浅析上市公司财务预算的编制与管理

财务预算管理是顺应当今经济发展要求的一种管理手段,建立在预测与决策的基础之上,和企业战略目标保持一致。为此,科学、合理的财务预算的编制也是必不可少的。文章介绍了财务预算编制的原则与程序,针对财务预算管理中的不足,提出了构建有效的财务预算管理的方法。     

试论全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。改革开放以来,我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高,财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段。本文从全面预算管理的重要性、全面预算的特征以及内容构成、预算管理过程中存在的问题等四个方面对全面预算管理进行探讨。     

论我国国有企业的全面预算管理

全面预算管理通过经营预算、资本预算、金融预算和财务预算等四方面,体现了全员、全方位和全过程的经营管理体系。目前,我国国有企业基本上已实施了全面预算管理,但是仍然存在一些问题,本文主要就目前存在的问题进行了分析,并提出了全面预算管理在我国的发展建议。     

加强财务预算管理确保经营目标实现

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。随着集团化企业改革的推进，各集团企业已逐渐认识到财务预算管理的重要性，并且正积极探索适合集团公司的预算管理模式。     

影响企业财务预算执行力的因素研究

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。     

影响企业财务预算管理执行力的因素分析

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系.保证其执行力,为实现企业长期战略服务.     

事业单位预算管理改革探讨

近年来,随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,对事业单位预算管理的要求也在不断提高。然而,事业单位预算管理在执行层面上暴露出来的问题也越来越突出。要从根本上解决现有预算管理模式下出现的问题,必须推进事业单位依法理财、规范理财、科学理财,进而加强财务预算管理,提高事业单位财政资金的使用效率。     

浅析企业集团预算控制

在市场经济体制下,财务预算管理作为财务管理的主要内容,贯穿于方方面面,对企业发展有着非常重要的作用.文章从财务预算管理的作用出发,提出了强化财务预算管理的基本手段.     

论财务预算管理实施作业基础在企业中的作用

本文笔者结合多年工作经验,认为现代企业必须深刻认识财务预算管理在企业中的重要作用,积极构建、完善企业的财务预算管理体系,以此为基础,科学的开展财务预算管理工作,促进企业综合市场竞争力的提高,利用作业基础预算消除不增值作业和低增值作业,提高必要作业的效率,以实现企业价值。     

如何做好勘测设计单位财务预算管理

近年来,随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,对事业单位预算管理的要求也在不断提高。为了能够在错综复杂的经济关系中驾驭企业经济发展的方向,能够在激烈的市场竞争中运筹帷幄并取得竞争的优势,能够保持勘测设计单位良好的运作秩序和财务状况,就必须推进单位依法理财、规范理财、科学理财,进而加强财务预算管理,提高资金的使用效率。因此,     

探讨以风险管理为导向的发电企业财务预算

根据财务预算自身的定义及特点,财务预算管理已成为现代企业预算管理的重要分支和核心部分。包括经营预算、资本预算、财务预算在内的企业预算属于一个综合性的财务计划,实施财务预算管理之于现代企业具有重要意义。     

论财务预算管理实施作业基础在企业中的作用

本文笔者结合多年工作经验,认为现代企业必须深刻认识财务预算管理在企业中的重要作用,积极构建、完善企业的财务预算管理体系,以此为基础,科学的开展财务预算管理工作,促进企业综合市场竞争力的提高,利用作业基础预算消除不增值作业和低增值作业,提高必要作业的效率,以实现企业价值。     

夯实基础 严把五关 实现全面预算管理集中掌控

全面预算是企业财务管理的重要手段,是现代管理的一种方式.近年来,涉县供电公司以预算管理为统领,以业务预算与财务预算紧密衔接为目标,按照“归口管理、上下结合、分级控制”的原则,健全组织制度和体系,完善规范管理内容和手段,实施“五关控制”,以实现全员、全额、全过程的全面预算管理集中掌控.文章分析论述了全面预算管理在趸售县供电企业实施的可行性及其采取的管理措施.     

当前形势下国有林场财务预算管理策略研究

目前,在我国的国有林场中,财务预算管理是其中重要的部分,但是随着我国经济的快速发展,国有林场的财务预算管理已经不能适应社会发展的要求。为了规范我国国有林场的财务预算管理管理,很多单位都采取了不同的措施。但是国有林场财务预算管理管理依然存在一些不合理的地方。从国有林场财务预算管理管理的问题、措施等方面进行分析,希望为我国国有林场的财务预算管理管理工作提供借鉴和经验,促进国有林场工作的不断发展和完善。     

浅议高校财务体制创新 ——基于建立校、院(系)两级预算体系角度的研究

文章分析了我国当前部分高校院校二级预算体系运行过程中存在的问题,如院校二级财务预算编制流程不够科学,财务预算管理的独立性不足,当前预算执行过程中激励及监管机制不足等,针对问题提出高校院校二级预算体制创新策略,调整二级预算体系编制程序,建立二级财务预算管理编制体系和科学的考核机制及有效的财政预算监督管理体系,以此不断完善院校预算管理体系,提升高校财务管理效率.     

加强企业财务预算管理的重点环节及措施

财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分,该部分主要包括经营预算、资本预算和财务预算。根据已有文献,对企业财务预算管理存在问题的分析,结合自身的实践工作经验,笔者认为,尽管我国财务预算管理工作在企业     

集团企业全面预算管理模式及其意义分析

一、全面预算的含义 全面预算是全员预算、全方位的预算，集团内企业独立的全面预算内容分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理；另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。     

企业财务预算的优化与管理

财务预算是企业财务管理的重要组成部分,对企业的日常经营决策和未来的发展都起着非常重要的作用。但在我国的很多企业中,财务预算管理并没有发挥其应有的作用,存在着诸多的问题。文本通过分析企业在财务预算管理过程中存在的问题,提出一些促进和优化企业财务预算管理的对策和措施,期望财务预算在我国企业的财务管理中能够更好地发挥作用,提高企业的经营管理水平,利于企业的发展壮大。     

浅论企业财务预算和预测管理

阐述了财务预算和预测管理的特征，通过应用财务预算对企业管理分析，提出了应甩财务预算的措施。     

对企业实行全面预算管理的可行性分析

通过对全面预算必要性的分析,我们提出全面预算管理要具有科学性。制定科学合理的财务预算管理办法、编制财务预算、审批财务预算、合理监控才能高效的管理。