“借”一步海阔天空——EMERSON中国并购案例分析

艾默生作为有百年历史的美国老牌电气公司,其在中国的投资扩张形态,通过2001年那次著名的并购华为安圣网络能源公司而彰显。新的网络能源公司从收购到持续经营,已经历两年的时间。艾默生在事先精心策划的前提下,平稳地完成了不同企业文化的融合,不仅留住了原公司的研发骨干和管理人才,而且随着业务的发展,技术人员队伍得到进一步扩充,研发、生产、销售均较并购前取得了长足的发展。     

“大宝”挺好的

十几年的时间，彻底改变了“大宝”，现在的“大宝”已经像广告中的那位男主角那样，乐不可支了。     

石凤的“金翅膀”——记福建大田石凤水泥有限公司

大田石凤水泥有限公司依靠产品带路，实施滚动发展，连续8年实现了利税超千万元，全员劳动生产率和人均创利税处于省内同行业、同规模厂家的前列。2000年实现利税1084．68万元，人均创利税2300多元。     

财务管理如何赋能企业“业财一体化”的研究

随着互联网以及各种信息技术的高速发展,现代企业想要在竞争越来越激烈的市场环境中获得长远的稳定发展,就不能停留在传统的财务管理工作,而是需要将信息化的管理理念渗透到企业经营运转的各个环节中,通过建立业务以及财务融合一体的平台,满足和适应新时期在社会发展上的经济需求,在此基础上实现企业的业财一体化,通过财务管理工作的创新改革,为此实现业财一体化赋能就显得越发重要。     

“业财融合”视角下建筑企业的成本管理优化

在当今快速发展的商业环境中,建筑企业作为重要的经济组织,在实现可持续发展的同时,也面临着诸多挑战和机遇。随着“业财融合”理念的提出,建筑企业在成本管理方面面临着前所未有的机遇,同时也需要更加精细化和科学化的管理来适应激烈的市场竞争。本文将从“业财融合”的视角出发,深入探讨建筑企业在成本管理上的优化策略,以实现资源的最大化利用、提升企业竞争力。     

让每一个中国人都能享受到“怡莲阳光”

湖北怡莲阳光丝绸纺织有限公司地处巍峨秀丽的大别山南麓，位于“毕异故里、丝被之乡”的英山县，处于我国重要蚕桑产业带——大别山蚕桑产业带的中心，是湖北省产销规模最大、营销网络最健全的丝绸家纺产品综合型现代化企业。     

在华外资银行的“混业”经营策略及监管对策

随着我国金融改革的深入，在十几年的分业经营框架下，我国现已在政策上打破了银行、证券、保险和基金业之间的资金壁垒，其相互间的合作与业务交叉有了明显的进展，这为下一步的混业经营打下了一定的基础。这包括：1999年我国允许证券公司进入银行同业拆借市场，允许保险公司进入银行债券市场，允许保险公司通过证券投资基金进入证券市场，2000年允许符合条件的证券公司以自营的股票向商业银行进行质押贷款。而且，当前阶段，刚出台的《商业银行设立基金管理公司的试点管理办法》已同意商业银行可通过新设、并购方式设立基金管理公司。保险资金直接入市购买股票已开始实质性操作。尤其应重视的是，2004年2月1日实行的新“商业银行法》规定：“商业银行在中华人民共和国境内不得从事信托投资和证券经营业务，不得向非延用不动产投资或者向非银行金融机构和企业投资，但国家另有规定的除外”。这实际上为商业银行开展金融混业经营暗藏了伏笔。     

工业机器人应用促进了“两业融合”发展吗?——来自中国制造企业投入服务化的证据

本文利用微观企业数据和区分中国贸易方式的投入产出表,测算了高度细化的企业投入服务化指标,进而考察了工业机器人应用对制造业和服务业“两业融合”的影响。结果表明,工业机器人应用显著促进了中国制造企业的服务增加值率,然而这一促进效应更多是通过推动企业使用国外服务、抑制企业使用国内服务实现的。异质性分析显示,工业机器人应用对“两业融合”的影响主要集中在加工贸易企业、东部地区企业、外资和港澳台企业、劳动密集型和技术密集型企业。从作用机制看,工业机器人应用对“两业融合”的影响主要通过促进技术创新、延长生产链条和提高生产效率来实现,而人力资本投资则存在一定的负向替代作用。最后,本文还讨论了工业机器人应用影响“两业融合”中的“要素替代效应”和“行业扩散效应”。本文结论表明,工业机器人应用对“两业融合”的影响并非是“局部性”的,有必要统筹协调相关政策和制度,更好地促进现代产业体系的加快构建和中国经济的高质量发展。     

中国企(职)业年金的长期投资目标与“长钱短投”困境的解决之道——基于精算预期收益率的一个统一的分析框架

积累制养老金计划投资管理过程中的短期主义行为在很多国家较为普遍,我国企(职)业年金投资管理中的“长钱短投”现象也较为突出。本文使用精算预期收益率统一的分析框架,阐释了不同类型的年金计划的长期投资目标,分析了长期投资目标、投资管理框架和治理结构之间的内在联系。在此基础上提出我企(职)业年金投资管理中面临两方面的困境：DC型年金计划借鉴了DB型投资模式,但是没借鉴DB型的精算技术和精算制度,没有明确长期投资目标,无法建立科学的投资管理框架;DC型年金计划没有放开投资选择权,投资决策和风险承担相分离,无法建立有效的治理结构。为此,从治理结构、投资管理框架、精算制度和投资选择权等四个方面提出了完善我国企(职)业年金投资管理制度的建议。