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近几年来,国有大中型企业在转机建制和生产经营中,碰到了重重困难,许多企业至今仍未摆脱步履艰难,低效运转的被动局面。如何对待困难?靠什么战胜困难? 本刊在这一期刊登了两篇来自延安革命老区的长篇通讯《今日的“三五九旅”》和《红色沃土上的油田和创业者》,南泥湾石油钻采公司和下寺湾石油钻采公司的创业者以他们感人的经历,生动地回答了这个问题。 这两个公司,都是在几乎一穷二白的状况下白手起家的,创业至今,条件十分有限,处境极其艰难。然而,他们怀着誓为老区人民兴业治富的强烈责任感,发奋创业,迎难而上,艰苦奋斗,苦干实干,如今都已成为利税过千万元的地方财政支柱。他们在一张白纸上绘出了最壮美的创业画卷,在革命老区这片红色沃土上谱写了一曲延安精神的新乐章。他们的业绩,使我们想起当年把荒山野岭变成陕北江南的三五九旅,想起了六十年 相似文献
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金融危机让浪潮捡了一个便宜货。2009年8月,浪潮集团宣布投资3000万元人民币收购奇梦达中国研发中心,通过收购这样一个具有世界领先半导体存储器产品设计和开发能力的研究团队,使浪潮获得了存储器的核心技术,集成电路设计能力上大大提高。 相似文献
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中国的银行业改革好比是解放战争中的淮海战役,只要这一仗打胜了,中国的解放就指日可待了。同样,只要银行业的改革能够取得成功,中国经济长远的健康发展就有基础了。 相似文献
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本刊讯甘肃丝路春酒业集团公司与市场经济相接轨的运行机制,激活了生产经营要素,使特色浓郁的新产品开发步入了良性循环,经济效益逐年上升。面对酒业市场近乎残酷的竞争现实,丝路春酒业集团公司拓宽生存和发展环境,在企业内部进行机制创新建设。经营机制实行公司制,将诚信、名牌、资产、人文资本有机融合、优化配置,增强了市场竞争能力;用人机制注重智、勇、仁、信、严“五德”俱全,经营管理人员公开竞争选聘,干部不坐“铁交椅”,职工不端“铁饭碗”,分配不搞“铁工资”;工艺技术通过与大专院校、科研单位的合作联营,使传统优质酿造技术与现… 相似文献
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对中国银行业创新的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
根据中国对加入WTO的承诺,2006年底,中国将对外资银行全面开放金融市场。中国的银行业必须实行一系列的创新,本文对此作了扼要的介绍。 相似文献
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2001年是集团实现全行业整体扭亏目标后的第一年,也是实施第三步发展战略的起始之年。一年中,集团系统各级党政组织和广大干部职工按照江总书记关于“思考得更深一些、眼光更宽一些、要求更高一些” 的重要指示精神,自我加压、镜意进取,胜利实现了集团经济工作和党的建设的各项目标。(1)以经济效益为中心,全年预计完成经营总额同比增长15-18%,利润达到翻一番的目标;(2)以建设现代物流为突破口,一批涉及提高企业核心竞争力的新的项目、新的产业、新的增长建设取得积极进展;(3)以公司化改造为重点,二级公司的改革体制转制和亏损企业的依法破产平稳推进;(4)以增强上市公司投融资功能为目标,物贸中心的资产结构得到优化、赢利能力开始增强;(5)以改善职工群众生活为出发点,职工人均收入有了较大幅度增长。 相似文献
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人类天生爱甜食。据史料记载,3000年前人类就品尝到了甜食的美味。20世纪末,糖果工业发展成为国际性产业,糖果交易遍及了世界的角角落落,至今为止,似乎已没有人能够抵御这来自甜蜜的诱惑。回眸中国市场,糖果的历史依然久远,但在糖果工业领域里,她还是年纪轻轻。 相似文献
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一个能够持续发展的企业,一定具备某种核心能力。那么,核心能力是什么?管理大师德鲁克说过,企业最核心的能力应该是创新。那么,创新又是什么?众说纷纭,我更推崇德鲁克的定义——发现和抓住明天机会的能力。明天是今天的未来,一个固步在今天的企业,很容易缺失把握未来的敏感度,最终失去持续发展的核心能力。业之峰于1997年成立,从一个名不见经传的15平米小店,成长为中国最大的装饰装修企业之一,如果要找一个核心能力,那就是创新。 相似文献
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刚到松原就听人介绍说,前郭尔罗斯蒙古自治县(以下简称前郭县)有很多松原人引以为傲的东西:查干湖、绿色食品、一望无际的草原与茂林、以及连外国人都专程来欣赏的蒙古风情。而他们的“生态、绿色、民族”的三张牌战略,正与三元论坛可持续发展的研究方向不谋而 相似文献
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