业财一体化在全周期成本管理中的应用

本文探讨了业财一体化在全周期成本管理（Total Cost Management）中的应用,强调了全周期成本管理的理念,以及强化成本管理的全周期、全过程、全方位属性,旨在提高企业成本管理的效果和效率。通过文献综述和实证研究,结合笔者十余年在核电领域的财会实践,发现业财一体化能够有效降低企业成本,提高成本管理效率,并实现全周期成本管理的优化。本研究可为企业实现业财一体化和全周期成本管理提供实践指导和理论支持。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展,财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理,由传统的核算会计转向管理会计,改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出,要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念,要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控,确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高,不仅要求企业管理和营销实现一体化,还需要与管理、供应链实现一体化,很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容,在业财一体化过程中存在一定的问题,因此,本文针对企业业财一体化工作进行了探究,希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大,并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来,我国正在从中国制造转向中国创造发展,制造企业面临着严峻的生存发展压力,加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作,合理控制生产经营成本,是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义,重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足,并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施,为制造企业加强成本管理提供助力。     

基于业财融合视角的制药企业成本管理优化研究

在市场经济体制逐步完善的背景下,业财融合已成为众多企业提升财务管理水平的重要选择。通过实施业财融合,有助于企业实现协同管理,有效降低运营和管理成本。基于该模式的应用,不仅能够有效提升企业规划、决策、管控能力,还有助于实现企业成本精益化管理目标。为此,本文从业财融合与成本管理相关概念入手,分析了业财融合下制药企业成本管理的意义,提出了业财融合视角下制药企业成本管理的优化策略,以期为相关人员提供参考借鉴,从而有效提升制药企业成本管理水平。     

基于业财一体化的高校固定资产管理流程优化

高校固定资产是其履行职能的重要物质保障。固定资产实物管理与价值管理分离带来的诸多问题长期以来一直困扰着高校。基于业财一体化视角,以固定资产全生命周期管理为主线对资产的申购、验收、使用、报废等业务流程和财务处理流程进行梳理及优化,提出高校应对固定资产业务系统与财务系统进行有效整合,实现业务信息与财务信息的充分集成和共享,实现实物管理与价值管理相融合,以期推动固定资产的规范化、精细化、科学化管理。     

基于业财一体化的航空制造企业全面成本管控实践

国有大型航空制造企业虽然拥有完整的产品价值链和较强的型号科研技术及生产制造能力,但同时也存在较长的生产周期、复杂的技术投入产出,产研高度交叉、质量刚性要求、成本居高不下等产业特点。其中,成本问题是制约航空制造行业高质量发展的核心。本文以航空制造企业为例,通过构建并实施全面成本控制体系,着力从生产全过程成本控制活动,运用业务信息系统开展事前预测、事中管控、事后改进,为推动企业高质量绩效提升准确、高效的管理保障。     

分析业财融合下企业财务管控与成本管理对策

基于业财融合背景下,各行各业均对财务管控与成本管理高度重视,重点考虑财务管控体系构建要点,全方面、多角度地做好财务管控工作,并对各项目实施进度与成效有效掌控,规避各类风险发生、降低投资成本的同时,还能创造出巨大的经济效益,与企业创新发展目标一致。同时,还能在行业市场激烈的竞争形势下,增强企业综合能力,稳定企业发展地位,与时代发展共同进步。     

业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

当今市场经济发展快速,这要求企业需要跟着市场经济的发展状况不断完善自身管理方式.传统财务管理方式已经不能满足当前时代的需求,企业只有在业财融合背景下才能充分发挥企业财务管理的作用,进而加强企业财务管控与成本管理.企业财务管控及成本管理分析需要企业结合当前时代经济特点及企业发展战略,为企业日后管理提出财务意见,从而提升企业发展实力.     

基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

当前数字经济蓬勃发展,新技术、新业态、新模式大量涌现,对企业信息数字化产生了巨大的影响,企业全方位推动业财融合的数字化转型时代已然到来。在当前时代,实现财务服务与业务经营相结合的一体化管理模式是大型集团企业财务管理的新变革。目前,大型企业集团利用信息化技术作为业务平台,构建“业财一体化”的信息化体系已成为主流方向,本文阐述了基于数字信息化背景的业财一体化推进的重要作用,并就目前存在的制约条件和问题进行了剖析,提出了实施业财一体化信息化建设的建议。     

浅谈电商企业业财融合一体化实践探索

近年,电商行业加速发展,推动以抖音、快手、小红书等为代表的直播经济的崛起。竞争也更加激烈,电商行业“靠信息差赚取差价”的商业模式面临着转型。面对外部环境变革,本文针对电商企业谋求管理能力的提升和新技术在管理中的应用,探索业财融合一体化实践方案,通过业务和财务的融合,在实现内部管控的同时,加强绩效管理,升级数字化管理能力,实现企业可持续发展。     

基于业财一体化的新型财务信息化系统构建路径及实践

面对现阶段市场经济环境的复杂多变,传统财务管理工作方式已经无法令企业当前发展需求得到充分满足。因此,企业需不断针对自身实际情况展开优化,改进财务工作模式,推动业财的更深层次融合,为自身可持续健康发 展打下坚实基础。基于此,本文将主要以业财一体化为基础,针对新型财务信息化系统的构建展开相关探讨研究。     

基于业财一体化的煤炭企业财务流程设计

企业要实现业财一体化,就必须对其财务流程与业务流程进行重新改造设计,将财务与业务流程相互打通,以确保财务与业务数据与信息的互通共享。本文在对煤炭企业的财务管理业务流程现状分析的基础上,构建基于事件驱动原理的财务管理流程,使企业的业务与财务相互融合。     

基于业财融合视角下企业成本管控分析

随着数字经济时代的到来,为了加强成本管控、保证经济效益、提高抗风险能力,业财融合已经成为企业发展的必然趋势,研究业财融合背景下的企业成本管控对于企业高质量发展具有重要作用。以大港油田为例,分析其业财融合下的成本管控现状,进而探讨油田企业成本管控过程中存在的共性问题,提出针对性建议,以期实现降本增效、促进油田企业健康长远发展的目的。     

基于业财融合的高校资产与财务一体化探讨

近年来,大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的发展运用,推动了财务管理向共享化、智能化方向的变革,提升了财务数据整合的价值及其对业务决策和管控的作用.业财融合概念已引起学术界和实务界的广泛关注.本文探讨了高校业财融合的特点及内涵,以业财融合中的资产与财务一体化为研究对象,根据资产价值管理与实物管理的双重功能,分析了两个层次的一体化表现形式,并以资产折旧业务为例说明一体化的实施环节,最后提出若干保障措施建议.     

企业业财一体化存在的问题及应对策略

在经济全球化的背景下,企业业财一体化已成为必然趋势,该管理体系不仅可以提高企业的财务管理水平,还可以增加企业的经济效益.基于此,为了让企业能够更好地实现业财融合一体化的管理体系,本文在分析企业实现业财业务一体化必要性的基础上,提出了目前我国企业业财一体化融合中存在的问题,并给出了相应改进的对策建议,以期能够为企业业财一...