上海农行城区业务转型之见

上海农行进城二十年来,白手起家,历尽艰辛,取得了辉煌的成绩,但也无可否认,相比诸多竞争对手,目前我们农行尤其任城区还处于一个追赶者的位置。面对众多强手,如何将农行打造成为城区主流银行？笔者认为,经营有农行特色的银行业务,打造独特的金融品牌,是实现后发超越的重要途径。     

农行城区业务发展不足的成因及对策

农总行在2006年曾表示将支持县域经济发展、促进社会主义新农村建设作为其未来业务发展的重点,同时,作为一个商业银行从自身发展的需要出发,城区业务的发展也必不可少,而且城区业务的有效发展是农行支持社会主义新农村建设的有力保证,因此农行未来发展仍将会是农村与城市业务并举的格局。从建国以来的城乡差别不难看出,城区业务在未来相当长的时间内都将对农行未来发展起到支撑和决定性作用,因而做大     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

基层农行业务经营转型的难点与对策分析

实施业务经营转型是真正把农行建设成为现代商业银行的必由之路,是一个十分庞杂的系统工程。本文分析了决策层、管理层、操作层等各个层面在促进农行业务经营转型中应着重调整的有关策略。     

欠发达地区农行业务经营战略转型路在何方

改革开放三十年来,我国银行业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化,银行的发展模式、经营思路也在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。特别是近年来,随着中国经济体制改革日益深入,产业结构调整力度不断加大,居民家庭财富的积累和金融消费需求迅速攀升,利率市场化改革步伐进一步加快,中国银行业因这些变化而面对的市场竞争愈显激烈,传统上片面追求＂大而全＂,粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄,发展战略急需调整。本文探讨了在欠发达地区基层农行如何推进经营战略转型。     

基层农行零售业务经营转型中存在的问题及对策

目前,基层农行仍把个人零售业务视为投入大、成本高、规模小的低效业务,导致在经营观念、营销体系、服务管理、队伍建设等方面存在诸多的不适应,要促进基层农行零售业务发展就必须从转变思想观念,创新服务文化,拓展营销渠道,打造营销团队入手,逐步建立系统化、专业化的零售业务营销体系。     

经济发展方式转变与农行经营转型探析

本文在分析和探讨我国经济发展方式转变和经济结构调整的内容,及其对商业银行经营发展趋势的影响基础上,分析和提出了农行加快经营转型的应对之策,即应从业务结构、信贷结构、渠道结构、区域结构、客户结构和收入结构六个方面进行经营结构的转型。     

县级行业务经营转型对策

县级农行实现业务经营转型是一项系统工程,涉及到各个层面,要从多个维度进行。一、影响县级农行业务经营转型的制约因素 1．人力资源方面。近年来,县级农行加大了机构撤并、减员分流的力度,县级农行执行的是只出不进的人事政策,缺乏新鲜血液的输入补充,由于科学人事管理制度的普遍缺失,导致县级农行人员结构不合理,业务经营转型的人才基础受到严重冲击。     

责任重于泰山——对农行盐城市城区办事处业务经营超常规发展的调查

在班子调整后的一年半时间内,农行盐城市城区办事处的业务经营实现了超常规发展。至1999年5月末,该处的各项存款余额达36905万元,比1997年末增加16711万元,相当于1997年前9年的存款净增额之和,其存款总量和增量份额达23％和55％,分别比1997年末增加14个和53个百分点。不良资产占比由1997年末的33。72％下降到15．79％,下降了17．93个百分点,     

农行经营战略转型路在何方

改革开放二十多年来,我国银行业所面临的内外部环境已发生了翻天覆地的变化,银行的发展模式、经营思路也在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。中国银行业因这些变化而面对的市场竞争愈显激烈,传统上片面追求“大而全”,粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄,发展战略急需调整。本文对欠发达地区基层农行经营战略转型之路做了些探讨。     

基层农行经营转型问题探讨

农行经营战略转型不仅涉及发展战略、管理体制,而且包括经营结构、经营资源等多方面的内容。本文重点围绕基层行业务经营中最值得关注的负债业务、资产业务、客户结构、收入结构以及服务平台等五个方面,分析了发展中面临的问题及实施转型的内在要求,同时对应提出了渐进型、危机型、重整型、前瞻型、创新型等五种转型构想。     

加快推进县级农行业务经营转型

当前,我国银行业已经进入了一个向外资银行开放、与国际接轨的全球化竞争时代。同时,经济体系中的产业结构、企业的融资结构、居民的消费结构、社会的财富结构以及银行业的市场结构正在发生着重大而深刻的变化,各种风险和矛盾相互交织,国内银行业正处于一个错综复杂、变幻莫测的经营环境之中。作为县域范围内     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

城区农行保险代理业务发展滞后的原因浅析

经过近几年不断的探索，我行保险代理业务无论是在规模还是在效益上，均取得了跨越性的发展，在激烈的同业市场竞争中，我行如何保持业务发展的领先优势，并继续做大做强，进一步增强业务的竞争力，成为摆在安徽省农行保险代理业务发展面前的一个现实课题。我们认为，继续做大做强我行保险代理业务，加快城区行代理水平是关键。     

关于不发达地区农行业务经营转型的研究报告

农业银行战略转型关键在经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质五个方面的转型。不发达地区农行业务经营转型客观上存在许多有利因素和不利因素,需要趋利避害,扬长避短。不断转变经营理念、功能定位、经营方式、管理模式、考评机制、业务流程,提高人员素质。本文结合恩施州农行实际,对不发达地区农行业务的经营转型做了初步探讨。     

对拓展农行城区存款业务的探讨

城区是政治、经济、化、商贸、金融活动的中心，具有幅射、牵引、示范、集聚、连接等功能，经济活动十分活跃，是商业银行的必争之地。农业银行要在激烈的同业竞争中站稳脚跟，达到“增加总量，优化结构，扩大市场份额”的经营战略的总要求，必须不断克服自身的不利因素，开辟新领域，不断拓展城区存款业务。本拟对拓展农行城区存款业务作一些探讨。     

市场先导 转型为本——城区行如何推进业务经营转型提高市场竞争力

加快推进业务经营转型．是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值增长能力的一项重大战略举措。当前,转型工作应主要从以下方面着手。     

现代城市化与农业银行城市业务经营转型研究

本文通过对现代城市化和城市经济发展对商业银行城市发展的决定性影响,以及我国城乡一体化发展的特色和农业银行自身改革要求的分析,阐述了。当前农业银行大力发展城市业务和加速推进城市业务经营转型的必要性和紧迫性,并结合当前农业银行改革发展实际,提出了城市业务经营全方位转型的政策建议。     

农行基层行业务经营转型研究

新常态下,我国银行业金融生态发生了前所未有的变化,传统的发展模式面临严峻考验。加快调整发展战略,强化负债主动管理,大力发展资本节约型业务,防范化解风险隐患,已成为银行应对新常态和推动业务经营转型的主要方向。