管理的 实践与完善建议

预算绩效目标管理是绩效管理的前提和基础,是绩效评价向绩效管理提升的必然要求.本文以海关系统为例,介绍了海关预算绩效目标管理工作的实践经验,分析了实践工作中存在的不足,并提出了相应的完善建议.     

我国政府实行绩效预算管理的改革创新

我国当前正处于经济社会的转型期,为了深化行政管理和财政管理体制改革,应当借鉴各国在预算管理改革方面的实践经验和成功做法,结合自身实际,在改革思路、管理制度、管理流程等方面积极创新,逐步探索出适合国情的绩效预算管理制度。     

我国政府实行绩效预算管理的改革创新

我国当前正处于经济社会的转型期,为了深化行政管理和财政管理体制改革,应当借鉴各国在预算管理改革方面的实践经验和成功做法,结合自身实际,在改革思路、管理制度、管理流程等方面积极创新,逐步探索出适合国情的绩效预算管理制度.     

四川省对省级部门开展预算执行审计

近日,四川省审计厅对全省24个省级政府部门和直属机构开展部门预算执行审计。按照“突出重点、扩大覆盖面”的思路,要求通过对部门预算执行中重点环节的审计．揭示和反映普遍性、规律性问题。提高部门预算执行审计的整体质量和效果,促进深化部门预算改革和加强财政预算管理。     

行政事业单位部门预算管理研究

部门预算是公共财政框架的重要组成部分,在整个财政管理中占有重要的地位。对于实现公共资源特别是财政资金的优化配置,具有十分重要的作用。文章从部门预算的编制、执行和监督三个方面分别阐述了存在的问题,并借鉴发达国家的经验,结合实际情况,分别从这三方面提出应对的建议与对策。文章认为应当建立行政事业单位预算管理体系,即建立以部门预算为主导的预算编制体系,完善公开、透明的预算执行管理机制,建立以结果为导向的绩效预算评价体制。     

高职院校内部绩效预算管理模型研究

本文利用绩效管理两大基本工具（平衡计分卡、关键绩效指标）和运用部门预算管理理论,以预算绩效指标体系为关联,构建了以目标为导向、预算为主线、部门为基础、绩效为核心的高职院校内部绩效预算管理模型.     

预算和绩效管理一体化的实践探索与改革方向

预算和绩效管理一体化是全面实施预算绩效管理的重要改革目标,也是绩效预算得以成功的关键所在。预算和绩效管理一体化与绩效预算在理论上存在着复杂交织的关系,在实践中也相辅相成、相互促进。随着中国预算绩效管理改革的不断推进,预算管理和绩效管理从事后一体化逐渐过渡到全过程一体化,但仍存在制度建设、绩效信息先导性作用以及跨部门协调等方面的问题。在高质量发展的时代背景下,预算和绩效管理一体化的改革方向,可以从相关法律法规建设、各主体职责确定、既有预算流程再造以及一体化技术手段改革等方面加以谋划。     

高职院校内部绩效预算管理模型研究

本文利用绩效管理两大基本工具(平衡计分卡、关键绩效指标)和运用部门预算管理理论,以预算绩效指标体系为关联,构建了以目标为导向、预算为主线、部门为基础、绩效为核心的高职院校内部绩效预算管理模型。     

以绩效为目标,加强高校预算管理

本文从预算管理角度,就提高资金运行绩效提出一些看法。旨在树立以绩效为目标的预算管理思想,坚持“统筹兼顾与突出重点、增加投入与调整结构、学校投入与部门投入、项目投入成本与效益、解决当前矛盾与学校可持续发展”等五个结合的预算管理原则,准确掌握预算基础资料、客观分析经济形势,合理编制收入预算、制定科学的基本预算定额,注重项目立项的投资分析,以增强预算编制的绩效性。建章立制,推行会计集中办公,严格控制预算的执行,强化支出绩效的考核,提高支出的社会和经济效益。     

深化预算管理改革积极推行部门预算

部门预算从内容上讲就是包括部门所有公共资源的完整预算，是西方市场经济国家普遍采用的一种预算管理方式。一、常规预算编制存在的问题过去我们实行的是常规预算编制方法。随着财政经济改革的不断深化和发展，它自身存在的问题便越来越突出地显现出来。这些问题主要体现在以下几方面：一是预算编制时间短，安排不准确。预算编制是一项非常严肃复杂的工作，没有充分的编制时间很难保证预算编制的质量。常规预算是每年１２月初开始部署，编制时间不足两个月。由于项目论证不充分，预算安排先天不足，造成执行中变化不断，追加过多，冲击了预…     

浅谈部门预算管理

我省２００１年省直各预算单位推行的部门预算,是深化财政预算管理体制改革的重要举措。此项改革不仅加快了建立公共财政框架,促进了财政预算的法制化、科学化和规范化,而且优化了公共资源特别是财政资金的配置,稳固了财政基础,增加了政府的宏观调控能力,同时也给省直各部门的预算编制带来了新情况、新问题。下面就部门预算管理问题谈谈笔者的认识。一、部门预算管理存在的主要问题（一）预算单位对推行部门预算认识不尽一致,一些单位为了维持既得利益,不同程度存在抵触情绪。受当前我省财力状况影响,公用经费定额标准难以到位,普…     

关于部门预算绩效管理模武的实践探索

一、前言 部门预算主要是指政府部门依据国家法规、政策及职能需求,由相关基层预算单位进行预算编制,然后将预算编制逐级上报、层层审核、分类汇总,     

部门绩效VS个人绩效

如果把整个企业比作一部车．业务部门就是高速运转的发动机．绩效管理体系则像变速箱。发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的．齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮．在运行中会产生哪些摩擦?又该如何解决?