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战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理,包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案,并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业,也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面,围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 一、突破观念障碍,树立战略意识 一是要纠正“执行论”。有的同志认为,供电企业是执行型的企业,没有发展战略问题。实际上,各个供电企业的基础不一样、环境… 相似文献
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《电力供应与使用条例》第20条第2款规定:“在公用供电设施未到达的地区,供电企业可以委托有供电能力的单位就近供电。非经供电企业委托,任何单位不得擅自向外供电。”(以下称“委托供电条款”)笔者以为该条款对于委托供电(即转供电)的法律规范与指引力度不足,应在条例修改时给予细化与明确。[编者按] 相似文献
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杭州市电力是国家一流供电企业,也是浙江省特大型供电企业,承担着杭州八区及富阳、临安、桐庐三县(市)的供电任务,供电区域9780平方公里,职工4216人。2006年,最高供电负荷603万千瓦,售电量313亿千瓦时,受理业扩报装519万千伏安。至2006年底,杭州电网有供电客户243万户,35千伏及以上变电所240座,总变电容量2804万千伏安,35千伏及以上输电线路5600千米。杭州电网的变电容量和售电量均列全国省会城市前茅。[第一段] 相似文献
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毫无疑问,“家电下乡”将激起农民朋友对电力供应的新一轮需求,对于供电企业来说,“家电下乡”这一惠民工程出台,不仅将进一步拉动农村广阔的电力消费市场,加速新农村电气化建设步伐,更是社会对农村供电服务的一次大考验。供电企业应在做好供电优质服务的同时,加快农网建设步伐,消除农村供电“瓶颈”,为家电“上山下乡”提供强有力的电力保障。 相似文献
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《中国电力企业管理》2007,(5):I0002-I0003
邯郸供电公司始建于1958年,是国家特大型企业、河北南部电网骨干企业,供电区域12074平方千米,覆盖人口884.6万,担负着邯郸市区及16个县(市、区)的供电任务。 相似文献
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在电力企业逐渐走向市场的今天,供电企业应把提高供电质量,服务质量,降低成本,追求社会效益和经济效益的最大化作为企业的首要工作目标,在供电量一定的情况下,减少损失电量,或是增加了售电量,是供电企业降低供电成本,增加收入的有效途径。线损率也成为衡量供电企业经济效益和管理水平的重要指标之一。 相似文献
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创建学习型企业,就是要以企业的共同目标为基础,以“团体学习 个体学习”为特征,以增强企业的学习力为核心,逐步提高群体智商,使员工在工作中自我超越,不断创新,达到实现自我价值和企业发展的目标。晋城供电公司立足打造学习型供电企业,构筑起了以“六个三”为主要内容的供电企业内部终身学习体系。 相似文献
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“同价”是电力企业落实党和国家减轻农民负担政策的重要举措。县级供电企业应该严格执行有关政策。面对“同价”带来的压力,县级电力企业应积极开拓电力市场。降低供电成本,在改革中寻求生存和发展的空间。 相似文献
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电,究竟有没有品牌?南京供电人认定:供电企业要将电从一种无差异的同质化产品变成一种高品质的商品,其核心是“服务”。2005年,南京供电公司将把“南京供电,真诚无限”作为企业服务商标申请注册。 相似文献
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