企业实施全面预算管理的几大误区

企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对企业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

水力发电企业全面预算管理存在的问题及对策

为了能够进一步健全水力发电企业内部约束机制,提高水力发电企业管理水平,很有必要在水力发电企业实施全面预算管理.本文首先阐述了水力发电企业全面预算管理的基本原则,其次,分析了水力发电企业实施全面预算管理存在的问题,并且提出加强水力发电企业全面预算管理的措施,具有一定的参考价值.     

如何全面提升企业预算管理水平

本文针对企业实施全面预算管理中存在的主要问题,提出解决问题的对策,旨在全面提升企业预算管理水平。     

如何全面提升企业预算管理水平

本文针对企业实施全面预算管理中存在的主要问题,提出解决问题的对策,旨在全面提升企业预算管理水平.     

谈如何强化企业全面预算管理

全面预算管理受到企业的重视,但在实施中仍存在一些问题,本文拟针对这些问题展开分析,并提出相应的对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更有效地管理企业,最大程度地促进企业战略目标的实现.对国有企业而言,实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求,也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要.国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距,多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题,需要进一步提高认识,并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现.     

浅论油气田企业的全面预算管理

本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。     

企业管理人对预算管理的宏观把握

2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布并实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试从宏观角度对企业实施全面预算管理进行分析，旨在使经理人对预算管理有个总体把握，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

关于基层供电企业实施全面预算管理存在的问题及措施

全面预算管理是现代企业管理最终实现企业战略目标的一种重要保障方式,在当前电力企业体制改革逐渐深入,因此,实施全面预算管理对于供电企业内部合理优化资源配置,深挖成本,增收节支,促进企业可持续法杖具有十分重要的意义。本文主要对当前基层供电企业实施全面预算管理存在的问题及对策进行探讨,为供电企业更好的提高全面预算管理水平及实施绩效评价提供建议。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

施工企业全面预算管理的困境及对策

在行业竞争不断激烈的背景下,全面预算管理成为各企业提升综合实力的重要路径。基于此,为了保证施工企业能提升核心竞争力,从而更好地实现战略目标,需要采取措施来加强全面预算管理的实施工作。通过分析全面预算管理的对于施工企业发展产生的重要意义,找出施工企业目前在实施全面预算管理时,于管理体系、影响因素、信息平台、管理制度等方面存在的问题,进而针对性地提出相关对策来完善全面预算管理工作,以期达到施工企业全面预算管理水平提升的最终目的,实现企业的长远发展。     

如何在煤炭企业实施全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业的实际运营状况,首先就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

企业全面预算管理存在的问题及建议

企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平,进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段,通过科学配置内部资源,促进企业战略目标的高质量的实现,因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析,从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度,为企业实施全面预算管理提出具体建议。     

浅谈企业全面预算管理问题与对策

随着企业财务共享中心的建立,业财融合的深入,全面预算管理在企业中越来越受到重视,并得到广泛运用,同时也对其管理水平提出了更高的要求,全面预算管理可以高效整合企业资源,控制经营成本,增强企业核心竞争力。但是,企业在实施全面预算管理的过程中仍存在不少问题和困难,本文以集团子公司的角度对这些目前存在的问题和困难作了探讨和剖析,并对相应的解决方法和对策提出一些浅见,希望能为企业全面预算的开展和管理水平的提高提供一些帮助。     

关于完善煤矿企业全面预算管理的建议探讨

全面预算管理作为企业管理重要工具,将其应用到企业管理中能合理控制企业成本,促进企业管理水平全面提升。现阶段,我国煤矿企业已注意到了全面预算管理实施的重要性,并取得了一定效果,但在实际应用中依然还存在诸多问题。本文将对如何完善煤矿企业全面预算管理进行分析探讨,为煤矿企业可持续发展提供有效策略。     

全面预算管理在企业实施中的问题与建议

随着社会经济快速发展,企业所面临的市场环境更加严峻,影响市场变化的要素也越来越多.企业在当前市场环境下,想要健康持续发展,不仅需要对外加大业务拓展,对内也要优化管理.而全面预算管理有利于降低企业成本,提高企业效益,促进企业经营目标的实现.但在实施过程中,企业全面预算管理工作还存在较多问题,无法充分发挥全面预算管理作用.因此,本文就企业全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策,希望对企业全面预算管理工作能起到一定的促进作用,提高企业全面预算管理水平.     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

企业加强全面预算管理应用研究

在市场经济条件下,企业之间的竞争愈发激烈。如何提高企业的管理水平,提高企业的竞争力,成为许多理论与实践工作者研究的课题。目前,许多企业集团选择实施全面预算管理做为企业的管理手段,实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。有效实施全面预算管理需要企业切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

企业实施全面预算管理应注意的几个问题

自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后,发展至今,在经济发达国家有90％的大中型企业实行了预算管理。我国于2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。通过几年的推广．很多企业应用全面预算管理．对未来整体经营进行规划和总体安排．提高了管理水平。但理解片面,缺乏实务处理经验致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区仍然闲饶着诸多企业。